高效團隊建設培訓 講師：譚小芳 高效團隊建設培訓課程有哪些？ 高效團隊建設培訓講師有哪些？ 高效團隊建設培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 高效團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效團隊建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《高效團隊建設培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效團隊建設的操作精髓 案例指導：分析高效團隊建設內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握高效團隊建設的技能提升方法 行動建議：高效團隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高效團隊建設潛力的行動方案 培訓背景： 幫助學員調(diào)整自己的心態(tài)，做一個更有影響力的團隊領導 學習掌握高效團隊的基本特征，診斷團隊當前的問題 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效團隊建設培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺 ? 個人與團隊是“舟”與“船”的關系 ? 每個團隊都可選擇當“貓”還是“虎” ? 團隊中推力、拉力、阻力的形成 ? 沒有完美的個人只有完美的團隊 ? 做小事靠個人，成大事靠團隊 分析：高效團隊建設培訓案例！ 解析：高效團隊建設內(nèi)訓案例! 案例：高效團隊建設課程案例分析！ 二、如何打造高效營銷團隊 ? 團隊和群體的區(qū)別 ? 團隊的涵義、特點及構成的要素 ? 打造團隊精神與團隊凝聚力 ? 團隊執(zhí)行力與團隊文化的塑造 ? 掌握員工的需求、啟發(fā)正確態(tài)度、激勵士氣 ? 分享：《孫子兵法》與團隊建設策略 討論：高效團隊建設經(jīng)典案例討論! 分組：高效團隊建設培訓案例學習指南 分析：高效團隊建設學習中的八大陷阱！ 三、管理者技能提升----管理者的自我知級 ? 溝通能力訓練 ? 情緒管理能力訓練 互動：高效團隊建設培訓案例評估 分享：某集團高效團隊建設培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團隊建設案例分析示范 四、團隊績效分析----高績效從何而來 ? 團隊績效為什么不好 ? 團隊績效從何而來 ? 績效管理從何入手 ? 高績效團隊的管理邏輯 分享：企業(yè)高效團隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團隊建設？ 五、人本管理理念導入-----管理團隊從管理人心開始 ? 從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉變 ——管理哲學的轉變 ——管理思維的轉變 ——管理工具的轉變 ? 團隊或部門的“三性”管理 高效團隊建設培訓總結