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譚小芳:銷售的實(shí)踐培訓(xùn)
2016-01-20 47682
對(duì)象
譚小芳
目的
詳細(xì)闡述銷售的實(shí)踐的操作精髓
內(nèi)容
銷售的實(shí)踐培訓(xùn) 講師:譚小芳 銷售的實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些? 銷售的實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些? 銷售的實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 銷售的實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的銷售的實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名銷售的實(shí)踐培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《銷售的實(shí)踐培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銷售的實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo):分析銷售的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握銷售的實(shí)踐的技能提升方法 行動(dòng)建議:銷售的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆銷售的實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷的普及教育,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值,部分領(lǐng)先的企業(yè)陸續(xù)設(shè)置了更加專業(yè)化和細(xì)分化的市場(chǎng)營(yíng)銷組織,對(duì)營(yíng)銷人員的選、育、用、留也更加重視和專業(yè)。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《銷售的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 成功的銷售經(jīng)理 第一節(jié) 銷售經(jīng)理的素質(zhì) 第二節(jié) 銷售經(jīng)理影響力的提升 第三節(jié) 銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式 流程管理:勇敢者的游戲! 流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享:流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第2講 銷售渠道體系 第一節(jié) 銷售渠道的概念 第二節(jié) 銷售渠道的功能 第三節(jié) 銷售渠道的結(jié)構(gòu) 分享:流程管理的24字方針 分享:企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選 第3講 銷售渠道設(shè)計(jì) 第一節(jié) 銷售渠道的戰(zhàn)略 第二節(jié) 銷售渠道的設(shè)計(jì) 第三節(jié) 渠道成員的任務(wù)分配 第四節(jié) 渠道成員的績(jī)效評(píng)價(jià) 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 第4講 銷售渠道管理 第一節(jié) 渠道成員的選擇 第二節(jié) 渠道成員的激勵(lì) 第三節(jié) 渠道成員的沖突 第四節(jié) 渠道成員的合作 分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第5講 銷售渠道評(píng)估 第一節(jié) 渠道績(jī)效整體測(cè)算方法 第二節(jié) 渠道成本分析 第三節(jié) 銷售渠道審計(jì)與改進(jìn) 分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律! 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第6講 銷售指標(biāo)管理概述 第一節(jié) 銷售指標(biāo)的概念和分類 第二節(jié) 銷售指標(biāo)管理的概念與作用 案例:麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享:流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理 流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第7講 銷售指標(biāo)管理體系 第一節(jié) 銷售規(guī)模指標(biāo) 第二節(jié) 市場(chǎng)占有率指標(biāo) 第三節(jié) 盈利能力指標(biāo) 第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo) 討論:企業(yè)流程管理的八面金剛 案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈? 銷售的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)
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