企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)三個(gè)模式：一個(gè)是商業(yè)模式，一個(gè)是管理模式，一個(gè)是資本模式。只有確定了商業(yè)模式才能匹配相應(yīng)的管理模式，才能對(duì)接合適的資本模式。
銷(xiāo)售工作要不想太累，第一個(gè)就是選擇好企業(yè)的商業(yè)模式。你想經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)制？還是想直營(yíng)？想加盟商合作？還是上下游通吃？想大而全？還是細(xì)而精？想以小搏大？還是想以大壓??？想做產(chǎn)品？還是想做服務(wù)？只要你想明白了，你就一定會(huì)輕松了，不要貪得無(wú)厭，不要大而無(wú)當(dāng)，一會(huì)兒想這樣，一會(huì)想那樣，一會(huì)想高價(jià)低量，一會(huì)兒又想薄利多銷(xiāo)，自己總是感覺(jué)靈活應(yīng)變，其實(shí)是盲目折騰，這樣做一定會(huì)辛苦！
銷(xiāo)售工作要不想太累，第二點(diǎn)就是要充分授權(quán)。一個(gè)分工的社會(huì)一定是一個(gè)授權(quán)的社會(huì)，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員只是人力，不是人才時(shí)，你的辛苦一定會(huì)加大，而人才是使用出來(lái)的，是授權(quán)出來(lái)的，周瑜二十多歲當(dāng)督都，林彪年紀(jì)輕輕加軍團(tuán)長(zhǎng)，這都是他們的使用出來(lái)的。人才授權(quán)發(fā)揮才能，可以稱(chēng)其為“材”，人才不授權(quán)使用，只能稱(chēng)其為“力”，三流領(lǐng)導(dǎo)用自己之力，二流領(lǐng)導(dǎo)用人之“力”，一流領(lǐng)導(dǎo)用人之“智”，這樣銷(xiāo)售工作就不會(huì)太累了，不管你是大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo)都要在人上下功夫。特別是大領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)老大天天和客戶賣(mài)貨，而不是賣(mài)團(tuán)隊(duì)，賣(mài)文化，賣(mài)氣勢(shì)，賣(mài)未來(lái)，那這家企業(yè)將不會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。
銷(xiāo)售工作要不想太累，第三點(diǎn)就是確定好營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)分錢(qián)模式。錢(qián)既是賺回來(lái)的，也是分出來(lái)的，分得好，人人賺錢(qián)，都是正資產(chǎn)，分不明白，人人花錢(qián)，都是負(fù)資產(chǎn)，這一點(diǎn)老板要是想不明白，一定分不明白，分不明白，一定干不明白，特別是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，在銷(xiāo)售隊(duì)伍中要多培養(yǎng)老板，有老板思維的業(yè)務(wù)人員才能夠充分盡心的推廣大企業(yè)文化，介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)品牌，產(chǎn)品銷(xiāo)售才能水到渠成，否則，將是只賣(mài)產(chǎn)品，其他的可附加則附加，否則也只能順其自然。有一幫老板幫你這個(gè)老板，辛苦有人擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)有人管，就不會(huì)太累了！只分權(quán)不分錢(qián)是不行的。
銷(xiāo)售工作要不想太累，第四點(diǎn)就是真正的與人家合作共贏，別只算自己小賬，否則他們會(huì)麻煩死你。你的合作伙伴是正能量，則你營(yíng)銷(xiāo)順暢，你的合作伙伴是負(fù)能量，你則會(huì)丟里子又丟面子，他不買(mǎi)你賬，怎么會(huì)幫你賺錢(qián)，你不買(mǎi)他賬，他怎么會(huì)進(jìn)你貨，到最后兩敗俱傷，讓你白挨累，白煩心，白痛苦。合作共贏說(shuō)起來(lái)容易，爭(zhēng)起來(lái)你死我活，沒(méi)有肚量，就得有氣量，生氣時(shí)才不能被氣死。懂得分享就收獲幸福！
世事洞明皆銷(xiāo)售，人情練達(dá)業(yè)績(jī)強(qiáng)。要想不挨累受罪，就得明白一些平實(shí)的道理，明白了第一，運(yùn)用了第二，修煉是營(yíng)銷(xiāo)高手的第一覺(jué)悟，如果不懂理修煉，營(yíng)銷(xiāo)不會(huì)開(kāi)悟，賣(mài)出價(jià)不了產(chǎn)品，贏不也天下！

發(fā)布者: 燕歸來(lái)