如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是很多鞋服行業(yè)老板們探討的問(wèn)題之一。員工如何提成也是各個(gè)品牌有自己的方法，均提還是個(gè)提也一直是各品牌在尋求適合自己品牌提成的工作之一。

我和大家分享一個(gè)方法：

店鋪是均提，同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售排名，排名最后的一位導(dǎo)購(gòu)要拿出自己工資的10%給銷(xiāo)售第一的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)方法很多企業(yè)在做，效果還很明顯，業(yè)績(jī)推動(dòng)的很好。同時(shí)再關(guān)注一下店鋪在商場(chǎng)里的排名，如果這個(gè)月在商場(chǎng)里業(yè)績(jī)排名第一，不管有沒(méi)有完成公司制定的任務(wù)，提成按第一名的比例來(lái)提成，第二名就按公司第二名來(lái)提成，這樣也可以提高員工的積極性，同時(shí)更好的保住了在商場(chǎng)中的地位。如果不關(guān)注排名，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)被商場(chǎng)清理走的或店鋪位置給你調(diào)到邊緣化。