核電工程項目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《核電工程項目管理培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學員們領(lǐng)悟到：闡述核電工程項目管理的實務(wù)和流程，內(nèi)容涉及項目前期、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工、調(diào)試直至竣工驗收的全過程，質(zhì)量、安全、進度和成本管理以及多項目組織、信息、風險管理等方面的基本要求。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《核電工程項目管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第1講 核電發(fā)展引論1.1 能源與能源結(jié)構(gòu)1.1.1 概述1.1.2 世界能源消費概況1.1.3 世界能源的可持續(xù)發(fā)展問題1.1.4 能源安全是國家安全的重大課題1.1.5 核能在能源結(jié)構(gòu)中的重要作用1.2 核能發(fā)電基本原理1.2.1 核裂變與核反應(yīng)堆1.2.2 核電機組的技術(shù)進步過程1.2.3 核能發(fā)電的特殊問題1.2.4 核電產(chǎn)業(yè)鏈概述1.3 核電發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析1.3.1 國家能源發(fā)展戰(zhàn)略1.3.2 核燃料供應(yīng)保障問題1.3.3 核能技術(shù)研發(fā)與儲備問題1.3.4 國家核安全保障體系1.3.5 核電人才培育問題1.3.6 核電投融資體制問題1.4 中國核電發(fā)展現(xiàn)狀與前景 第2講 核電工程項目管理引論2.1 項目2.1.1 項目2.1.2 投資建設(shè)項目2.1.3 核電工程項目2.2 項目管理2.2.1 管理2.2.2 項目管理2.2.3 核電工程項目管理2.3 項目管理知識領(lǐng)域2.3.1 項目管理的九大知識領(lǐng)域2.3.2 核電工程項目的知識領(lǐng)域2.4 核電工程項目管理的要點2.4.1 工程建設(shè)模式2.4.2 項目前期工作2.4.3 工程設(shè)計與設(shè)計管理2.4.4 工程采購與合同管理2.4.5 設(shè)備采購與成套管理2.4.6 施工管理2.4.7 調(diào)試與調(diào)試管理2.4.8 移交與竣工驗收2.4.9 工程安全與環(huán)境管理2.4.10 溝通、信息與知識資產(chǎn)管理2.4.11 風險管理2.4.12 組織管理2.5 質(zhì)量、進度與成本管理2.5.1 核電項目的六大管理2.5.2 質(zhì)量管理2.5.3 進度管理2.5.4 成本管理2.5.5 質(zhì)量、進度和成本控制的辯證關(guān)系2.6 項目管理成熟度與多項目組合管理2.6.1 項目管理成熟度2.6.2 多項目組合管理 第3講 核電工程總承包3.1 工程項目建設(shè)模式3.1.1 設(shè)計-招標-建造模式3.1.2 設(shè)計-建造模式3.1.3 施工管理模式3.1.4 建造-運營-移交模式3.1.5 項目管理總承包模式3.1.6 工程總承包模式3.1.7 代建制模式3.1.8 工程承包模式的演變與創(chuàng)新3.2 核電工程項目建設(shè)模式3.2.1 核電工程項目的特點3.2.2 核電工程總承包的階段劃分3.2.3 核電工程實施的相關(guān)要求3.2.4 國際核電工程建設(shè)模式3.2.5 中國核電工程建設(shè)模式3.2.6 核電工程總承包的衍生模式3.3 總承包合同談判3.3.1 總承包合同談判的特點3.3.2 總承包談判啟動3.3.3 合同談判3.3.4 合同推薦與簽約3.4 總承包合同商務(wù)管理3.4.1 合同交底3.4.2 合同管理3.4.3 合同收尾3.4.4 經(jīng)驗反饋與持續(xù)改進3.5 總承包的職責劃分3.5.1 業(yè)主的職責3.5.2 總承包商的職責3.5.3 業(yè)主的組織與管理模式3.5.4 承包商的組織與管理模式 第4講 核電項目前期工作4.1 概述4.1.1 前期工作的意義4.1.2 前期工作的特點4.1.3 前期工作的相關(guān)主體4.1.4 前期工作的階段劃分4.1.5 前期工作的監(jiān)管和法規(guī)4.2 投資機會研究4.2.1 投資機會研究類型4.2.2 投資機會研究流程4.2.3 投資機會研究重點4.3 項目可行性研究4.3.1 可行性研究基本內(nèi)容4.3.2 可研設(shè)計咨詢管理4.4 前期工程準備工作4.4.1 主合同采購4.4.2 工程初步設(shè)計4.4.3 確定工程建設(shè)模式4.4.4 征地4.4.5 現(xiàn)場施工4.5 核電項目申報與核準4.5.1 項目審核方式的轉(zhuǎn)變4.5.2 項目核準的政策依據(jù)4.5.3 政府審核的主要內(nèi)容4.5.4 項目的申報核準流程4.6 項目前期工作管理4.6.1 質(zhì)量管理4.6.2 進度管理4.6.3 風險管理4.6.4 投資管理與成本控制4.6.5 溝通管理4.6.6 廠址保護 第5講 核電工程設(shè)計與設(shè)計管理5.1 設(shè)計與設(shè)計管理概述5.1.1 設(shè)計與設(shè)計管理的重要性5.1.2 設(shè)計特點5.1.3 設(shè)計階段劃分及主要工作范圍5.1.4 設(shè)計的監(jiān)管制度5.1.5 設(shè)計的法規(guī)體系5.1.6 設(shè)計承包方式的選擇5.1.7 總承包企業(yè)的設(shè)計管理要點5.2 項目前期設(shè)計咨詢5.2.1 前期設(shè)計咨詢的主要任務(wù)5.2.2 前期設(shè)計咨詢的基本工作程序5.2.3 前期設(shè)計咨詢需要考慮的技術(shù)原則5.2.4 工程技術(shù)路線的選擇5.2.5 規(guī)劃選址階段的主要工作內(nèi)容5.2.6 初步可行性研究階段的主要工作內(nèi)容5.2.7 可行性研究階段的主要工作內(nèi)容5.3 工程設(shè)計5.3.1 總體設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果5.3.2 初步設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果5.3.3 施工圖設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果5.3.4 設(shè)計的估算、概算、預(yù)算編制原則和內(nèi)容5.4 設(shè)計服務(wù)5.4.1 執(zhí)照申請相關(guān)的設(shè)計服務(wù)5.4.2 設(shè)備采購相關(guān)的設(shè)計服務(wù)5.4.3 設(shè)備制造階段的技術(shù)服務(wù)5.4.4 施工招標階段的設(shè)計服務(wù)5.4.5 施工階段的設(shè)計服務(wù)5.4.6 電廠調(diào)試及運行文件相關(guān)的設(shè)計服務(wù)5.5 竣工圖的編制5.5.1 竣工圖的編制原則5.5.2 竣工圖的范圍及內(nèi)容深度5.6 設(shè)計管理5.6.1 設(shè)計規(guī)范與標準 第6講 核電工程采購與合同管理 第7講 核電工程設(shè)備采購與成套管理 第8講 核電工程施工管理 第9講 核電工程調(diào)試與調(diào)試管理 第10講 核電工程移交與竣工驗收 第11講 核電工程質(zhì)量管理 第12講 核電工程安全與環(huán)境管理 第13講 核電工程進度管理 第14講 核電工程成本管理 第15講 核電工程溝通、信息與知識資產(chǎn)管理 第16講 核電工程項目風險管理 第17講 核電工程項目組織管理 核電工程項目管理培訓(xùn)總結(jié)