績效量化技術(shù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 績效量化技術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 績效量化技術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 績效量化技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績效量化技術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效量化技術(shù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績效量化技術(shù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績效量化技術(shù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績效量化技術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效量化技術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績效量化技術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：績效量化技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效量化技術(shù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ● 找回自信，活出尊嚴(yán) ● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì)，戰(zhàn)勝各種難關(guān) ● 懂得感激 學(xué)會(huì)感恩 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績效量化技術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一如何從《崗位說明書》中歸納KPP 　　◆ 職責(zé)的見證行為 　　◆ 描述項(xiàng)目的三個(gè)維度 　　◆ 選擇KPP的四大原則與方法 分析：績效量化技術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：績效量化技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績效量化技術(shù)課程案例分析！ 二 如何從企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃中歸納KPP 　　◆ 七大行業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)與KPP 　　◆ 同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)與KPP 討論：績效量化技術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：績效量化技術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績效量化技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 如何從工作計(jì)劃中歸納KPP 　　◆ 工作行為的KPP 　　◆ 工作目標(biāo)的KPP 動(dòng)：績效量化技術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績效量化技術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績效量化技術(shù)案例分析示范 四 因素五(權(quán)重法)：如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的配分 　　◆ 限額排比法及其運(yùn)用 　　◆ 中值比較法及其運(yùn)用 　　◆ 權(quán)值因子法及其運(yùn)用 分享：企業(yè)績效量化技術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的績效量化技術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效量化技術(shù)？ 五 因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則 　　◆ 感覺增減法及其運(yùn)用 　　◆ 間歇遞增——遞減法及其運(yùn)用 　　◆ 正反比例法及其運(yùn)用 　　◆ 拋物線法及其運(yùn)用 績效量化技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)