房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓 講師：譚小芳 時間：1天 項目管理培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓》課程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓》課程房地產(chǎn)建筑工程項目進度管理、質(zhì)量管理、風險管理及價值工程在房地產(chǎn)建筑工程項目造價管理中的應用、房地產(chǎn)工程采購咨詢項目管理及相應技術(shù)、房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理等內(nèi)容。 培訓大綱： 房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓 第一部分 房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理 第一講 本部分緒論 第二講 項目范圍管理及房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理的基本步驟 第三講 房地產(chǎn)建筑工程項目施工各階段的范圍管理 第四講 房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理與其他重要項目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析 第五講 案例：北京城建集團學清路綜合樓工程項目范圍 第二部分 房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢與勘察設計管理 第六講 本部分緒論 第七講 房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢管理 第八講 房地產(chǎn)建筑工程項目勘察管理 第九講 房地產(chǎn)建筑工程項目設計管理 第十講 案例：××公司××工程項目咨詢與勘察設計管理 第三部分 房地產(chǎn)建筑工程項目成本控制與優(yōu)化 第十一講 本部分緒論 第十二講 房地產(chǎn)建筑工程項目成本管理的基本理論 第十三講 房地產(chǎn)建筑工程項目成本動態(tài)控制過程 第十四講 房地產(chǎn)建筑工程項目成本優(yōu)化 第十五講 案例：江西工貿(mào)學院新校園圖文信息中心建設工程——價值工程在圖文信息中心工程項目成本管理中的實踐 第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化 第十六講 本部分緒論 第十七講 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理 第十八講 策劃和確立階段的成本及其管理 第十九講 開發(fā)前期階段的成本控制與管理 第二十講 項目施工階段的成本控制 第二十一講 租售階段的成本控制 第五部分 房地產(chǎn)建筑工程項目時間管理 第二十二講 本部分緒論 第二十三講 項目及房地產(chǎn)項目時間管理概述 第二十四講 房地產(chǎn)工程項目時間管理的影響因素及模型 第二十五講 房地產(chǎn)工程項目時間計劃的編制 第二十六講 房地產(chǎn)工程項目時間計劃的實施 第二十七講 房地產(chǎn)工程項目時間計劃的控制 第二十八講 案例：北京×××住宅項目時間管理與進度控制 第六部分 房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理 第二十九講 本部分緒論 第三十講 房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理 第三十一講 構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO 9000質(zhì)量管理體系 第三十二講 房地產(chǎn)建筑工程項目質(zhì)量管理的實施 第三十三講 房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成 第三十四講 案例：海開公司ISO質(zhì)量管理體系與天秀花園C地塊項目質(zhì)量管理 第七部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程項目風險管理 第三十五講 本部分緒論 第三十六講 房地產(chǎn)開發(fā)工程風險的估計、分析及其方法 第三十七講 房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風險 第三十八講 房地產(chǎn)開發(fā)工程風險的應對計劃 第三十九講 案例：北京××項目風險分析及風險應對管理 房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓總結(jié)