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譚小芳:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)
2016-01-20 41048
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)制度中所涉及的各種問(wèn)題,可讓學(xué)員從中體會(huì)到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責(zé)任,學(xué)習(xí)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
內(nèi)容
惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn) 講師:譚小芳 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)課程有哪些? 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)講師有哪些? 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法專(zhuān)家譚小芳老師課程《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的操作精髓 案例指導(dǎo):分析惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的技能提升方法 行動(dòng)建議:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)制度中所涉及的各種問(wèn)題,可讓學(xué)員從中體會(huì)到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責(zé)任,學(xué)習(xí)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者所需要的綜合知識(shí)與本領(lǐng)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第一講 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn) 第四講 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例! 解析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程案例分析! 第二部分 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 第二講 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 第三講 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備 第四講 中小企業(yè)的組織形式 第五講 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素 第六講 促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施 討論:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法經(jīng)典案例討論! 分組:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略 第一講 中小企業(yè)融資方式 第二講 我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及成因 第三講 發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn) 第四講 完善我國(guó)中小企業(yè)融資管道的對(duì)策 互動(dòng):惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法案例分析示范 第四部分 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 第一講 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第二講 員工招聘與配置 第三講 中小企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第四講 中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略 分享:企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法? 第五部分 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 第一講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念 第二講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義. 第三講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式 第四講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 分享:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)四部曲! 分享:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法難題! 第六部分 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系 第二講 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施 第三講 產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 分析:企業(yè)如何貫徹惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法全過(guò)程? 分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法咨詢(xún)方案案例研究 第七部分 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略 第一講 信息化與中小企業(yè) 第二講 企業(yè)信息化的內(nèi)容 第三講 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定 第四講 我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式 第五講 我國(guó)中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問(wèn)題 第六講 我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法做什么? 分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第八部分 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)文化概述 第二講 中外企業(yè)文化特點(diǎn)比較及啟示 第三講 我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的狀況 第四講 加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 討論:企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的八面金剛 案例:一次失敗的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的任督二脈? 第九部分 中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 第一講 企業(yè)國(guó)際化的含義 第二講 中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、目的和過(guò)程 第三講 中小企業(yè)一般的國(guó)際化戰(zhàn)略 第四講 中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入方式 第五講 中小型跨國(guó)公司 案例:麥當(dāng)勞的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法UP計(jì)劃 分享:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第十部分 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略 第一講 政府扶持戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展 第二講 中小企業(yè)政府扶持體系的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與啟示 第三講 我國(guó)中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略的歷史演變 第四講 我國(guó)中小企業(yè)政府扶持體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策. 分享:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)的新金科玉律! 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)總結(jié) 備注:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法公開(kāi)課、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法講師外派、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法解決方案。譚小芳老師的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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