盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。
　　這場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。
　　心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出，沒有笑容、缺少激情、鮮見壯年應(yīng)有紅潤與精力充沛透射出的欲望、活力。
　　拓普理德所作的大量調(diào)查顯示，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力不足所引發(fā)的困惑已經(jīng)令到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們筋疲力盡。創(chuàng)業(yè)帶來的財富及成就感的喜悅已為歲月沖淡，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的疲憊與無奈卻沉重得令人喘不過氣。
　　一場最簡單的調(diào)查顯示，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的困惑大量存在，從某種角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸已成為這個時代企業(yè)成長最為致命的障礙。
    拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓(xùn)中的一個企業(yè)家心靈調(diào)查項目)顯示，在成功、榮譽、財富的背后，如影隨形的實際上還有領(lǐng)導(dǎo)力不足的漏洞。
    聽聽下面的聲音：
　　★沉浸商海十年，我時常感到身心疲乏，精神萎頓，精力透支，像許多深圳經(jīng)理人一樣，我感到自己像一臺逐漸磨損鈍化的商業(yè)機器，是以一種執(zhí)著的慣性在疲憊地運行著。
　　★我的企業(yè)權(quán)力過于集中，缺乏責(zé)任，經(jīng)理不配合，消極抵抗，促銷能力缺乏。
        ★人才缺乏，權(quán)力過于集中
        ★很累，忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)戰(zhàn)略與個人生涯無關(guān)，士氣低落，缺乏道德，營銷成本高，行政效率低，制度不健全，應(yīng)收款不力，信息有些遲鈍
        ★員工士氣低落，管理存在瓶頸，最近銷售能力比較缺乏
        ★難以控制局勢，員工不團結(jié)，多頭指揮，互不協(xié)調(diào)
        ★很累，缺乏激勵，生產(chǎn)力控制不力，行政效率不高，銷售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類型，老板型的人說很累，要承擔(dān)風(fēng)險太多，并抱怨職業(yè)經(jīng)理人沒有道德，而職業(yè)經(jīng)理人則指責(zé)老板沒有個人魅力，不懂承諾，不想承諾，思想僵化落后，無法創(chuàng)造適合能人生存的環(huán)境。
破冰表明：每一個企業(yè)都有問題，沒有不存在企業(yè)問題的領(lǐng)導(dǎo)人，也沒有不存在領(lǐng)導(dǎo)力問題的企業(yè)。
　　樣本的權(quán)威性和可靠性應(yīng)該不是什么問題，因為拓普理德的破冰調(diào)查是開放性的、自由的，它并沒有將所謂的學(xué)分、結(jié)業(yè)證和其它之類的約束性的考核聯(lián)系在一起。其內(nèi)容的真實可以說是不容懷疑。更何況受破冰的企業(yè)主已達到令人驚嘆的20余萬呢。
　　就在非典較為嚴(yán)重的時候，拓普理德的培訓(xùn)也沒有中斷。并不是因為拓普理德天生有冒險的精神，實際上，這其中有著某些學(xué)員的推動。因為即使是在晚上一點，也有老板會來電請求給某某學(xué)員開些小灶，讓他以“新我”出現(xiàn)在企業(yè)中。
　　領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥肯定會在一個較長的時間里存在，這是一個不可改變的事實，但這并不是說，面對領(lǐng)導(dǎo)力恐慌人們會束手無策。
　　較為明智的做法是首先來一個領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥的破冰行動，研究探討出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥的思想與文化的原因，才好對癥下藥。
　　根據(jù)多年研究領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌最為根本的原因領(lǐng)導(dǎo)力普遍休眠和領(lǐng)導(dǎo)力封頂。許多企業(yè)根本上就不知道領(lǐng)導(dǎo)力問題的重要性，更不知道在當(dāng)今社會，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成為國際企業(yè)適應(yīng)變革時代的唯一利器。