銷售的實(shí)踐培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銷售的實(shí)踐的操作精髓
案例指導(dǎo):分析銷售的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握銷售的實(shí)踐的技能提升方法
行動(dòng)建議:銷售的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆銷售的實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷的普及教育,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值,部分領(lǐng)先的企業(yè)陸續(xù)設(shè)置了更加專業(yè)化和細(xì)分化的市場(chǎng)營(yíng)銷組織,對(duì)營(yíng)銷人員的選、育、用、留也更加重視和專業(yè)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《銷售的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第1講 成功的銷售經(jīng)理
第一節(jié) 銷售經(jīng)理的素質(zhì)
第二節(jié) 銷售經(jīng)理影響力的提升
第三節(jié) 銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式
流程管理:勇敢者的游戲!
流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享:流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
第2講 銷售渠道體系
第一節(jié) 銷售渠道的概念
第二節(jié) 銷售渠道的功能
第三節(jié) 銷售渠道的結(jié)構(gòu)
分享:流程管理的24字方針
分享:企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
流程管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
第3講 銷售渠道設(shè)計(jì)
第一節(jié) 銷售渠道的戰(zhàn)略
第二節(jié) 銷售渠道的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 渠道成員的任務(wù)分配
第四節(jié) 渠道成員的績(jī)效評(píng)價(jià)
流程管理培訓(xùn)的葵花寶典
流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的流程管理案例集
第4講 銷售渠道管理
第一節(jié) 渠道成員的選擇
第二節(jié) 渠道成員的激勵(lì)
第三節(jié) 渠道成員的沖突
第四節(jié) 渠道成員的合作
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
第5講 銷售渠道評(píng)估
第一節(jié) 渠道績(jī)效整體測(cè)算方法
第二節(jié) 渠道成本分析
第三節(jié) 銷售渠道審計(jì)與改進(jìn)
分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第6講 銷售指標(biāo)管理概述
第一節(jié) 銷售指標(biāo)的概念和分類
第二節(jié) 銷售指標(biāo)管理的概念與作用
案例:麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃
分享:流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理
流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第7講 銷售指標(biāo)管理體系
第一節(jié) 銷售規(guī)模指標(biāo)
第二節(jié) 市場(chǎng)占有率指標(biāo)
第三節(jié) 盈利能力指標(biāo)
第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
銷售的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)