項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的技能提升方法 行動建議：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 內(nèi)容 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧 【課程背景】 隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。 本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習(xí)，有效提高可操作性。 【課程目標(biāo)】 掌握項目管理方法及使用。 提高相關(guān)管理能力。 提高項目計劃能力。 加強對項目的實施和控制能力。 減少項目成本 【授課目的】 掌握項目管理方法及使用。 提高相關(guān)管理能力。 提高項目計劃能力。 加強對項目的實施和控制能力。 減少項目成本 【授課對象】 企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員 【授課時間】 2天 【課程提綱】 第一部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例！ 解析：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析！ 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo) 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標(biāo)就沒有方向 6、需求、成果與目標(biāo) 7、如何定義項目成果 8、如何設(shè)置項目目標(biāo) 討論：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧經(jīng)典案例討論! 分組：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：項目規(guī)劃 第一講：如何確定項目范圍 1、什么是產(chǎn)品范圍 2、什么是項目范圍 3、如何使用WBS確定范圍 第二講：如何安排項目進度 1、只做必要的事-定義活動 2、最佳順序做事-活動排序 3、最佳資源投入-活動資源估算 4、平衡投入時間-活動歷時估算 5、找出進度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM） 6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡 第三講：如何管理項目成本 1、我們需要投入多少錢-估算成本 2、什么時候花出多少錢-建立基線 3、如何知道錢不夠不花-成本控制 第四講 如何管理項目質(zhì)量 1、究竟達到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn) 2、如何達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證 3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)總結(jié)