業(yè)務業(yè)務流程管理培訓 講師：譚小芳 業(yè)務業(yè)務流程管理培訓課程有哪些？ 業(yè)務業(yè)務流程管理培訓講師有哪些？ 業(yè)務業(yè)務流程管理培訓內訓師哪位最權威？ 業(yè)務業(yè)務流程管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的業(yè)務業(yè)務流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名業(yè)務業(yè)務流程管理培訓專家譚小芳老師課程《業(yè)務業(yè)務流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述業(yè)務業(yè)務流程管理的操作精髓 案例指導：分析業(yè)務業(yè)務流程管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握業(yè)務業(yè)務流程管理的技能提升方法 行動建議：業(yè)務業(yè)務流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆業(yè)務業(yè)務流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 流程是組織最重要資產和核心競爭力， 卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分， 然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！ 培訓大綱： 一、流程設計 1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配 1) 案例：西航空公司的流程設計 2. 企業(yè)流程體系架構設計 3. 流程設計和分析工具介紹 1) 世捷流程設計和分析工具 2) 案例：某企業(yè)應收帳款核算流程分析 分析：業(yè)務流程管理培訓案例！ 解析：業(yè)務流程管理內訓案例! 案例：業(yè)務流程管理課程案例分析！ 二、流程優(yōu)化和持續(xù)改進 1. 什么時候應該優(yōu)化流程 1) 案例：某公司行政用品采購流程優(yōu)化 2. 流程優(yōu)化的七個步驟 1) 如何組織BPI-WORKSHOP 2) 演練：各小組選取一個流程進行設計和優(yōu)化 3. 流程優(yōu)化的技巧 4. 流程推行和流程審計 1) 案例：某公司流程試運行推進和檢查 2) 案例：某公司市場退貨流程審計 討論：業(yè)務流程管理經典案例討論! 分組：業(yè)務流程管理培訓案例學習指南 分析：業(yè)務流程管理學習中的八大陷阱！ 三 讓精益業(yè)務流程管理深入落地,增強企業(yè)核心競爭力 業(yè)務流程規(guī)劃設計 流程的分析與診斷 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進 如何實現(xiàn)流程的精益化 以精益精益業(yè)務流程管理打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 互動：業(yè)務流程管理培訓案例評估 分享：某集團業(yè)務流程管理培訓案例 分享：哈佛經典業(yè)務流程管理案例分析示范 四 認識流程 流程是管理成敗的關鍵 精益精益業(yè)務流程管理理念 精益精益業(yè)務流程管理給組織帶來的效益 精益精益業(yè)務流程管理理念與方法實踐 業(yè)務業(yè)務流程管理培訓總結