突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn) 講師：譚小芳 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)課程有哪些？ 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)講師有哪些？ 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的技能提升方法 行動(dòng)建議：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆突破企業(yè)發(fā)展瓶頸潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)家成功理念 1. 老板要會(huì)看大勢(shì) 2. 全局觀(guān)念 3. 老板思維 4. 做事三原則 5. 合作共贏(yíng) 分析：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例！ 解析：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸課程案例分析！ 二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1. 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 3. 如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 討論：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸經(jīng)典案例討論! 分組：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、怎樣進(jìn)行資源整合 1. SWOT資源整合模型 2. 企業(yè)資源整合的類(lèi)型 3. 資源整合案例分析 互動(dòng)：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典突破企業(yè)發(fā)展瓶頸案例分析示范 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征 4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策影響因素 5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)總結(jié)