領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)


領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？


領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？


領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！


中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：




我們都知道領(lǐng)導(dǎo)力是一種交流溝通的能力。因此在準(zhǔn)備一場(chǎng)重要會(huì)議發(fā)言的過(guò)程中，你全身心地思考講話內(nèi)容，背誦講話要點(diǎn)，在會(huì)前還要反復(fù)演練，為的就是能給大家留下信任、可靠的印象。
但是你是否還認(rèn)識(shí)到，在準(zhǔn)備滔滔不絕地發(fā)表演說(shuō)之前，聽(tīng)眾在你走上發(fā)言席的前7秒之內(nèi)，已經(jīng)在潛意識(shí)里對(duì)你的可靠感、自信心、親和力以及信賴度進(jìn)行了一番評(píng)價(jià)？你是否認(rèn)識(shí)到你的個(gè)人空間、肢體動(dòng)作、姿勢(shì)、面部表情和眼神交流可能已經(jīng)妨害了信息的傳遞？更重要的是，你是否認(rèn)識(shí)到無(wú)論任何時(shí)候，一旦你的講話和你的身體語(yǔ)言不一致，人們寧可相信他們所看到的而不是你所說(shuō)的？
由此看來(lái)，如果在一次不容有失的會(huì)議上，你的發(fā)言無(wú)可挑剔但肢體動(dòng)作錯(cuò)誤百出，那么最后你也許會(huì)感覺(jué)到情況不如預(yù)期的那么理想，雖然你可能還不清楚問(wèn)題出在什么地方。


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事情
有機(jī)組織的領(lǐng)導(dǎo)力
成功領(lǐng)導(dǎo)95%在執(zhí)行
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)角色定位
執(zhí)行是一種制度和文化
領(lǐng)導(dǎo)，別把執(zhí)行掛在口頭上
強(qiáng)化執(zhí)行力的尺度、速度和力度
領(lǐng)導(dǎo)有效執(zhí)行的七個(gè)步驟
拓展領(lǐng)導(dǎo)力七大準(zhǔn)則
抵御五重誘惑


分析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
解析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
案例：領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


第二講 授權(quán)藝術(shù)與權(quán)責(zé)管理
授權(quán)與酬庸
授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
向下屬授權(quán)秘笈
告別命令與控制
科學(xué)下放決策權(quán)
如何把權(quán)力和責(zé)任下放
如何委派工作、下達(dá)命令


討論：領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 溝通與協(xié)調(diào)技巧
是什么妨礙了溝通
有效溝通，讓協(xié)作更簡(jiǎn)單
上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系的藝術(shù)
和諧管理是領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
巧妙化解下屬間的沖突


互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范


第四講 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲方法
適時(shí)、適當(dāng)、適度的成功激勵(lì)
無(wú)“薪”激勵(lì)
責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情
領(lǐng)導(dǎo)從尊重開(kāi)始
讓員工“快樂(lè)工作”
合理獎(jiǎng)懲下屬
批評(píng)下屬的“熱爐規(guī)則”
團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理
決策與精力管理
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與變革


分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力？


第五講 如何準(zhǔn)備、怎樣激發(fā)、怎么結(jié)束
讓大家準(zhǔn)備好
獲得要領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)力盾牌
“領(lǐng)導(dǎo)者”韻律
會(huì)見(jiàn)我的領(lǐng)導(dǎo)——一只橙子
講一個(gè)故事，說(shuō)出你的觀點(diǎn)
花點(diǎn)時(shí)間寫“日志”
領(lǐng)導(dǎo)力拼圖
邊走邊談


分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力難題！


第六講 回歸真實(shí)的自我
組織領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
區(qū)分經(jīng)理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
大家去探險(xiǎn)
信任：領(lǐng)導(dǎo)力的粘合劑
個(gè)人變化的比喻
價(jià)值觀：道德的基礎(chǔ)
只做正確的事情
力量
你就是法官
記住這一點(diǎn)


分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力七方案；
分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則


第七講 以身作則
發(fā)揮最大的潛能
為領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備
進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的預(yù)熱活動(dòng)
開(kāi)始你的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課


分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力做什么？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 領(lǐng)導(dǎo)力理論及探索
領(lǐng)導(dǎo)力研究中的共同話題
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何不同？
我們的領(lǐng)導(dǎo)榜樣和私人教師
你從童年時(shí)代的榜樣身上學(xué)到了什么？
你所了解的最好和最差的領(lǐng)導(dǎo)者


分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究


第九講 自我評(píng)估——我處于何種狀態(tài)？
你的價(jià)值觀和信念
你的個(gè)人品性
以你的最佳狀態(tài)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)
追求變化和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
嘗試新事物
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)——你的方式和機(jī)會(huì)
你對(duì)變化的感覺(jué)如何？
幫助別人面對(duì)變化


討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？


第十講 富有創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)
讓我們一起夢(mèng)想！
激發(fā)創(chuàng)造力
從回顧過(guò)去到展望未來(lái)
提出組織或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的表達(dá)方式
富有創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)
與部下溝通
給部下授權(quán)
在團(tuán)隊(duì)中與人共事
表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和慶賀
作為問(wèn)題解決者和決策者的領(lǐng)導(dǎo)者
開(kāi)發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力并使之不斷完善
結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)力量培訓(xùn)課程


案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃
分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 執(zhí)行首先是作為一種制度和文化。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此領(lǐng)導(dǎo)很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。


分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)懂得，企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的源泉在于制度與文化對(duì)“人性中善的弘揚(yáng)與惡的抑制”，只有在這樣一個(gè)“道”的前提下，對(duì)執(zhí)行“術(shù)”的追求才有意義。領(lǐng)導(dǎo)如果不身體力行，以身作則去推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，而是把執(zhí)行力掛在口頭上，長(zhǎng)此以往，這種作風(fēng)就會(huì)變成企業(yè)的破壞執(zhí)行力基因。結(jié)論只有一個(gè)：企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。


分享：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 執(zhí)行僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力中一個(gè)非常重要的方面。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者通常還要發(fā)揮三種作用：尋找路徑，以激發(fā)出員工對(duì)自己所承擔(dān)的目標(biāo)與任務(wù)的興趣；協(xié)同組織的結(jié)構(gòu)、體系和運(yùn)作過(guò)程，使它們有助于組織完成任務(wù)與目標(biāo)，繼而滿足客戶或股東的要求；對(duì)下屬充分授權(quán)，激活他們處于休眠中的才能、潛力和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，要打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力，還必須掌握更多的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理技能。


領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典
領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力案例集


第十四講 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)多企業(yè)做強(qiáng)、做大的瓶頸。如何突破這一發(fā)展障礙？答案似乎只有一個(gè)：強(qiáng)化執(zhí)行力，打造領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。


分享：領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車”
領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事情
有機(jī)組織的領(lǐng)導(dǎo)力
成功領(lǐng)導(dǎo)95%在執(zhí)行
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)角色定位
執(zhí)行是一種制度和文化
領(lǐng)導(dǎo)，別把執(zhí)行掛在口頭上
強(qiáng)化執(zhí)行力的尺度、速度和力度
領(lǐng)導(dǎo)有效執(zhí)行的七個(gè)步驟
拓展領(lǐng)導(dǎo)力七大準(zhǔn)則
抵御五重誘惑


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分享：領(lǐng)導(dǎo)力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)多企業(yè)做強(qiáng)、做大的瓶頸。如何突破這一發(fā)展障礙？答案似乎只有一個(gè)：強(qiáng)化執(zhí)行力，打造領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。


領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)


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