經(jīng)濟危機下企業(yè)低成本招聘技巧與管理 講師：譚小芳 經(jīng)濟危機下企業(yè)低成本招聘技巧與管理培訓講師？ 經(jīng)濟危機下企業(yè)低成本招聘技巧與管理內(nèi)訓專家？ 經(jīng)濟危機下企業(yè)低成本招聘技巧與管理方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練培訓？ 歡迎進入著名構話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關系管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：經(jīng)濟危機下企業(yè)低成本招聘技巧與管理 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 當越來越多的行業(yè)和企業(yè)對電話銷售越來越重視的同時，帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽度？ 如何有效縮短電話銷售代表和團隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進一步提高銷售效率？ 課程內(nèi)容： 第一章 員工配置概述 第一節(jié) 員工配置 一、員工配置 二、員工配置的重要性 三、員工配置的基礎 四、員工配置與其他人力資源管理活動 第二節(jié) 組織員工配置 一、組織員工配置模型 二、員工配置戰(zhàn)略 第三節(jié) 中國員工配置的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 一、中國員工配置的歷史與現(xiàn)狀 二、中國員工配置的理論研究 三、中國員工配置的現(xiàn)實問題與對策 本章小結 討論案例聯(lián)想——戰(zhàn)略招聘的秘密 第二章 員工配置的環(huán)境 第一節(jié) 員工配置的外部環(huán)境 一、影響員工配置活動的經(jīng)濟因素 二、影響員工配置活動的政治因素 三、勞動力市場對員工配置活動的影響 四、文化與社會習俗對員工配置活動的影響 五、技術進步對員工配置活動的影響 六、國家政策法規(guī)對員工配置活動的影響 第二節(jié) 員工配置的內(nèi)部環(huán)境 一、企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)生命周期 三、企業(yè)文化 四、組織結構 五、企業(yè)的形象和地理位置 六、企業(yè)的管理水平和人力資源管理政策 本章小結 討論案例招聘環(huán)境分析 第三章 員工配置的基礎：人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃的作用 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 四、人力資源規(guī)劃的基本過程 第二節(jié) 人力資源預測與平衡 一、人力資源需求預測 二、人力資源供給預測 三、人力資源供需的平衡 本章小結 討論案例人力資源供需分析預測 第四章 員工配置的基礎：工作分析 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析的基本含義 二、工作分析與人力資源管理其他模塊的關系 …… 第五章 員工配置的基礎：測量 第六章 招聘 第七章 內(nèi)部招聘和外部招聘 第八章 甄選 第九章 錄用與招聘評價 經(jīng)濟危機下企業(yè)低成本招聘技巧與管理培訓總結 備注：經(jīng)濟危機下企業(yè)低成本招聘技巧與管理培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內(nèi)訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！