先講一個(gè)現(xiàn)實(shí)中幼兒教育的故事。在日本、新加坡等一些東南亞國(guó)家中，嬰幼兒教育做得非常出色，父母在看到孩子絆到障礙物跌倒的時(shí)候，通常不會(huì)有什么行動(dòng)，而是在一旁嚷嚷著：“乖乖，你自己站起來(lái)，媽媽愛(ài)你，媽媽知道你可以的！”就算跌得鼻青臉腫也是如此，讓孩子自己站起來(lái)，然后再邊處理傷口邊講解走路應(yīng)該注意什么，遇到這樣的障礙應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，跌倒受傷了如果沒(méi)有爸爸媽媽在身邊應(yīng)該怎么辦等云云。不過(guò)在中國(guó)，我經(jīng)?？吹皆S多媽媽看到孩子一跌倒，會(huì)第一時(shí)間以劉翔的速度沖過(guò)去，然后用小沈陽(yáng)般柔弱的嗓音安慰孩子——“哎喲媽呀，疼不疼?。抗怨圆豢蘖斯?，媽媽打它！”并使勁對(duì)著絆倒孩子那該死的“障礙物”說(shuō)：“都是你不好，你不乖！害得我們乖乖跌倒了！”邊說(shuō)還邊秀著痛打障礙物的演技。當(dāng)然，中國(guó)已經(jīng)有許多年輕父母在挫折教育這方面做得不錯(cuò)了，我擔(dān)心的是那些爺爺奶奶帶大的90后、00后們。 看到這里可能許多人會(huì)納悶——林岳，這故事跟中糧入股蒙牛到底有啥關(guān)系啊？絕對(duì)有關(guān)系，請(qǐng)耐心看下去。各位請(qǐng)注意，這個(gè)故事里面有三個(gè)角色，即媽媽、孩子和障礙物，從某種意義上看，媽媽就像我們偉大的祖國(guó)、強(qiáng)大的國(guó)企，有著“溫暖的懷抱、有力的臂膀和豐富的乳汁”，而孩子就是我們正在茁壯成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，障礙物則是在成長(zhǎng)的路上不斷考驗(yàn)企業(yè)的消費(fèi)者。 那為什么說(shuō)中糧攜手厚樸入股蒙牛是錯(cuò)誤的救贖呢？原因有四： 一、民企應(yīng)該接受市場(chǎng)的考驗(yàn) 實(shí)際上，一直以來(lái)我們的民企就像走路搖搖晃晃的孩子一樣，遇到一點(diǎn)挫折、一個(gè)危機(jī)就很容易倒下，而且一倒下還很難爬起來(lái)繼續(xù)跑。歷史上有一些知名外企在危機(jī)之后反而發(fā)展得更快，就是因?yàn)樗麄兣宄耸袌?chǎng)的特點(diǎn)，懂得危中有機(jī)，懂得更好地去取得消費(fèi)者的情感認(rèn)同，真正做到知錯(cuò)就改，少做秀、多做善，所以當(dāng)再次遇到“障礙物”的時(shí)候，他們便知道如何反應(yīng)。globrand.com可是，作為快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)典范蒙牛來(lái)說(shuō)，尋求“紅色盾牌”的庇護(hù)原因無(wú)非有三：一是接連遭受三聚氰胺和OMP事件之后銷量嚴(yán)重下滑，資金鏈緊張（牛根生說(shuō)不差錢這樣的話聽(tīng)聽(tīng)就好），其次，姓“國(guó)”比姓“民”安全系數(shù)更高，出了天大的事身后有更硬的腰板撐著，第三，牛根生“金蟬脫殼”，借機(jī)了卻“萬(wàn)言書”的愿望，可以逐漸放手讓自己頭疼不已的蒙牛?？墒沁@樣一來(lái)，蒙?？赡芫蜁?huì)開始忘記自己是怎么跌倒的，反正投進(jìn)母親的懷抱像塊寶，幸福絕對(duì)少不了。 二、行業(yè)需要良性競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)在乳業(yè)兩大巨頭伊利、蒙牛都姓“國(guó)”，對(duì)整個(gè)行業(yè)、對(duì)其他中小乳品企業(yè)都是不利的，因?yàn)閲?guó)有資金雄厚，在擴(kuò)產(chǎn)、營(yíng)銷等方面都具有中小乳企所不能比擬的優(yōu)勢(shì)，這種輸在起跑線的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不是中小乳企所希望看到的。另一方面，企業(yè)的產(chǎn)品安全、吸引人才、營(yíng)銷策略等等都是需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去成長(zhǎng)的，沒(méi)有良性、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境就不會(huì)有懂得市場(chǎng)規(guī)律、游戲規(guī)則的優(yōu)秀企業(yè)誕生，對(duì)于受過(guò)“重傷”的乳品行業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)多頭良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍。 三、入股蒙牛也無(wú)法讓中糧成為達(dá)能 首先要恭喜中糧集團(tuán)連續(xù)16年入圍世界《財(cái)富》500強(qiáng)，而且是中國(guó)唯一入選的食品企業(yè)。但是細(xì)數(shù)一下中糧旗下的品牌，個(gè)人認(rèn)為可以算得上知名的最多5個(gè)，相比起達(dá)能、雀巢這樣的同行來(lái)說(shuō)，中糧進(jìn)入世界500強(qiáng)實(shí)在無(wú)法讓我為之振奮，中糧充其量只能說(shuō)是一個(gè)“多個(gè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈”的國(guó)有航空母艦，并非具有強(qiáng)勢(shì)品牌的偉大企業(yè)，而真正強(qiáng)大的企業(yè)只有品牌，非核心業(yè)務(wù)都會(huì)外包出去。所以，寧高寧董事長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“從田園到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，其本身就不是民營(yíng)企業(yè)所應(yīng)該學(xué)的榜樣，這種被寧董稱之為“豪氣”的模式也不是民營(yíng)企業(yè)有能力去做的。此次中糧進(jìn)軍乳制品行業(yè)只能算是新手，況且，入股之后并無(wú)意插手蒙牛的經(jīng)營(yíng)管理，不知那3個(gè)非執(zhí)行董事的名額會(huì)產(chǎn)生何種影響，而61億白花花的港幣更大的意義又在何處。 四、民進(jìn)國(guó)退才是發(fā)展之道 從國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看，“國(guó)進(jìn)民退”是一種退步。國(guó)有資源應(yīng)漸漸放手，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)真正學(xué)會(huì)如何生存與發(fā)展。時(shí)下經(jīng)濟(jì)回暖，外資大鱷正在調(diào)整策略，正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但是如果國(guó)有資本進(jìn)入更多的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，那么必將扼殺民營(yíng)資本的創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須讓“市場(chǎng)”這只看不見(jiàn)的手來(lái)調(diào)控，盡量地減少國(guó)有控制、國(guó)有干預(yù)，我們的民族、我們的企業(yè)才能迸發(fā)出更大的創(chuàng)造力。 結(jié)語(yǔ) 放手吧，偉大的媽媽們，多讓孩子經(jīng)歷挫折，他才會(huì)成長(zhǎng)得越快。 延伸閱讀：https://www.globrand.com/2009/162838.shtml