傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯和價值創(chuàng)新邏輯在戰(zhàn)略的五個基本方面有所差異。這些差異決定了經理會提出何種問題、他們會看到并追求那些機會以及他們如何理解風險。

    行業(yè)假設許多公司將行業(yè)狀況看做是給定的，相應地來制定戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新者不是這樣。無論行業(yè)中的其他人如何，價值創(chuàng)新者總是尋求非凡的創(chuàng)意和價值量上的飛躍。

    戰(zhàn)略焦點許多公司聽任競爭對手們影響自己的戰(zhàn)略思考。它們和競爭對手比較優(yōu)勢與劣勢，重點構建自己的優(yōu)勢。

    顧客許多公司通過保持和擴大顧客基礎來尋求增長。這經常導致更詳細的市場細分以及滿足特殊需求的更有針對性的服務。價值創(chuàng)新遵循的是不同的邏輯。價值創(chuàng)新者沒有將注意力放在顧客之間的差異上，而是把精力集中于顧客認為有價值的、重要的共同特征上。

    資產和能力許多公司是根據自身現(xiàn)有資產和能力來評價商業(yè)機會的。它們會這樣問，根據我們現(xiàn)有的，怎樣做才是最好的。與此相對照的是，價值創(chuàng)新者會問：如果重新開始，該如何去做。

    產品和服務提供傳統(tǒng)的競爭發(fā)生在依照產品和服務內容而建立的清晰的行業(yè)界限內。價值創(chuàng)新者經常會超越這種界限。他們依據消費者的全部需求進行思考，努力克服行業(yè)迫使消費者做出的主要妥協(xié)。

來源：哈佛商業(yè)評論