李坤恒,李坤恒講師,李坤恒聯(lián)系方式,李坤恒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
NLP零售智慧創(chuàng)始人,資深零售品牌管理顧問
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NLP零售智慧創(chuàng)始人,資深零售品牌管理顧問

北京 40 ~ 50 歲
? NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做業(yè)績》 ? NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”管門店》 ? NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做銷售》 ? NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”建
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——個人簡介——
? 資深零售品牌管理顧問
? 國際NLP教練技術(shù)導(dǎo)師
? 美國 NLP 大學(xué)高級執(zhí)行師
? 實體零售創(chuàng)新模式研究院院長
? 美國科學(xué)催眠協(xié)會認(rèn)證催眠導(dǎo)師
? 北京中恒咨詢管理機(jī)構(gòu)總裁兼首席顧問
——履歷背景——  
李坤恒老師專注于服飾企業(yè)零售管理、終端運營、訂貨會營銷等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域十余年,是服務(wù)于服飾企業(yè)的專業(yè)咨詢顧問及實戰(zhàn)派講師,具備豐富的一線品牌服務(wù)經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家!致力于服飾行業(yè)管理效能提升及盈利模式創(chuàng)新。特別是在受到互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)沖擊的近幾年,深入鉆研實體零售行業(yè)的突破之路。倡導(dǎo)以顧客價值為核心,以員工價值為導(dǎo)向,以項目推動的模式實現(xiàn)實體零售行業(yè)的變革之路。 
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[李坤恒]1.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做業(yè)績》
為什么給員工設(shè)計了很多種金錢激勵方案,業(yè)績達(dá)標(biāo)仍舊不理想? 促銷活動導(dǎo)致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客,業(yè)績無法持續(xù)? 公司給了很多培訓(xùn)和支持,還是無法解決業(yè)績提升問題? 我們到底錯在哪里? 培訓(xùn)對象:加盟商老板、督導(dǎo)、店經(jīng)理、店長、帶班等 課程特點:體驗式學(xué)習(xí)---簡單 粗暴 高效 易復(fù)制 終端所有問題,歸根結(jié)底都是“人”的問題!“人”不行,再好的策略和戰(zhàn)術(shù)都白搭!本課程運用NLP教
2017-10-20
[李坤恒]2.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”管門店》
為什么公司辛苦制定的方案,終端執(zhí)行總是大打折扣? 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典,業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么店長總是向公司抱怨大量問題,卻沒有實際解決方案? 我們到底錯在哪里? 我們到底錯在哪里?
2017-10-26
[李坤恒]3.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做銷售 》
為什么精心設(shè)計的銷售話術(shù),終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購很賣力的去介紹產(chǎn)品,顧客還是無動于衷? 為什么培訓(xùn)動員了一次又一次,連帶率、成交率還是很低? 新零售時代如何利用自身優(yōu)勢,增強(qiáng)顧客粘性,持續(xù)提升業(yè)績?
2017-10-26
[李坤恒]4.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”建團(tuán)隊》
為什么以前的管理方法越來越失靈? 為什么總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,而執(zhí)行無力還很多借口? 為什么優(yōu)秀的人在流失,留下的多年老下屬真的就是精英嗎? 為什么給員工設(shè)計了很多種金錢激勵方案,業(yè)績達(dá)標(biāo)仍舊不理想? 員工是管理者的一面鏡子!是時候反思管理的方法問題了!
2017-10-20
[李坤恒]5.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做服務(wù)》
為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系? 為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客,反而都成了雞肋? 為什么打折促銷不但沒有留住顧客,反而造成品牌形象受損? 新零售時代如何以消費者為核心,增強(qiáng)顧客粘性,持續(xù)提升業(yè)績?
2017-10-20
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