企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 認(rèn)識到變革無時無刻在發(fā)生，理解為什么要變革； 認(rèn)識變革，正要預(yù)見變化，追蹤變化；凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢； 盡快適應(yīng)變化，隨變化而變化，并享受變化； 運用對變革的認(rèn)識，正確理解變革； 掌握作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)或成員，變革管理的各種具體技巧。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一模塊:組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思 彼得?德魯克:世界上最難的事情就是進(jìn)行組織變革 1. 對于變革的影響估計不足 2. 忽視了策略的關(guān)鍵作用 3. 把別人當(dāng)成了自己 4. 倉卒地進(jìn)入變革的敏感地段 5. 對于變革的時機把握不準(zhǔn) 6. 關(guān)鍵時刻的信心不足 7. 過早的宣布變革成功 8. 變革的切入點選擇錯誤 9. 人們的意識革命不到位 案例: IBM變革成功的經(jīng)驗 四通變革的經(jīng)驗教訓(xùn) 方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗教訓(xùn) 實達(dá)變革失敗的教訓(xùn) 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理課程案例分析！ 第二模塊:推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素 1. 戰(zhàn)略的預(yù)見力 2. 問題的診斷力 3. 文化的創(chuàng)造力 4. 利益的平衡力 5. 熱情的激發(fā)力 6. 績效的導(dǎo)向力 GE變革的成功分析 HP并購的變革總結(jié) 聯(lián)想的變革 李尡耀與名? 基變革 TCL的組織變革與國際并購分析 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三模塊:推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力修煉 1. 自我角色修煉: （1） 責(zé)任感:一切責(zé)任到此為止 （2） 榜樣和導(dǎo)師最好的領(lǐng)導(dǎo)和最差的領(lǐng)導(dǎo) （3） 自我評估 （4） 價值觀追去變化與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任 （5） 構(gòu)建愿景和目標(biāo)的能力 （6） 激發(fā)創(chuàng)造力 2. 構(gòu)建團隊修煉: （1） 何謂團隊 （2） 核心團隊的5大要素 （3） 就愿景達(dá)成共識共同的價值觀 （4） 形成良性的互補協(xié)作關(guān)系 （5） 績效導(dǎo)向的團隊文化 （6） 動態(tài)的競爭機制 3. 授權(quán)激勵修煉: （1） 激勵部下與授權(quán) （2） 權(quán)威與授權(quán) （3） 成功授權(quán)6步驟 （4） 獎勵與鼓勵 （5） 有效賞罰的6原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理培訓(xùn)總結(jié)