能源行業(yè)能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)


能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)師有哪些？
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能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找？
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歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目！


首席咨詢(xún)師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱(chēng)：交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)
業(yè)務(wù)咨詢(xún)：400-000-4836
手機(jī)：13733156404
QQ：1170645519 
郵箱：jungle@163.com


交廣集團(tuán)能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)特點(diǎn)：


專(zhuān)業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制，方案落地


交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念，為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！


交廣機(jī)構(gòu)能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題:


1.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的能源行業(yè)人力資源管理體系；


2.企業(yè)能源行業(yè)人力資源管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求；


3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；


4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；


5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性；


交廣機(jī)構(gòu)能源行業(yè)人力資源管理咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容：


一.能源行業(yè)人力資源管理診斷 


1.1人力資源功能效率診斷 


1.2領(lǐng)導(dǎo)力診斷 


1.3管理能力診斷


1.4員工滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度及離職傾向診斷 


二.薪酬規(guī)劃 


2.1薪酬策略 


2.2薪酬管理中的績(jī)效和權(quán)限劃分 


2.3崗位價(jià)值評(píng)估 


2.4崗位矩陣管理 


2.5薪酬結(jié)構(gòu)（構(gòu)成與比例） 


2.6人工成本測(cè)算 


2.7薪酬動(dòng)態(tài)管理 


2.8新員工薪酬管理 


2.9薪酬管理相關(guān)流程  


三. 招聘管理 


3.1人才戰(zhàn)略 


3.2用人理念與原則 


3.3招聘管理的權(quán)限與責(zé)任劃分 


3.4年度招聘計(jì)劃制定 


3.5招聘成本預(yù)算 


3.6招聘渠道管理 


3.7招聘標(biāo)準(zhǔn)體系：包括學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言要求等 


3.8資質(zhì)模型的建立與應(yīng)用 


3.9測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)方法管理 


3.10招聘流程 


3.11測(cè)評(píng)流程 


3.12入職流程


3.13新員工管理辦法 


3.14人員調(diào)動(dòng)管理 


3.15人員離職管理 


四.培訓(xùn)管理 


4.1培訓(xùn)的理念與原則 


4.2培訓(xùn)預(yù)算管理 


4.3培訓(xùn)需求診斷 


4.4培訓(xùn)內(nèi)容體系—課程體系 


4.5培訓(xùn)方法 


4.6授課方法 


4.7培訓(xùn)資源管理—講師資源與課程資源 


4.8培訓(xùn)效果評(píng)估 


4.9培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用 


4.10培訓(xùn)相關(guān)流程 


4.11培訓(xùn)與其他能源行業(yè)人力資源管理工作的協(xié)同 


五.員工職業(yè)發(fā)展管理 


5.1職業(yè)發(fā)展管理的理念與原則 


5.2職業(yè)通道的適用崗位 


5.3職業(yè)通道的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 


5.4職業(yè)通道晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)方法 


5.5職業(yè)通道的晉級(jí)流程 


5.6職業(yè)通道晉級(jí)后的薪酬調(diào)整 


5.7職業(yè)通道間的連接點(diǎn)設(shè)計(jì)