礦產(chǎn)行業(yè)礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理咨詢


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歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理咨詢項目！


首席咨詢師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團
業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836
手機：13733156404
QQ：1170645519 
郵箱：jungle@163.com


交廣集團礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理咨詢特點：


專業(yè)聚焦，持續(xù)改進
獨創(chuàng)模式，務(wù)實風格
獨有工具，豐富經(jīng)驗
量身定制，方案落地


交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務(wù)”！


交廣機構(gòu)礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理咨詢主要為客戶解決的問題:


1.企業(yè)沒有規(guī)范的礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理體系；


2.企業(yè)礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求；


3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；


4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；


5. 培訓管理隨意性強，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性；


交廣機構(gòu)礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：


一.礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理診斷 


1.1人力資源功能效率診斷 


1.2領(lǐng)導力診斷 


1.3管理能力診斷


1.4員工滿意度、忠誠度及離職傾向診斷 


二.薪酬規(guī)劃 


2.1薪酬策略 


2.2薪酬管理中的績效和權(quán)限劃分 


2.3崗位價值評估 


2.4崗位矩陣管理 


2.5薪酬結(jié)構(gòu)（構(gòu)成與比例） 


2.6人工成本測算 


2.7薪酬動態(tài)管理 


2.8新員工薪酬管理 


2.9薪酬管理相關(guān)流程  


三. 招聘管理 


3.1人才戰(zhàn)略 


3.2用人理念與原則 


3.3招聘管理的權(quán)限與責任劃分 


3.4年度招聘計劃制定 


3.5招聘成本預(yù)算 


3.6招聘渠道管理 


3.7招聘標準體系：包括學歷標準、工作經(jīng)驗標準、行業(yè)專業(yè)知識標準、能力素質(zhì)標準、語言要求等 


3.8資質(zhì)模型的建立與應(yīng)用 


3.9測評體系設(shè)計與測評方法管理 


3.10招聘流程 


3.11測評流程 


3.12入職流程


3.13新員工管理辦法 


3.14人員調(diào)動管理 


3.15人員離職管理 


四.培訓管理 


4.1培訓的理念與原則 


4.2培訓預(yù)算管理 


4.3培訓需求診斷 


4.4培訓內(nèi)容體系—課程體系 


4.5培訓方法 


4.6授課方法 


4.7培訓資源管理—講師資源與課程資源 


4.8培訓效果評估 


4.9培訓結(jié)果應(yīng)用 


4.10培訓相關(guān)流程 


4.11培訓與其他礦產(chǎn)行業(yè)人力資源管理工作的協(xié)同 


五.員工職業(yè)發(fā)展管理 


5.1職業(yè)發(fā)展管理的理念與原則 


5.2職業(yè)通道的適用崗位 


5.3職業(yè)通道的晉級標準 


5.4職業(yè)通道晉級標準的測評方法 


5.5職業(yè)通道的晉級流程 


5.6職業(yè)通道晉級后的薪酬調(diào)整 


5.7職業(yè)通道間的連接點設(shè)計