班組管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《班組管理培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：介紹了班組的基本特征，班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，班組長(zhǎng)責(zé)任制管理，班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)，班組的制度管理、目標(biāo)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率管理、設(shè)備管理、物流管理、信息管理、成本費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全管理等。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《班組管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分 班組管理概述第一講 班組的基本特征第二講 班組的地位和作用第三講 班組管理的內(nèi)容第四講 不同班組管理工作的特殊性 第二部分 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知第一講 班組長(zhǎng)的地位和作用第二講 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限第三講 班組長(zhǎng)的素質(zhì)條件 第三部分 班組長(zhǎng)責(zé)任制管理第一講 班組責(zé)任制含義與作用第二講 崗位責(zé)任制的建立第三講 班組責(zé)任制的落實(shí) 第四部分 班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)第一講 班組長(zhǎng)的工作方法第二講 決策和執(zhí)行的藝術(shù)第三講 命令和指揮的藝術(shù)第四講 溝通和調(diào)解的藝術(shù)第五講 褒貶和獎(jiǎng)懲的藝術(shù)第六講 溝通與晉升的藝術(shù) 第五部分 班組的制度管理第一講 班組制度管理的重要性第二講 班組管理制度分類(lèi)第三講 班組管理制度的貫徹實(shí)施 第六部分 班組的目標(biāo)管理第一講 班組目標(biāo)管理的特征第二講 班組目標(biāo)設(shè)定的具體要求第三講 班組目標(biāo)管理的程序第四講 班組實(shí)施目標(biāo)管理的前提 第七部分 班組的人力資源管理第一講 人力資源現(xiàn)狀分析第二講 班組人員的選聘第三講 班組人員的培訓(xùn)第四講 班組人員績(jī)效考評(píng)第五講 管理班組人員的原則第六講 班組人力資源開(kāi)發(fā)第七講 班組人員薪酬分配第八講 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)第九講 管理不同類(lèi)型班組人員 第八部分 班組的生產(chǎn)管理第一講 班組的生產(chǎn)管理原則第二講 班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容第三講 班組生產(chǎn)過(guò)程組織第四講 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第五講 班組生產(chǎn)作業(yè)控制第六講 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)第七講 精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容 第九部分 班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一講 班組現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)第二講 班組現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)第三講 現(xiàn)場(chǎng)日常管理主要內(nèi)容第四講 班組的S管理第五講 班組現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 第十部分 班組的工藝技術(shù)管理第一講 工藝技術(shù)的作用第二講 技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容第三講 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理第四講 產(chǎn)品工藝管理第五講 班組挖潛與革新第六講 員工技術(shù)培訓(xùn)教育 第十一部分 班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理第一講 產(chǎn)品質(zhì)量管理的涵義第二講 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與內(nèi)容第三講 產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)與規(guī)劃第四講 產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)第五講 質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法第六講 PDCA循環(huán)和QC小組第七講 班組ISO質(zhì)量關(guān)系體系 第十二部分 班組的生產(chǎn)效率管理第一講 影響班組效率的主要因素第二講 班組工作高效率的表現(xiàn)第三講 提高員工作業(yè)效率的方法 第十三部分 班組的設(shè)備管理第一講 班組設(shè)備管理的內(nèi)容第二講 班組設(shè)備的日常管理第三講 班組設(shè)備的故障處理第四講 班組的工具管理工作 第十四部分 班組的物流管理第一講 班組的生產(chǎn)物流第二講 班組物流成本控制第三講 班組物流管理內(nèi)容 第十五部分 班組的信息管理第一講 班組信息的作用第二講 班組信息工作內(nèi)容第三講 信息系統(tǒng)管理組織第四講 班組信息收集要領(lǐng) 第十六部分 班組的成本費(fèi)用管理第一講 班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用第二講 班組降低成本的方法第三講 減少和杜絕浪費(fèi)的方法 第十七部分 班組的經(jīng)濟(jì)核算第一講 班組經(jīng)濟(jì)核算第二講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)第三講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn) 第十八部分 班組的安全管理第一講 班組安全管理制度第二講 班組安全管理理念與特點(diǎn)第三講 班組安全教育培訓(xùn)第四講 班組安全事故處理第五講 班組安全生產(chǎn)檢查評(píng)比 班組管理培訓(xùn)總結(jié)