李大釗上臺提出：“資產(chǎn)階級來到人間，每個毛孔里都流著骯臟的血”，百姓聽不懂，敗了！

陳獨秀上臺提出：“無產(chǎn)階級在革命中失去的只有枷鎖，得到的是整個世界”，百姓還是聽不懂，也敗了！

毛澤東上臺說：“打土豪，分田地”。贏了！因為他抓住了核心賣點??！

毛澤東是個天生的戰(zhàn)略家和偉大的營銷大師，天才的制度設(shè)計和人格魅力是他的制勝法寶，但他會成為一個好的企業(yè)家嗎？

毛澤東大概沒有想到，30年后，在他統(tǒng)治過的國家里，最崇拜他的人會是他畢生鄙視的資本家們。如果毛澤東去辦企業(yè)，他會是一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
一、公司目標(biāo)：社會主義

二、董 事 長：毛澤東

三、總 經(jīng) 理：周恩來

四、股份制改制：

成功股改，將陳獨秀、張國燾、博古、王明等股權(quán)收購并從新分配。

五、企業(yè)重組：

收編井岡山、鄂、豫、皖、陜、甘、寧等地土匪及地方游擊隊。

六、董事會成員：
毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、任弼時

七、公司架構(gòu)：

監(jiān)事會：劉少奇

人事總監(jiān)：任弼時

市場總監(jiān)：朱德

培訓(xùn)總監(jiān)：劉少奇

八、公司宗旨：為人民服務(wù)

九、廣告宣傳：打土豪分田地

十、公司管理：三大紀(jì)律八項注意

十一、內(nèi)部紀(jì)律：家屬不能參加

十二、市場培訓(xùn)：延安抗大，以會議形勢領(lǐng)導(dǎo)人輪流施教。

十三、營銷策略：農(nóng)村包圍城市

十四、營銷方法：統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

十五、市場領(lǐng)導(dǎo)人：百名將軍

十六、市場高級領(lǐng)導(dǎo)人：十大元帥

十七、企業(yè)上市：中華人民共和國成立

十八、八千萬員工：信仰堅定

十九、十三億消費者：壟斷性消費，保持獨特競爭力

二十、企業(yè)年限：千秋萬代

二十一、持續(xù)競爭優(yōu)勢：走中國特色社會主義路線

二十二、名言之一：思想這個陣地你不占領(lǐng)，別人就會占領(lǐng)。

二十三、對員工和客戶：打土豪，分田地。

如果說我們的目標(biāo)是推翻舊的統(tǒng)治，那么我們一定要打擊舊的勢力，要打土豪，那誰來幫你打？當(dāng)時當(dāng)然只有農(nóng)民會來幫你，但廣大農(nóng)民面對憑什么來幫勢單力薄的紅軍打？為何幫連軍餉都發(fā)不了的共產(chǎn)黨軍隊來打？這里就涉及到一個激勵機(jī)制的問題，毛澤東同志解決的很好，很干脆。一句話：打土豪分田地。就是說打土豪是為了大家家里來分田地，是為了解放廣大貧苦百姓，百姓一聽，也對，反正我不革命也是什么都沒有，一革命參加去打土豪說不定還能革點什么出來，不干沒指望，干了還有點希望，那我就干了。這里的妙處有幾個：

1.分的田地又不是共產(chǎn)黨的，是少數(shù)專制土豪的；

2.團(tuán)結(jié)了大多數(shù)人，因為大多數(shù)人都沒地；

3.低成本。毛澤東同志的這句口號，比國民黨發(fā)正規(guī)裝備正規(guī)軍裝及大洋來得有效，因為那是為官老爺打仗，這可是為了自己打。這年頭為自己干革命誰不拼了命一樣。

4.目標(biāo)清晰。我們?nèi)ゴ蛄送梁谰湍芊值教锏?，簡單明了，農(nóng)民一聽就懂，一聽就覺得有利。中國幾千年的文化，農(nóng)民總是處于最低層被剝削，只要哪個政黨將農(nóng)民當(dāng)回事，并且為他們的利益而謀福利，哪個政黨就能在中國興起。

應(yīng)用到公司激勵上來，我們完全可以將公司全員動員起來，通過股權(quán)與期權(quán)讓大家一起形成利益的共同體，即有了錢大家一起賺、有了利大家一起分?？梢酝瞥鲋T如上市期權(quán)、客戶提成等系列激勵機(jī)制。我實行就是即時提成制，即一旦業(yè)務(wù)發(fā)展得順利，收到了錢，馬上向銷售人員支付提成，這樣一來大家才有干勁，因為我們說到做到了，而且是馬上做到。

二十四、對干部：星星之火，可以燎原。

任何要做大事的人或是機(jī)構(gòu)，就必然有一群人跟著他一起沖，就像那個《亮劍》里的團(tuán)長一樣，自己沖在最前面，還一班兄弟跟著一起沖，這才是成功的先決條件，獨木總是成不了林的。而偉大的毛澤東同志是明白這個道理的。1931年，他寫的《星星之火可以燎原》就是非常明白的告訴大家，我們的力量還小，但這股火我們是準(zhǔn)備將它燒到全國，我們一定能在中國徹底革命。正是有了這種精神與理念，紅軍才能走完長征，才能跟著毛澤東到達(dá)延安等待時機(jī)。讓你的團(tuán)隊心中懷著燎原的理想，大家走得才能更遠(yuǎn)更長。

對于初創(chuàng)企業(yè)，我們在待遇與環(huán)境上是不如大企業(yè)的，我們其實不必?fù)?dān)心，因為大企業(yè)是定崗定位，員工學(xué)的深度可能夠，但廣度不夠，所以我們能給跟著我們一起干的人，更多的是希望，大家今天一起拼到時有肉一起吃有酒大家喝，不是因為小利而聚首，大家是要做大事，這樣團(tuán)隊才能抵得住其他誘惑，才能打勝仗，我們的事業(yè)才可能去納斯達(dá)克去敲鐘，只有這樣，大家才能有將革命進(jìn)行到底的決心與信心。

二十五、對競爭對手：任何反動派都是紙老虎。

毛爺爺當(dāng)年在自身實力尚且十分弱小的時候，就喊出“任何反動派都是紙老虎”的著名三斷論時，其實并非是一種對自身認(rèn)識的妄尊大，體現(xiàn)的是對自己與革命隊伍的信心與堅持到底的決心以及對當(dāng)前敵我形勢及未來發(fā)展的這個全過程演繹的把握。精神上的氣魄，往往能讓美式機(jī)械化裝備就此失效。

而對于初創(chuàng)企業(yè)，在資源、人力、物力、財力、管理等諸多方面都不如成熟的大企業(yè)，而這些資源并非能一時之間積累而至，這種狀況對于初創(chuàng)企業(yè)，也非是資金一方面的問題，因為有了很多企業(yè)，就算是有了投資，一樣做不起來。這個時候我們最需要的可能是一種氣魄、一種戰(zhàn)斗的精神、一種沖擊力量的保持、還有一種徹底革命的決心與信心。精誠所至、無所不開。

二十六、策略：在戰(zhàn)略上蔑視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

任何人都不是笨蛋，我們蔑視歸蔑視，但重視也得重視，這是兩個層面的事情，想當(dāng)年毛爺爺一盤棋局、決勝于千里之外，靠得是戰(zhàn)略的得體：該合談時就合談，該打到江南去就打到江南去，這是一種識時局的素質(zhì)。八年抗戰(zhàn)，打擊的是日寇、壯大的是自己，贏得的是時間與時機(jī)。如果要說毛爺爺?shù)暮诵母偁幜Γ铱捶?a style="color: black;" target="_blank">戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的完美配合而莫屬之。

做企業(yè)也是如此。領(lǐng)導(dǎo)人看得有多遠(yuǎn)，對未來行業(yè)業(yè)態(tài)形勢的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈整體把握的程度有多高都深深的影響著團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力與戰(zhàn)斗效果。識良朐而至于千里、聯(lián)圣手而撼于山河。氣魄要有，這是你的理論是否夠的問題，但方法也不可少，否則細(xì)節(jié)決定不了成敗，高度就指揮不了深度。

這個世界道理都是一樣的，沒有絕對的正確與錯誤之分，差別與成敗的區(qū)別，僅僅在于你執(zhí)行了沒有，你執(zhí)行的深度夠不夠。

二十七、毛澤東是全球最頂級的營銷大師

1：“為人民服務(wù)”──一個聲音傳播到底！使命和口號簡單易懂！

2：“打土豪分田地”──以消費者為中心！無底薪提成制，激發(fā)員工賺錢欲望。

3：始終高舉馬列主義思想──選擇代言人，選對代言人；占據(jù)理論高度，便于教育引導(dǎo)消費者心智。

4：建立文工團(tuán)──媒介投放，宣傳政策，教育員工，活躍士氣，前線激勵，統(tǒng)一思想和方向。

5：“結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線及政治協(xié)商”──整合有利資源，取得長尾效應(yīng)！

二十八、毛澤東的營銷11招

毛主席的營銷手段，井井有條！品牌共享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，才能勝利！

第一、“星星之火，可以燎原?！?/span>

在井岡山最困難的時期，一位將來會被平反的他的親密戰(zhàn)友，提出了自己的懷疑：“紅旗到底能夠撐多久？”

毛澤東在回信中寫道：“星星之火，可以燎原。”

要從區(qū)域性品牌發(fā)展成為全國性品牌，企業(yè)要有宏大的愿景和必勝的意志，堅持！堅持！再堅持！

第二、“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題。”

不要幻想把你的產(chǎn)品賣給所有的人，只有找到你的目標(biāo)消費者，產(chǎn)品才能成功。

第三、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?！?/span>

市場營銷不能“閉門造車”，必須洞察消費者的真實需求。

第四、“從實踐中來，到實踐中去?！?/span>

企業(yè)要有糾錯機(jī)制，市場是檢驗營銷的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第五、“農(nóng)村包圍城市?！?/span>

營銷策略制定正確，市場營銷要善于“插位”，創(chuàng)造差異化，集中優(yōu)勢兵力，打持久戰(zhàn)，在競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)發(fā)起攻擊。

第六、“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。”

營銷要敢于亮劍，終端致勝。大聲叫賣，敢于成交，把話說出去，把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。

營銷就是把復(fù)雜的問題簡單化。按照銷售流程做。

第七、“一切反動派都是紙老虎?！?/span>

自信是營銷人員戰(zhàn)勝對手的堅強(qiáng)堡壘！

再強(qiáng)大的競爭對手都有軟肋，再成熟的市場都有縫隙。

只有在戰(zhàn)略上藐視競爭對手，才能在戰(zhàn)術(shù)上戰(zhàn)勝對手。

第八、“向雷鋒同志學(xué)習(xí)。”

榜樣的力量是無窮的，樣板市場最有說服力，優(yōu)秀員工就是內(nèi)部最佳榜樣，勝過外部專家培訓(xùn)。

第九、“為人民服務(wù)?！?/span>

只要視消費者為上帝，消費者才能產(chǎn)生“雷打不動”的品牌忠誠。

第十、“做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。”

品牌是堅持的結(jié)果。

第十一、“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！?/span>

軍隊的決定因素是人，營銷的決定因素是品牌，沒有強(qiáng)大的品牌，利潤是暫時的。