六頂思考帽培訓(xùn) 講師：譚小芳 六頂思考帽培訓(xùn)課程有哪些？ 六頂思考帽培訓(xùn)講師有哪些？ 六頂思考帽培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 六頂思考帽培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的六頂思考帽培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名六頂思考帽培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《六頂思考帽培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六頂思考帽的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握六頂思考帽的技能提升方法 行動建議：六頂思考帽培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆六頂思考帽潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ◇改變?nèi)w成員的思考方法、提高團隊工作效率。 ◇這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策。 ◇學(xué)習(xí)怎樣從會議中增加創(chuàng)造性的產(chǎn)出和減少會議時間 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《六頂思考帽培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、改變你的思維 ◇企業(yè)和人是如何真正思維的 ◇什么是六帽思維法 ◇六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展 ◇六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維 ◇六頂思考帽的思維方法——平行思維法 ◇平行思維與對抗思維——如何從對抗性思維轉(zhuǎn)為平行性思維 ◇六頂思考帽帶來的益處 ◇用六頂思考帽把握大局和理清思維 分析：六頂思考帽培訓(xùn)案例！ 解析：六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：六頂思考帽課程案例分析！ 二、戴上你的思考帽 ◇為什么要用六頂思考帽 ◇每一頂帽子的功能和實例概觀： ◇白帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇紅帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇黑帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇黃帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇綠帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇藍帽的概念、特點、使用方式、案例演練 ◇六頂思考帽系統(tǒng)是如何起作用的 討論：六頂思考帽經(jīng)典案例討論! 分組：六頂思考帽培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：六頂思考帽學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、每一頂思考帽的本質(zhì) ◇如何把事實與情感分開來 ◇如何使用和不濫用謹慎的聲音 ◇如何主持六頂思考帽會議 互動：六頂思考帽培訓(xùn)案例評估 分享：某集團六頂思考帽培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典六頂思考帽案例分析示范 四、綠帽：注重創(chuàng)造力 ◇如何建立和鼓勵創(chuàng)造性的觀念 ◇制定會議規(guī)則，鼓勵創(chuàng)造力的表達 ◇強化創(chuàng)意產(chǎn)生的技巧（PO創(chuàng)意工具應(yīng)用） 分享：企業(yè)六頂思考帽培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六頂思考帽培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六頂思考帽？ 五、六頂思考帽與經(jīng)營決策 ◇帽子的使用范圍和作用 ◇如何單獨地使用每一項帽子 ◇如何系統(tǒng)使用六頂帽子 ◇在決策中如何合理排出帽子的序列 ◇六帽思維法的三條規(guī)則 ◇帽子與帽子之間的關(guān)系 ◇在特定的情況下使用六頂思考帽 ◇系統(tǒng)地使用六頂思考帽解決問題和產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案 分享：六頂思考帽培訓(xùn)四部曲！ 分享：六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)六頂思考帽六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的六頂思考帽難題！ 六、帽思維法的應(yīng)用與練習(xí) ◇主題確定 ◇小組練習(xí) ◇決策評估及結(jié)果反饋 六頂思考帽培訓(xùn)總結(jié)