見(jiàn)到李玲瑤是在威思麗女子高級(jí)修養(yǎng)學(xué)堂上，這個(gè)“學(xué)堂”近日在泉州開(kāi)張，據(jù)說(shuō)這也是福建省首個(gè)女子貴族學(xué)校。課堂上，作為“學(xué)堂”董事長(zhǎng)的李玲瑤博士風(fēng)趣地向?qū)W生們講起了現(xiàn)代女性在爭(zhēng)做“白骨精”（意指“白領(lǐng)、骨干、精英”）的同時(shí)，如何避免異化成“女強(qiáng)人”。

　成功是一種非常誘人而甜美的感覺(jué)

　　李玲瑤的成功首先表現(xiàn)在外交上。她的確是個(gè)成功的外交家。

　?。保梗梗鼓辏保霸拢比丈衔?，李玲瑤站在天安門(mén)前的觀禮臺(tái)上，觀看國(guó)慶５０周年的閱兵典禮。在雄壯的樂(lè)曲聲中，她的臉上露出欣慰的微笑。這是繼國(guó)慶３５周年之后，她第二次應(yīng)國(guó)務(wù)院僑辦邀請(qǐng)?jiān)谔彀查T(mén)前觀禮。

　　那時(shí)，她是美國(guó)華人中的年輕僑領(lǐng)，為中美建交做了很多事情。那段時(shí)光對(duì)她來(lái)說(shuō)是多姿多彩、激動(dòng)人心的。

　　李玲瑤２１歲時(shí)從臺(tái)灣大學(xué)歷史系畢業(yè)，隨后拿到獎(jiǎng)學(xué)金并留學(xué)美國(guó)。作為臺(tái)灣歷史上第一位學(xué)生會(huì)女主席，她不久就憑借自己的熱心開(kāi)朗、聰穎果敢贏得大家的尊重，并被推舉為美國(guó)加州臺(tái)大校友會(huì)主席。中美建交前，她被選為全美華人協(xié)會(huì)華盛頓分會(huì)負(fù)責(zé)人。１９７９年鄧小平訪美時(shí)，她和楊振寧一樣，是接待小組成員；中美建交儀式上，她是少數(shù)被邀到白宮觀禮的華人代表之一；在中美建交華人慶祝大會(huì)上，當(dāng)過(guò)電視主持人的她則挑起了大會(huì)司儀的重任。

　　李玲瑤似乎天生就是個(gè)外交家，她外向，她喜歡說(shuō)話，她喜歡交流。

　　從１９８５年開(kāi)始，李玲瑤應(yīng)邀在祖國(guó)大陸各大城市和北大、清華、人大、復(fù)旦、華中理工大學(xué)等幾十所高校做演講。有人說(shuō)，現(xiàn)在在祖國(guó)大陸漸成時(shí)尚、漸被更多人關(guān)注的成功學(xué)演講的起點(diǎn)應(yīng)在李玲瑤。她在１９８５年就已經(jīng)把現(xiàn)在這大行其道的成功學(xué)理論講遍了祖國(guó)大陸的主要大城市。因?yàn)樗难葜v務(wù)實(shí)且充滿激情，她還被多所高校聘為客座教授。

　?。保梗福改辏涗浟怂齽?chuàng)業(yè)艱辛和成功經(jīng)驗(yàn)的著作《走向成功》在北京出版，并立即成為北京當(dāng)月十大暢銷(xiāo)書(shū)之一。說(shuō)起這本書(shū)的來(lái)歷，李玲瑤一直很感動(dòng)，因?yàn)槟鞘撬淮蠹医蛹{、重視的一個(gè)表現(xiàn)。“那其實(shí)是一本１９８５－１９８８年，我在祖國(guó)大陸的演講集。我講課從來(lái)都沒(méi)有講稿，只有這樣一張綱要（出示了一張為第二天的演講準(zhǔn)備的提綱，上面只有許多小標(biāo)題）。后來(lái)是因?yàn)閷W(xué)生們很喜歡演講的內(nèi)容，就把它們錄下并整理出來(lái)。”

　　只做董事長(zhǎng)

　　投資三條件：合作伙伴好、項(xiàng)目好、總經(jīng)理好

　　李玲瑤的另一個(gè)身份是企業(yè)家，這個(gè)身份讓她更靠近女強(qiáng)人，雖然李玲瑤一直不太喜歡“女強(qiáng)人”這個(gè)名稱(chēng)落于自己身上的身份歸屬。

　　從１９９３年至今，李玲瑤在祖國(guó)大陸投資了５家企業(yè)，涉及電器、通訊、培訓(xùn)、婦幼用品和投資顧問(wèn)，而且每家都運(yùn)作得不錯(cuò)。比如，北京愛(ài)華婦幼衛(wèi)生制品有限公司的年?duì)I業(yè)額是６０００多萬(wàn)元，而不良應(yīng)收賬款卻不到１萬(wàn)元。對(duì)此，李玲瑤的解釋多少有些讓人意外：“主要是總經(jīng)理很能干，管理得很好。我只投資，只做董事長(zhǎng)，我不會(huì)管理。我的企業(yè)都是由我來(lái)投資，然后請(qǐng)很好的當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理來(lái)管理，我只能提供一個(gè)大體的規(guī)劃。”

　　其實(shí)，按這樣一種模式來(lái)成功運(yùn)作自己的若干家企業(yè)，李玲瑤靠的不會(huì)只是運(yùn)氣。她的不同的管理方式和不俗的管理能力讓她走了條捷徑。“我投資有三個(gè)條件：第一，合作伙伴要好；第二，項(xiàng)目要好；第三，總經(jīng)理要好。我覺(jué)得這三個(gè)條件一個(gè)都不能少。”

　　李玲瑤的管理“絕招”直指管理的要害：“用人”和“散財(cái)”。用她的話說(shuō)就是：“用人不疑，疑人不用”和“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。據(jù)說(shuō)，她的５個(gè)下屬公司的總經(jīng)理都是一流的管理人才，也都是她的好朋友。在公司發(fā)展到一定程度后，李玲瑤要么送他們股份，要么讓他們?nèi)牍伞，F(xiàn)在，李玲瑤每周只需花兩三天時(shí)間來(lái)處理這５家公司的事務(wù)，其他時(shí)間就瀟灑地做自己喜歡的事情去了。