企業(yè)中高層管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)中高層管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)中高層管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)中高層管理內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)中高層管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)中高層管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)中高層管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)中高層管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)中高層管理培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)中高層管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)中高層管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)中高層管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)中高層管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：如何增加領導魅力？如何提升管理力度？如何擁有高效團隊？如何能夠基業(yè)長青？如何達到無為而治？如何屢創(chuàng)生命奇跡？如何做好雙向激勵？如何營造快樂氛圍？如何構建企業(yè)大學？如何成為行業(yè)第一？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 管理者的時間管理 時間分析：我的時間用的有效嗎？ 時間管理的四個象限 時間管理策略 企業(yè)中高層管理者如何識別工作輕重緩急？ 企業(yè)中高層管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣？ 企業(yè)中高層管理者應掌握哪些時間管理技巧？ 第2講 管理者的工作方法 分解控制法 重點管理法 民主集中法 項目管理法 目標管理法 目視管理法 分析：企業(yè)中高層管理培訓案例！ 解析：企業(yè)中高層管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)中高層管理課程案例分析！ 第3講 領域界定講 1 準確定位自己 2 走專業(yè)化路線 3 避免多元經(jīng)營 討論：企業(yè)中高層管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)中高層管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)中高層管理學習中的八大陷阱！ 第4講 時間管理技巧 案例：“健忘”的經(jīng)理 診斷你的時間管理能力 時間管理矩陣 區(qū)分事件的輕重緩急 時間管理的三部曲 找出時間的殺手 列出代辦事項清單 找尋自己生命的重心 互動：企業(yè)中高層管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)中高層管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)中高層管理案例分析示范 第5講 業(yè)績提升講 拓寬財?shù)狼陕?lián)盟 以物換物尚未過時 善用附加價值 讓顧客放心 價值鏈服務帶來巨大的收益 討論：企業(yè)企業(yè)中高層管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)中高層管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)中高層管理的任督二脈？ 第6講 危機處理講 讓事實說話 遇到困難要迎難而上 建立企業(yè)與員工的共同愿景 讓價值觀統(tǒng)帥企業(yè) 用企業(yè)文化提高凝聚力 案例：麥當勞的企業(yè)中高層管理UP計劃 分享：企業(yè)中高層管理培訓師一句話說清楚企業(yè)中高層管理 企業(yè)中高層管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講 領導力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團隊 領導力：領導力之道 & 領導力之術 領導與管理的五大區(qū)別 領導的軟權力與硬權利 提升個人影響力的五個方面 情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調(diào)整領導風格 情境領導：針對不同性格的員工，調(diào)整領導風格 教練型領導的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題 角色扮演：針對四種員工做領導風格的調(diào)整 視頻分析：從一段視頻感悟，何為領導的魅力 企業(yè)中高層管理培訓總結 著名企業(yè)中高層管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)中高層管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)中高層管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)中高層管理咨詢、營銷企業(yè)中高層管理、企業(yè)中高層管理、企業(yè)企業(yè)中高層管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。