項目管理計劃培訓(xùn) 培訓(xùn)部講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《項目管理計劃培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：反映項目管理理論與實踐的最新發(fā)展。增加了范圍變更，退出項目，群體思維等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《項目管理計劃培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 1.1 了解項目管理1.2 定義項目成功1.3 項目經(jīng)理和直線經(jīng)理的關(guān)系1.4 定義項目經(jīng)理的角色1.5 定義職能經(jīng)理的角色1.6 定義職能員工的角色 1.7 定義高層管理者的角色 1.8 與高層管理者一起工作 1.9 項目經(jīng)理作為計劃制定者 1.10 項目冠軍1.11 項目管理的不利風(fēng)險 1.12 項目驅(qū)動型和非項目驅(qū)動型組織1.13 項目驅(qū)動型組織中的市場營銷1.14 項目的分類1.15 項目經(jīng)理的定位 1.16 有關(guān)項目管理的不同觀點1.17 并行工程：一種項目管理的方法1.18 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第2講 項目管理的發(fā)展：概念和定義2.1 一般系統(tǒng)管理2.5 變革的阻力 2.6 什么是系統(tǒng)、項目集和項目2.7 什么是產(chǎn)品管理與項目管理2.8 什么是成熟的項目管理和出色的項目管理2.9 什么是非正式的項目管理2.10 成功的多面性2.11 失敗的多面性 2.12 階-門步驟（門徑過程）2.13 項目生命周期 2.14 評估會議（項目收尾） 2.15 什么是項目管理方法體系2.16 組織變更管理與公司文化 2.17 項目管理的知識產(chǎn)權(quán)2.18 系統(tǒng)思考2.19 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第3講 組織結(jié)構(gòu)3.1 組織工作流程 3.2 傳統(tǒng)的（古典的）組織結(jié)構(gòu) 3.3 設(shè)置工作整合職位3.4 直線參謀組織（項目協(xié)調(diào)者）3.5 純產(chǎn)品型（項目型）組織3.6 矩陣型組織 3.7 矩陣結(jié)構(gòu)的修正 3.8 強(qiáng)矩陣、弱矩陣或平衡矩陣3.9 項目管理專家中心 3.10 矩陣嵌套 3.11 組織形式的選擇3.12 組建小型公司 3.13 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的項目管理 3.14 過渡管理3.15 PMI項目管理資格認(rèn)證 3.15 考試學(xué)習(xí)要點 第4講 項目管理的組織和人員配備4.1 人員配備環(huán)境4.2 項目經(jīng)理的挑選4.3 項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理的 4.3 技能要求4.4 項目經(jīng)理挑選的特例 4.5 項目經(jīng)理挑選的誤區(qū) 4.6 下一代項目經(jīng)理 4.7 職責(zé)和工作說明4.8 組織配備過程 4.9 項目辦公室 4.10 職能團(tuán)隊 4.11 項目組織圖 4.12 特殊問題4.13 項目管理實施團(tuán)隊的挑選4.14 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第5講 管理職能 5.1 控制 5.2 指導(dǎo) 5.3 項目職權(quán) 5.4 人際關(guān)系影響 5.5 項目團(tuán)隊發(fā)展的障礙5.6 管理新建團(tuán)隊的建議5.7 不斷進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè) 5.8 團(tuán)隊的功能障礙 5.9 項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo) 5.10 領(lǐng)導(dǎo)生命周期5.11 組織影響5.12 員工-經(jīng)理關(guān)系問題5.13 管理隱患5.14 溝通 5.15 項目評審會議5.16 項目管理瓶頸 5.17 溝通陷阱5.18 諺語和法則5.19 人類行為教育 5.20 管理方針和程序5.21 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第6講 時間和壓力管理 6.1 理解時間管理6.2 時間搶奪者6.3 時間管理表格 6.4 有效管理時間 6.5 壓力與消耗 6.6 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點思考題 254 第7講 沖突7.1 目標(biāo) 7.2 沖突環(huán)境 7.3 沖突解決方案 7.4 理解上下級和職能沖突 7.5 沖突管理步驟 7.6 沖突解決方式 7.7 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第8講 專題8.1 績效衡量8.2 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與獎勵8.3 獎勵項目團(tuán)隊的關(guān)鍵問題8.4 小型商業(yè)機(jī)構(gòu)中有效的項目 8.4 管理8.5 大項目 8.6 道德、倫理和公司文化8.7 職業(yè)責(zé)任8.8 內(nèi)部合作 8.9 外部合作 8.10 教育和培訓(xùn) 8.11 整合產(chǎn)品或整合項目團(tuán)隊8.12 虛擬項目團(tuán)隊8.13 突破性項目8.14 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第9講 成功變量9.1 預(yù)測項目是否成功 9.2 項目管理效力 9.3 期望 9.4 得到的經(jīng)驗教訓(xùn) 9.5 了解最優(yōu)方法 9.6 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第10講 與高層管理者共事10.1 項目發(fā)起人10.2 協(xié)調(diào)與發(fā)起人的不一致10.3 集體信念 10.4 項目離場擁護(hù)者 10.5 內(nèi)部代表 10.6 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第11講 計劃11.1 使假設(shè)生效 11.2 總計劃11.3 生命周期階段11.4 編寫建議書11.5 啟動會議 11.6 理解參與人的角色 11.7 項目計劃 11.8 工作說明 11.9 項目明細(xì)表11.10 項目里程碑進(jìn)度計劃11.11 工作分解結(jié)構(gòu) 11.12 WBS分解問題 11.13 高層管理人員在項目選擇中的角色11.14 高層管理人員在計劃中的角色11.15 計劃周期 11.16 工作計劃授權(quán) 11.17 計劃為什么失敗 11.18 終止項目 11.19 項目的階段劃分和轉(zhuǎn)移11.20 詳細(xì)的進(jìn)度計劃和表格11.21 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃11.22 大型項目計劃 11.23 總項目計劃 11.24 項目表11.25 管理控制 11.26 項目經(jīng)理-直線經(jīng)理界面11.27 快速跟進(jìn) 11.28 結(jié)構(gòu)管理 11.29 企業(yè)項目管理方法 11.30 項目審計 11.31 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)技巧 第12講 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)12.1 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 12.2 圖形評審技術(shù) 12.3 依賴關(guān)系 12.4 時差 12.5 網(wǎng)絡(luò)重新計劃12.6 估算活動時間 12.7 總項目時間評估12.8 全面PERT/CRM計劃12.9 趕工時間12.10 PERT/CPM問題領(lǐng)域 12.11 替代的PERT/CPM模型12.12 前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)12.13 滯后12.14 進(jìn)度問題12.15 壓縮進(jìn)度的謊言12.16 理解項目管理軟件12.17 提供的軟件特征12.18 軟件分類 12.19 執(zhí)行問題12.20 關(guān)鍵鏈12.21 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第13講 項目圖 13.1 客戶報告 13.2 橫道（甘特）13.3 其他傳統(tǒng)報告技術(shù)13.4 邏輯圖或網(wǎng)絡(luò) 13.5 PMI項目管理資格認(rèn)證考試學(xué)習(xí)要點 第14講 定價和估算 14.1 整體定價戰(zhàn)略 14.2 估算的類型 14.3 定價過程 14.4 組織的輸入要求14.5 勞動分工14.6 間接費用率 14.7 材料/供應(yīng)品成本 14.8 工作定價 14.9 部門工時光滑化14.10 定價評審程序14.11 系統(tǒng)定價14.12 建立支持或后援成本 第15講 成本控制 第16講 項目管理中的平衡分析 第17講 風(fēng)險管理 第18講 學(xué)習(xí)曲線 第19講 合同管理 第20講 質(zhì)量管理 第21講 項目管理在現(xiàn)代的發(fā)展 第22講 經(jīng)營范圍變更 第23講 項目辦公室 第24講 管理危機(jī)項目 第25講 銥星的起伏和重生——項目管理視角 項目管理計劃培訓(xùn)總結(jié)