客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)課程有哪些？ 客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)講師有哪些？ 客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述客戶經(jīng)理銷售綜合技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析客戶經(jīng)理銷售綜合技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握客戶經(jīng)理銷售綜合技能的技能提升方法 行動建議：客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆客戶經(jīng)理銷售綜合技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 隨著電信重組，3G時代的到來，電信運營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是電信運營商實現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素，傳統(tǒng)的被動式簽單銷售模式必將演變成顧問式銷售模式。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一：當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展趨勢與運營商對比分析 1、全業(yè)務(wù)運營的市場整體分析 　　2、移動、電信、聯(lián)通市場環(huán)境與客戶存量分析及基本應(yīng)對策略 　　3、從客戶存量分析運營商各自市場優(yōu)勢 　　4、運營商市場格局可能發(fā)生的變化 　　5、中國移動來自業(yè)外競爭對手的挑戰(zhàn) 　　6、中國移動主流業(yè)務(wù)受到分流危險的警示 　　7、移動、電信、聯(lián)通市場優(yōu)劣勢的SWOT分析及劣勢屏蔽思路 　　8、新競爭格局下的各運營商分析 1）新電信的正面進攻策略分析 2）新聯(lián)通的迂回進攻策略分析 3）新移動的防守反擊策略分析 　　9、電信、聯(lián)通的主要營銷方式剖析 　　10、中國移動如何成為真正的綜合信息服務(wù)專家 　　11、中國移動可向信息技術(shù)服務(wù)與內(nèi)容服務(wù)方向拓展 分析：客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)案例！ 解析：客戶經(jīng)理銷售綜合技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：客戶經(jīng)理銷售綜合技能課程案例分析！ 二：集團客戶開發(fā)流程 　　1、集團客戶開發(fā)八步法： 1）甄選目標(biāo)客戶 2）拜訪準(zhǔn)備 3）接近客戶建立信任 4）溝通并發(fā)掘客戶需求 5）價值評估 6）方案設(shè)計與展示 7）促成成交 8）客戶關(guān)系管理 　　2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶 　　3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備？ 形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備…… 　　4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技巧 　　5、如何快速建立信任 　　6、集團客戶開發(fā)的“一個中心、兩個基本點”： 　　 以客戶為中心、抓住機會點、影響決策點 討論：客戶經(jīng)理銷售綜合技能經(jīng)典案例討論! 分組：客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：客戶經(jīng)理銷售綜合技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三：集團客戶市場與需求分析 　　1、行業(yè)分析 1）集團客戶組織關(guān)系分析 2）集團客戶組織結(jié)構(gòu)分析圖 3）信息化發(fā)展過程和前景預(yù)測； 4）客戶的現(xiàn)狀和距離信息化實施的過程差距有哪些？ 5）抑制行業(yè)客戶信息化發(fā)展的障礙有哪些？ 6）客戶實施信息化管理需要投入哪些資源和財力？ 7）客戶需求該如何把握？ 　　2、基于需求的市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 1）參考工具——如何市場細(xì)分 2）如何把握機會與實力的平衡（大企業(yè)做大市場，小企業(yè)做小市場） 3）客戶消費者行為分析 4）參考工具——消費者決策時關(guān)心什么——需求與狀態(tài)分析 5）競爭戰(zhàn)備的設(shè)計，競爭優(yōu)勢的建立 6）橫向透明度與縱向透明度 7）協(xié)同競能（進入難度·森林與 樹木 · 游戲規(guī)則等） 　　3、集團客戶需求分析 1）兩個問題 2）影響企業(yè)客戶對產(chǎn)品認(rèn)識的因素 3）決策者的思維習(xí)慣 4）以客戶為中心的產(chǎn)品需求設(shè)計 5）讓客戶健談 6）幫客戶找到結(jié)論 7）基于客戶需求基礎(chǔ)上的呈現(xiàn)技巧 互動：客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)案例評估 分享：某集團客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典客戶經(jīng)理銷售綜合技能案例分析示范 四：集團客戶顧問式銷售推廣技巧 　　1、妨礙客戶經(jīng)理掌握集團客戶需求的障礙 　　2、組織與個人客戶需求探明策略差異---買點與賣點的差異 　　3、準(zhǔn)確辨明集團客戶真實需求的關(guān)鍵方法 　　4、集團客戶需求探明技巧的靈活運用 　　5、以深入了解集團客戶需求的漏斗提問技巧 　　6、以探詢客戶問題的SPIN提問技巧 　　7、以了解客戶需求方向的FOC提問模式 　　8、應(yīng)對爭搶的標(biāo)準(zhǔn)銷售---賣產(chǎn)品、賣品牌、賣標(biāo)準(zhǔn) 　　9、如何應(yīng)對電信的競爭策略與A類集團顧客的采購模型分析 客戶經(jīng)理銷售綜合技能培訓(xùn)總結(jié)