部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們 領(lǐng)悟到：介紹如何制定與實(shí)施部門(mén)計(jì)劃。實(shí)際上，部門(mén)管理者在具體制定與實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱：一、部門(mén)計(jì)劃的制定第一部分 部門(mén)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)1 了解部門(mén)計(jì)劃包括的任務(wù)2 了解部門(mén)計(jì)劃制定的程序 第二部分 營(yíng)銷部門(mén)計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)營(yíng)銷部門(mén)的任務(wù)2 掌握銷售環(huán)境的變化3 分析營(yíng)銷部門(mén)的現(xiàn)狀4 確定營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)5 制定綜合營(yíng)銷計(jì)劃6 制定營(yíng)銷細(xì)節(jié)計(jì)劃7 制定產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略8 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略9 制定營(yíng)銷部門(mén)有關(guān)計(jì)劃10 發(fā)表營(yíng)銷計(jì)劃 第三部分 生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)2 制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)方針3 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目4 制定生產(chǎn)部門(mén)方針5 制定生產(chǎn)部門(mén)戰(zhàn)略6 編制生產(chǎn)部門(mén)預(yù)算7 制定設(shè)備投資計(jì)劃 第四部分 財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)2 制定中長(zhǎng)期計(jì)劃3 制定財(cái)務(wù)部門(mén)方針及戰(zhàn)略4 制定具體計(jì)劃 第五部分 人事勞務(wù)部門(mén)計(jì)劃制定方法1 確認(rèn)人事勞務(wù)部門(mén)的任務(wù)2 確定部門(mén)中長(zhǎng)期方針3 設(shè)定部門(mén)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)4 制定戰(zhàn)略及具體計(jì)劃 二、 部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施 第六部分 計(jì)劃實(shí)施的羅盤(pán)——領(lǐng)導(dǎo)技巧 第七部分 計(jì)劃實(shí)施的保障——組織結(jié)構(gòu) 第八部分 計(jì)劃實(shí)施的路徑——管理程序 第九部分 計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)因——績(jī)效評(píng)估 部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)