惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn) 講師：譚小芳 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)課程有哪些？ 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)講師有哪些？ 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法專家譚小芳老師課程《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的技能提升方法 行動(dòng)建議：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運(yùn)營制度中所涉及的各種問題，可讓學(xué)員從中體會(huì)到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責(zé)任，學(xué)習(xí)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者所需要的綜合知識與本領(lǐng)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第一講 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn) 第四講 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 分析：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例！ 解析：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程案例分析！ 第二部分 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 第二講 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 第三講 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備 第四講 中小企業(yè)的組織形式 第五講 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素 第六講 促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施 討論：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法經(jīng)典案例討論! 分組：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略 第一講 中小企業(yè)融資方式 第二講 我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及成因 第三講 發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn) 第四講 完善我國中小企業(yè)融資管道的對策 互動(dòng)：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法案例分析示范 第四部分 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 第一講 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第二講 員工招聘與配置 第三講 中小企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā) 第四講 中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略 分享：企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法？ 第五部分 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 第一講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念 第二講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義． 第三講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式 第四講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 分享：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)四部曲！ 分享：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法難題！ 第六部分 中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)市場營銷體系 第二講 中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略實(shí)施 第三講 產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷戰(zhàn)略 分析：企業(yè)如何貫徹惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法全過程？ 分析：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法咨詢方案案例研究 第七部分 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略 第一講 信息化與中小企業(yè) 第二講 企業(yè)信息化的內(nèi)容 第三講 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定 第四講 我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式 第五講 我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問題 第六講 我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢 分析：領(lǐng)導(dǎo)者惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法做什么？ 分析：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)文化概述 第二講 中外企業(yè)文化特點(diǎn)比較及啟示 第三講 我國中小企業(yè)文化建設(shè)的狀況 第四講 加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對策 討論：企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的八面金剛 案例：一次失敗的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的任督二脈？ 第九部分 中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)國際化的含義 第二講 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)、目的和過程 第三講 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略 第四講 中小企業(yè)國際化進(jìn)入方式 第五講 中小型跨國公司 案例：麥當(dāng)勞的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法UP計(jì)劃 分享：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)師一句話說清楚惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十部分 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略 第一講 政府扶持戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展 第二講 中小企業(yè)政府扶持體系的國際經(jīng)驗(yàn)與啟示 第三講 我國中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略的歷史演變 第四講 我國中小企業(yè)政府扶持體系的現(xiàn)狀、問題與對策． 分享：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)的新金科玉律！ 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法深度剖析:疑難問題與解決對策 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)總結(jié) 備注：惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法公開課、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法講師外派、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法解決方案。譚小芳老師的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！