企業(yè)組織力培訓(xùn)


企業(yè)組織力課程有哪些？


企業(yè)組織力培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)組織力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


企業(yè)組織力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


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中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)組織力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)組織力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)組織力的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)組織力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)組織力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力?？v觀中國企業(yè)30多年來的發(fā)展，有的企業(yè)成功地在中國市場成為行業(yè)的領(lǐng)袖，繼而走向全球，成為全球舞臺(tái)上引人注目的中國力量，而有的企業(yè)雖然能在短時(shí)間內(nèi)憑借財(cái)務(wù)上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業(yè)長青，最終只是縣花一現(xiàn)，迅速走向衰敗。這些成功企業(yè)和煙花企業(yè)的關(guān)鍵差別正足在于組織能力。


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培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)組織力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
天時(shí)地利下的中國企業(yè)崛起
經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
組織能力：基業(yè)長青的基礎(chǔ)


分析：企業(yè)組織力培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)組織力培訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)組織力課程案例分析！


第二講 組織能力的內(nèi)涵和建設(shè)
何為組織能力
如何系統(tǒng)地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
組織能力的規(guī)劃模板
常用組織能力字典
組織能力診斷工具


討論：企業(yè)組織力經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)組織力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)組織力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 打造員工能力
找對人：制勝團(tuán)隊(duì)的必要條件
公司需要什么樣的人才
如何建構(gòu)能力模型
落實(shí)能力模型的關(guān)鍵成功因素
需要避免的錯(cuò)誤
能力審核和規(guī)劃


互動(dòng)：企業(yè)組織力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)組織力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)組織力案例分析示范


第四講 贏得人才搶奪戰(zhàn)
外購人才的時(shí)機(jī)
提高人才命中率的秘訣
案例分享
建立與落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張的藍(lán)圖


分享：企業(yè)企業(yè)組織力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)組織力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)組織力？


第五講 保留與淘汰雙管齊下
人才匱乏帶來的惡性循環(huán)
如何應(yīng)對競爭對手亂挖墻腳
留才的關(guān)鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員


分享：企業(yè)組織力培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)組織力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)組織力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)組織力難題！


第六講 建立培養(yǎng)人才機(jī)制
“輸血”還是“造血”
有效的人才發(fā)展模式
以身作則：高層領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)和參與
公平游戲規(guī)則：識別人才標(biāo)準(zhǔn)和流程
有的放矢：針對性的培訓(xùn)系統(tǒng)
干中學(xué)：實(shí)踐鍛煉
持之以恒：可量化的評估體系


分享：企業(yè)企業(yè)組織力七方案；
分享：公司企業(yè)組織力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)組織力十大黃金法則


第七講 如何塑造員工思維模式
什么是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具


分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)組織力做什么？
分析：企業(yè)組織力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)組織力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 如何選擇合適的組織架構(gòu)
員工治理概覽
什么是組織架構(gòu)
怎樣選擇合適的組織架構(gòu)
如何設(shè)計(jì)有利于組織能力發(fā)展的組織架構(gòu)


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)組織力全過程？
分析：企業(yè)組織力培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)組織力咨詢方案案例研究


第九講 改善組織邊界
何為無邊界組織
如何改善垂直邊界
如何改善水平邊界


討論：企業(yè)企業(yè)組織力的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)組織力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)組織力的任督二脈？




第十講 中國企業(yè)的未來
打造組織能力的關(guān)鍵
中國企業(yè)，世界級跨越
經(jīng)營戰(zhàn)略的跨越
組織能力的跨越
領(lǐng)導(dǎo)能力的跨越
給CEO的忠告


案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)組織力UP計(jì)劃
分享：企業(yè)組織力培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)組織力
企業(yè)組織力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一講 組織發(fā)展的定義以及系統(tǒng)分析，企業(yè)組織發(fā)展變革的類型，培訓(xùn)師曾推行的組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)部門的合并，重要管理人員的職務(wù)地域變遷咨詢，影響和內(nèi)耗處理，人力資源經(jīng)理在組織發(fā)展中的角色及面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織發(fā)展管理的主要應(yīng)用企業(yè)文化的變革。


分享：企業(yè)組織力培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)組織力深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)組織力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第十二講 如何用系統(tǒng)引進(jìn)長期合作的人才
組織架構(gòu)系統(tǒng)——愿景、夢想——解決位置問題
工作分析系統(tǒng)——職、責(zé)、權(quán)、限——解決分工問題
薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)——崗位價(jià)值——解決分錢問題（
績效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題
生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題
培訓(xùn)管理系統(tǒng)——?jiǎng)偃瘟Α鉀Q成長問題
招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題
企業(yè)要吸引、留住優(yōu)秀的人才，七大問題必需解決，七大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)缺一不可。


分享：企業(yè)組織力培訓(xùn)的三種武器
企業(yè)組織力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)組織力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


第十三講 通過組織學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)組織運(yùn)作的規(guī)律
設(shè)計(jì)院的組織設(shè)計(jì)若干種模式
學(xué)會(huì)如何有效推進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)化與改進(jìn)
構(gòu)建全面的企業(yè)組織管理思路，找到適合本企業(yè)的組織管理模式 
學(xué)會(huì)通過人力資源方法，實(shí)現(xiàn)對人才的有效管理 
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，考慮戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
了解知識型員工的需求“奧秘”，不再把金錢作為唯一的激勵(lì)方式


企業(yè)組織力培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)組織力:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的企業(yè)組織力案例集


第十四講 組織管理與人力資源是企業(yè)成長發(fā)展的最為核心的管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)作為以人為主要生產(chǎn)力的企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理就更加重要、關(guān)鍵。


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第十五講 組織運(yùn)作的效果直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率，組織是否對外部環(huán)境具有足夠的敏銳性等，充分說明了組織發(fā)展的總要性。中小型設(shè)計(jì)企業(yè)如何走出依靠單個(gè)企業(yè)家的窘迫局面，解決方案依然是要激發(fā)組織的活力，讓組織承擔(dān)企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的動(dòng)力。
設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的人力資源管理核心如何留住骨干人才、激勵(lì)骨干人才、吸引骨干人才。


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第十六講 員工能力.員工思維模式和員工治理方式這3個(gè)支柱缺一不可，而且組織能力要堅(jiān)實(shí)，3個(gè)支柱的打造必須符合兩個(gè)原則：①平衡（balance），就是3個(gè)支柱都要一樣強(qiáng)，而不單是其中一兩個(gè)強(qiáng)；②匹配（alignment），就是3個(gè)支柱的重點(diǎn)都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致。


企業(yè)組織力培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）