譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
56
鮮花排名
0
鮮花數量
譚小芳:企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓
2016-01-20 48129
對象
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等
目的
系統(tǒng)課程,全面學習  學用結合,切實提高 超越自身,再造卓越  集聚精英,廣結朋友
內容
講師:譚小芳 企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓課程有哪些? 企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓培訓講師有哪些? 企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓內訓師哪位最權威? 企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓方面培訓講師哪里找? 國內最知名的企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓師是哪位? 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題,召開會后會,效果極佳)。 文化產業(yè)培訓目標: 系統(tǒng)課程,全面學習  學用結合,切實提高 超越自身,再造卓越  集聚精英,廣結朋友 文化產業(yè)課程特色 1.全面的知識結構,全新的投資理念   課程內容本著提高實戰(zhàn)能力的要求,在增強對產業(yè)政策理解同時,提升資本運作操作技能,還精選了工商管理的核心知識,結合大量實際案例,系統(tǒng)提升學員經營管理能力。培養(yǎng) “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念;   學習豐田屋結構,了解精益生產的兩大支柱;   了解每個“精益生產”工具的好處與收益,并運用精益工具改進工作;   明確企業(yè)現場中的七大浪費,并持續(xù)消除浪費;   能區(qū)別增值和非增值工作;   能進行精益生產體系審核改進工作;   學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法,提高企業(yè)盈利能力。 培訓背景: ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產業(yè)——課程安排】 課程對象:制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理等(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題,召開會后會,效果極佳)。 課程背景:隨著中國經濟全球化進程的推進,中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要,全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。 中國制造企業(yè)面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升,而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺,處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大:產能、效率損失高達50%以上,原材料和期間費用浪費至少在10%-20%之間。本次課程,借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗,指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手,運用先進理念和工具,持續(xù)不斷地壓縮不合理成本,最終實現全面成本管理。 課程目的:正確理解成本的內涵,進而理解浪費為何產生 ? 明確成本控制的方向與目標,并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費用發(fā)生源(制造、采購、研發(fā)等部門)及供應商的成本管理方法,實現有效成本控制 課程收益:全新視角認知成本浪費 ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念,實現觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計 ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具 課程特色:講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學 課程大綱: 一、產品管理任務和市場需求驅動的新產品創(chuàng)新開發(fā)流程   中國企業(yè)的產品創(chuàng)新挑戰(zhàn)   跨國企業(yè)產品創(chuàng)新的最佳實踐 - 新產品設計開發(fā)流程   產品管理任務和產品經理角色, 產品經理參與的管理和經營程序   新產品設計開發(fā)流程 - 從創(chuàng)意產生, 產品概念的測試,產品定義,產品研發(fā)到產品上市推廣   產品經理的組織設計和素質模型   產品經理的崗位描述和業(yè)績考核   產品創(chuàng)意,機會識別,初步的市場機會評估   練習 : 產品概念,產品概念評估   案例 :揭開騰訊Q幣的秘密 - 騰訊產品經理體系   案例錄像 - 荷蘭飛利浦公司如何創(chuàng)新 分析:領導者流程管理做什么? 分析:流程管理內訓哪些步驟很重要? 分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?   二、基于顧客需求的產品概念開發(fā)   產品概念階段 - 洞察市場客戶的需求及變化 創(chuàng)意的評估及篩選   理解客戶, 象客戶一樣思考,產品調研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢,客戶行為分析   需求開發(fā)的方法論和4維視圖--業(yè)務,功能,技術,實施   產品概念設計的5個流程-了解客戶的環(huán)境,轉化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產品概念產生和 評估篩選   基于語義學,,人類學,社會學, 心理學和文化原型分析的客戶需求定性,定量分析:   練習 :’客戶的一天’全景拼圖 - 客戶面貌 情景設想   案例錄像 -傾聽顧客將客戶的需求融入到新產品開發(fā)中 – LL Bean案例 分享:流程管理培訓四部曲! 分享:流程管理內訓五步驟! 分享:企業(yè)流程管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!   三、新產品定義 - 商業(yè)計劃和關鍵評估   產品概念設計工具和方法 - 客戶之聲/場景圖畫(Voice/Image), 姻親圖,優(yōu)先篩選法,焦點訪談, 構想拼圖, 情景設想, Kano 需求測試   客戶需求層次 – “抽象之梯”   從客戶獲利的產品策略 - 先導型客戶特征和分析   產品管理和產品規(guī)劃 – ‘管理三件事,職能六聯(lián)單’   產品規(guī)劃十步法   理解業(yè)務策略 – 評估驅動競爭的機制,新產品開發(fā)與業(yè)務策略一致   市場和競爭環(huán)境分析-創(chuàng)新的市場環(huán)境掃描和競爭者分析   案例錄像 - 客戶需求分析 ‘手機訂餐廳’基于地理位置服務的電信服務產品‘手機訂開發(fā)’   案例錄像 – 搜狐、搜狗瀏覽器‘開發(fā),基于’客戶的一天‘產品概念開發(fā)’。 分析:流程管理培訓案例! 解析:流程管理內訓案例! 案例:流程管理課程案例分析!   四、新產品規(guī)劃的實施   產品藍海戰(zhàn)略-創(chuàng)新的10種形式和創(chuàng)新地貌視圖   新產品價值訴求和產品定位 - 建立和闡明競爭性的產品差異   新產品定義 –完整的商業(yè)計劃, 銷售預測(考慮的因數), 定價目標和框架(保護和提高市場分額), 新產品投資回報衡量指標   產品組分析和管理 - 現有和新產品的規(guī)劃   新產品的財務目標和分析,財務可行性分析和計算價值的方法   產品規(guī)劃 –產品和技術路徑圖,風險和回報 - 市場技術關聯(lián)圖   新產品上市推廣 – 上市營銷策略執(zhí)行   產品生命周期管理的幾種方法,產品生命周期管理的決策點和標準 討論:流程管理經典案例討論! 分組:流程管理培訓案例學習指南 分析:流程管理學習中的八大陷阱! 企業(yè)產品規(guī)劃與客戶需求分析培訓總結
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師