一、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類經(jīng)營(yíng) （1）戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng) （2）戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式 （1）基本經(jīng)營(yíng)型 （2）募股圈錢型 （3）資產(chǎn)交易型 （4）符號(hào)經(jīng)營(yíng)型 3、企業(yè)成長(zhǎng)兩條線 案例：惠普和戴爾的
引子：從一本書談起 《影響力的博弈：有影響實(shí)力自然有管理力》 一、什么是影響力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)和前提 2、影響力與權(quán)力、能力的關(guān)系 3、中國(guó)式影響力與人際關(guān)系法則 分享：世界上最具影響力的10
引子：雞蛋灌餅也可以開網(wǎng)店！ 一、三大明星的商業(yè)模式 1、陳佩斯：產(chǎn)銷一條龍，從頭忙到尾 2、趙本山：到處是朋友，利益他獨(dú)享 3、馮小剛：成本變利潤(rùn)，處處是收益 二、商業(yè)模式的五大要素 1、價(jià)值鏈
第一天：領(lǐng)導(dǎo)決策篇 引子：選擇更重要、決策定成敗！ 一、人人需要高效決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) (1)對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對(duì)部屬重視人氣甚于
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力概論 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 二、領(lǐng)導(dǎo)的3大作用 1、協(xié)調(diào)作用 2
第一講：國(guó)學(xué)管理概論 一、中國(guó)國(guó)學(xué)的精髓所在 1、天人相應(yīng)與和諧追求 2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想 3、陰陽(yáng)互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化 4、道勢(shì)法術(shù)與宏觀微觀 5、中庸之道與和而不同 6、倫理綱常維系的社會(huì) 二、國(guó)學(xué)
一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與
決策與領(lǐng)導(dǎo)力 著名（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的
空降兵管理 如何空降兵管理著名（空降兵管理）培訓(xùn)講師譚小芳（空降兵管理）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（空降兵管理）培訓(xùn)網(wǎng)下
激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力 著名（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（www.ldys.org）。譚小芳老師是（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力）培
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