采購管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購管理培訓(xùn)課程有哪些？ 采購管理培訓(xùn)講師有哪些？ 采購內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 采購方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代物流采購專家譚小芳老師課程《采購管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述采購管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代物流采購內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代物流采購的技能提升方法 行動建議：采購管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代物流采購潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景：—歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《采購管理培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您了解：物流采購的基本理論知識、采購計劃與采購合同、采購談判策略，供應(yīng)的選擇與管理、采購的招標(biāo)與投標(biāo)技術(shù)、政府采購和現(xiàn)代采購模式的分析、物流采購質(zhì)量管理、采購實施以及采購績效的衡量與評估等 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講現(xiàn)代物流采購的概論 第一節(jié)　現(xiàn)代采購與物流 第二節(jié)　采購原則與采購管理 第三節(jié)　采購流程與采購制度 第四節(jié)　采購物流發(fā)展趨勢 互動：采購管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團采購管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代物流采購案例分析示范 第二講　采購計劃與采購合同 第一節(jié)　采購計劃 第二節(jié)　零庫存采購 第三節(jié)　采購預(yù)算 第四節(jié)　采購計劃的編制與執(zhí)行 第五節(jié)　采購合同 分享：企業(yè)采購管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代物流采購？ 第三講　采購價格與談判策略 第一節(jié)　采購成本分析 第二節(jié)　降低采購楊本的策略 第三節(jié)　供應(yīng)鏈下的采購控制 第四節(jié)　采購談判的原則與程序 第五節(jié)　采購談判的內(nèi)容與策略 分享：采購管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)代物流采購內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代物流采購六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代物流采購難題！ 第四講　供應(yīng)商的選擇與管理 第一節(jié)　供應(yīng)商的選擇 第二節(jié)　供應(yīng)商認(rèn)證 第三節(jié)　供應(yīng)商的績效評估及戰(zhàn)略管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代物流采購做什么？ 分析：現(xiàn)代物流采購內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：采購管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第五講　采購的招標(biāo)與投標(biāo) 第六講　政府采購 第七講　現(xiàn)代采購模式 第八講　物流采購質(zhì)量管理 第九講　采購實施 第十講　采購績效的衡量與評估 采購管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：采購管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供采購管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括現(xiàn)代物流采購公開課、現(xiàn)代物流采購內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代物流采購講師外派、現(xiàn)代物流采購調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代物流采購解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代物流采購課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！