采購人員核心技能提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購人員核心技能提升培訓(xùn)課程有哪些？ 采購人員核心技能提升培訓(xùn)講師有哪些？ 采購人員核心技能提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 采購人員核心技能提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購人員核心技能提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購人員核心技能提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《采購人員核心技能提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購人員核心技能提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購人員核心技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握采購人員核心技能提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購人員核心技能提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購人員核心技能提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購人員核心技能提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、采購專業(yè)的基本定義與要素 采購的定義與分類 采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性 采購以及采購管理的目標(biāo) 采購的基本要素 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系 21世紀(jì)采購的特點(diǎn) 采購人員的基本要求 分析：采購人員核心技能提升培訓(xùn)案例！ 解析：采購人員核心技能提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購人員核心技能提升課程案例分析！ 二、采購操作10步驟 需求確認(rèn) 了解需求 尋找資源 定價(jià) 制作訂單 訂單執(zhí)行 交貨 收貨驗(yàn)貨 發(fā)票付款 檔案整理 討論：采購人員核心技能提升經(jīng)典案例討論! 分組：采購人員核心技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購人員核心技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、成功采購人員的7大知識(shí)要素 價(jià)格/ 成本分析 詢價(jià)管理 質(zhì)量體系 交期管理 采購系統(tǒng)管理 庫存管理 采購人員職業(yè)操守與誠信政策 互動(dòng)：采購人員核心技能提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)采購人員核心技能提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購人員核心技能提升案例分析示范 四、供應(yīng)商選擇 供應(yīng)市場分析 哪里去找供應(yīng)商？ 供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人 供應(yīng)商篩選方式 供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容 供應(yīng)商現(xiàn)場考評(píng) 單一供應(yīng)商的原因 多家供應(yīng)商并存的好處 采購人員核心技能提升培訓(xùn)總結(jié)