優(yōu)秀品管員培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《優(yōu)秀品管員培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：任何企業(yè)的競爭說到底就是員工素質(zhì)的競爭，特別是基層員工，他們是企業(yè)的根，是企業(yè)的本。形成一代又一代的管理思想和方法，指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《優(yōu)秀品管員培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分　品質(zhì)管理認(rèn)知第一講　品質(zhì)管理業(yè)務(wù)范圍一、品質(zhì)管理的概念二、品質(zhì)管理的認(rèn)識三、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)范圍第二講　品質(zhì)管理考慮方法一、全面質(zhì)量管理二、PDCA循環(huán)法三、零缺陷理論四、以人為本的質(zhì)量管理五、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn) 第二部分　品質(zhì)管理策劃第一講　品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化作用二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)種類三、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定四、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行五、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂第二講　品質(zhì)管理制度設(shè)計一、三檢制二、重點(diǎn)工序雙崗制三、簽名制四、品質(zhì)復(fù)查制五、品質(zhì)追溯制六、品質(zhì)統(tǒng)計和分析制七、不合格品管理制八、品質(zhì)檢驗考核制 第三部分　品質(zhì)日常管理第一講　品質(zhì)信息管理一、品質(zhì)信息定義二、品質(zhì)信息要求三、品質(zhì)信息管理程序四、品質(zhì)信息管理常用表單第二講　品質(zhì)記錄管理一、品質(zhì)記錄規(guī)劃二、品質(zhì)記錄編制和管理第三講　計量器具管理一、計量器具選配二、計量器具校準(zhǔn)三、計量器具使用第四講　品質(zhì)樣品管理一、制造樣品管理二、采購、外發(fā)樣品管理三、客戶樣品管理四、生產(chǎn)用樣品管理五、檢驗用樣品管理六、樣品變更及報廢第五講　文件及印部分管理一、質(zhì)量檢驗記錄管理二、質(zhì)量檢驗證書管理三、檢驗印部分管理 第四部分　品質(zhì)檢驗基礎(chǔ)第一講　品質(zhì)檢驗特性一、基礎(chǔ)物品檢驗特性二、電子元器件檢驗特性三、電子裝配部件檢驗特性四、五金小部件檢驗特性五、塑膠、橡膠部件檢驗特性六、化學(xué)原料檢驗特性七、包裝材料檢驗特性第二講　品質(zhì)缺陷認(rèn)知一、品質(zhì)缺陷分級二、缺陷識別方法第三講　檢驗誤差防止一、品質(zhì)檢驗誤差種類二、品質(zhì)檢驗誤差檢查三、品質(zhì)檢驗誤差防范 第五部分　品質(zhì)檢驗實(shí)施第一講　品質(zhì)檢驗準(zhǔn)備一、認(rèn)識品質(zhì)檢驗依據(jù)二、設(shè)計抽樣檢驗方案三、制作檢驗流程圖第二講　來料品質(zhì)檢驗一、做好來料檢驗準(zhǔn)備二、弄清來料檢驗項目三、遵循來料檢驗原則四、明確來料檢驗要求五、掌握來料檢驗流程六、處理來料檢驗結(jié)果第三講　工序品質(zhì)檢驗一、首件檢驗二、巡回檢驗三、在線檢驗四、完工檢驗五、末件檢驗第四講　半成品品質(zhì)檢驗一、半成品制程控制二、半成品完工檢驗 第六部分　QC手法運(yùn)用 第七部分　品質(zhì)管理體系 優(yōu)秀品管員培訓(xùn)總結(jié)