盡管有關提升企業(yè)領導力的服務機構在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。
　　這場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。
　　心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出，沒有笑容、缺少激情、鮮見壯年應有紅潤與精力充沛透射出的欲望、活力。
　　拓普理德所作的大量調查顯示，有關領導力不足所引發(fā)的困惑已經令到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們筋疲力盡。創(chuàng)業(yè)帶來的財富及成就感的喜悅已為歲月沖淡，而領導力不足的疲憊與無奈卻沉重得令人喘不過氣。
　　一場最簡單的調查顯示，事關領導力的困惑大量存在，從某種角度而言，領導力瓶頸已成為這個時代企業(yè)成長最為致命的障礙。
    拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓中的一個企業(yè)家心靈調查項目)顯示，在成功、榮譽、財富的背后，如影隨形的實際上還有領導力不足的漏洞。
    聽聽下面的聲音：
　　★沉浸商海十年，我時常感到身心疲乏，精神萎頓，精力透支，像許多深圳經理人一樣，我感到自己像一臺逐漸磨損鈍化的商業(yè)機器，是以一種執(zhí)著的慣性在疲憊地運行著。
　　★我的企業(yè)權力過于集中，缺乏責任，經理不配合，消極抵抗，促銷能力缺乏。
        ★人才缺乏，權力過于集中
        ★很累，忽視企業(yè)文化建設，企業(yè)戰(zhàn)略與個人生涯無關，士氣低落，缺乏道德，營銷成本高，行政效率低，制度不健全，應收款不力，信息有些遲鈍
        ★員工士氣低落，管理存在瓶頸，最近銷售能力比較缺乏
        ★難以控制局勢，員工不團結，多頭指揮，互不協(xié)調
        ★很累，缺乏激勵，生產力控制不力，行政效率不高，銷售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類型，老板型的人說很累，要承擔風險太多，并抱怨職業(yè)經理人沒有道德，而職業(yè)經理人則指責老板沒有個人魅力，不懂承諾，不想承諾，思想僵化落后，無法創(chuàng)造適合能人生存的環(huán)境。
破冰表明：每一個企業(yè)都有問題，沒有不存在企業(yè)問題的領導人，也沒有不存在領導力問題的企業(yè)。
　　樣本的權威性和可靠性應該不是什么問題，因為拓普理德的破冰調查是開放性的、自由的，它并沒有將所謂的學分、結業(yè)證和其它之類的約束性的考核聯系在一起。其內容的真實可以說是不容懷疑。更何況受破冰的企業(yè)主已達到令人驚嘆的20余萬呢。
　　就在非典較為嚴重的時候，拓普理德的培訓也沒有中斷。并不是因為拓普理德天生有冒險的精神，實際上，這其中有著某些學員的推動。因為即使是在晚上一點，也有老板會來電請求給某某學員開些小灶，讓他以“新我”出現在企業(yè)中。
　　領導力恐慌癥肯定會在一個較長的時間里存在，這是一個不可改變的事實，但這并不是說，面對領導力恐慌人們會束手無策。
　　較為明智的做法是首先來一個領導力恐慌癥的破冰行動，研究探討出導致領導力恐慌癥的思想與文化的原因，才好對癥下藥。
　　根據多年研究領導能力的經驗，不難發(fā)現，中國企業(yè)所面臨的領導力恐慌最為根本的原因領導力普遍休眠和領導力封頂。許多企業(yè)根本上就不知道領導力問題的重要性，更不知道在當今社會，規(guī)模領導力幾乎成為國際企業(yè)適應變革時代的唯一利器。