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林岳:中糧入股蒙牛是錯(cuò)誤的救贖
2016-01-20 39133
先講一個(gè)現(xiàn)實(shí)中幼兒教育的故事。在日本、新加坡等一些東南亞國(guó)家中,嬰幼兒教育做得非常出色,父母在看到孩子絆到障礙物跌倒的時(shí)候,通常不會(huì)有什么行動(dòng),而是在一旁嚷嚷著:“乖乖,你自己站起來(lái),媽媽愛(ài)你,媽媽知道你可以的!”就算跌得鼻青臉腫也是如此,讓孩子自己站起來(lái),然后再邊處理傷口邊講解走路應(yīng)該注意什么,遇到這樣的障礙應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),跌倒受傷了如果沒(méi)有爸爸媽媽在身邊應(yīng)該怎么辦等云云。不過(guò)在中國(guó),我經(jīng)??吹皆S多媽媽看到孩子一跌倒,會(huì)第一時(shí)間以劉翔的速度沖過(guò)去,然后用小沈陽(yáng)般柔弱的嗓音安慰孩子——“哎喲媽呀,疼不疼???乖乖不哭了哈,媽媽打它!”并使勁對(duì)著絆倒孩子那該死的“障礙物”說(shuō):“都是你不好,你不乖!害得我們乖乖跌倒了!”邊說(shuō)還邊秀著痛打障礙物的演技。當(dāng)然,中國(guó)已經(jīng)有許多年輕父母在挫折教育這方面做得不錯(cuò)了,我擔(dān)心的是那些爺爺奶奶帶大的90后、00后們。 看到這里可能許多人會(huì)納悶——林岳,這故事跟中糧入股蒙牛到底有啥關(guān)系?。拷^對(duì)有關(guān)系,請(qǐng)耐心看下去。各位請(qǐng)注意,這個(gè)故事里面有三個(gè)角色,即媽媽、孩子和障礙物,從某種意義上看,媽媽就像我們偉大的祖國(guó)、強(qiáng)大的國(guó)企,有著“溫暖的懷抱、有力的臂膀和豐富的乳汁”,而孩子就是我們正在茁壯成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè),障礙物則是在成長(zhǎng)的路上不斷考驗(yàn)企業(yè)的消費(fèi)者。 那為什么說(shuō)中糧攜手厚樸入股蒙牛是錯(cuò)誤的救贖呢?原因有四: 一、民企應(yīng)該接受市場(chǎng)的考驗(yàn) 實(shí)際上,一直以來(lái)我們的民企就像走路搖搖晃晃的孩子一樣,遇到一點(diǎn)挫折、一個(gè)危機(jī)就很容易倒下,而且一倒下還很難爬起來(lái)繼續(xù)跑。歷史上有一些知名外企在危機(jī)之后反而發(fā)展得更快,就是因?yàn)樗麄兣宄耸袌?chǎng)的特點(diǎn),懂得危中有機(jī),懂得更好地去取得消費(fèi)者的情感認(rèn)同,真正做到知錯(cuò)就改,少做秀、多做善,所以當(dāng)再次遇到“障礙物”的時(shí)候,他們便知道如何反應(yīng)。globrand.com可是,作為快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)典范蒙牛來(lái)說(shuō),尋求“紅色盾牌”的庇護(hù)原因無(wú)非有三:一是接連遭受三聚氰胺和OMP事件之后銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑,資金鏈緊張(牛根生說(shuō)不差錢(qián)這樣的話(huà)聽(tīng)聽(tīng)就好),其次,姓“國(guó)”比姓“民”安全系數(shù)更高,出了天大的事身后有更硬的腰板撐著,第三,牛根生“金蟬脫殼”,借機(jī)了卻“萬(wàn)言書(shū)”的愿望,可以逐漸放手讓自己頭疼不已的蒙牛??墒沁@樣一來(lái),蒙??赡芫蜁?huì)開(kāi)始忘記自己是怎么跌倒的,反正投進(jìn)母親的懷抱像塊寶,幸福絕對(duì)少不了。 二、行業(yè)需要良性競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)在乳業(yè)兩大巨頭伊利、蒙牛都姓“國(guó)”,對(duì)整個(gè)行業(yè)、對(duì)其他中小乳品企業(yè)都是不利的,因?yàn)閲?guó)有資金雄厚,在擴(kuò)產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面都具有中小乳企所不能比擬的優(yōu)勢(shì),這種輸在起跑線(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不是中小乳企所希望看到的。另一方面,企業(yè)的產(chǎn)品安全、吸引人才、營(yíng)銷(xiāo)策略等等都是需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去成長(zhǎng)的,沒(méi)有良性、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境就不會(huì)有懂得市場(chǎng)規(guī)律、游戲規(guī)則的優(yōu)秀企業(yè)誕生,對(duì)于受過(guò)“重傷”的乳品行業(yè)來(lái)說(shuō),更應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)多頭良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍。 三、入股蒙牛也無(wú)法讓中糧成為達(dá)能 首先要恭喜中糧集團(tuán)連續(xù)16年入圍世界《財(cái)富》500強(qiáng),而且是中國(guó)唯一入選的食品企業(yè)。但是細(xì)數(shù)一下中糧旗下的品牌,個(gè)人認(rèn)為可以算得上知名的最多5個(gè),相比起達(dá)能、雀巢這樣的同行來(lái)說(shuō),中糧進(jìn)入世界500強(qiáng)實(shí)在無(wú)法讓我為之振奮,中糧充其量只能說(shuō)是一個(gè)“多個(gè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈”的國(guó)有航空母艦,并非具有強(qiáng)勢(shì)品牌的偉大企業(yè),而真正強(qiáng)大的企業(yè)只有品牌,非核心業(yè)務(wù)都會(huì)外包出去。所以,寧高寧董事長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“從田園到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,其本身就不是民營(yíng)企業(yè)所應(yīng)該學(xué)的榜樣,這種被寧董稱(chēng)之為“豪氣”的模式也不是民營(yíng)企業(yè)有能力去做的。此次中糧進(jìn)軍乳制品行業(yè)只能算是新手,況且,入股之后并無(wú)意插手蒙牛的經(jīng)營(yíng)管理,不知那3個(gè)非執(zhí)行董事的名額會(huì)產(chǎn)生何種影響,而61億白花花的港幣更大的意義又在何處。 四、民進(jìn)國(guó)退才是發(fā)展之道 從國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看,“國(guó)進(jìn)民退”是一種退步。國(guó)有資源應(yīng)漸漸放手,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng),才會(huì)真正學(xué)會(huì)如何生存與發(fā)展。時(shí)下經(jīng)濟(jì)回暖,外資大鱷正在調(diào)整策略,正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最好的發(fā)展時(shí)機(jī),但是如果國(guó)有資本進(jìn)入更多的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,那么必將扼殺民營(yíng)資本的創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須讓“市場(chǎng)”這只看不見(jiàn)的手來(lái)調(diào)控,盡量地減少?lài)?guó)有控制、國(guó)有干預(yù),我們的民族、我們的企業(yè)才能迸發(fā)出更大的創(chuàng)造力。 結(jié)語(yǔ) 放手吧,偉大的媽媽們,多讓孩子經(jīng)歷挫折,他才會(huì)成長(zhǎng)得越快。 延伸閱讀:https://www.globrand.com/2009/162838.shtml
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