VC圈里流傳著這樣一個(gè)段子：當(dāng)世四大高手，西毒閻炎、東邪沈南鵬、南帝靳海濤……至于北丐，大概還在廝殺奪位之中……

　　今天要說(shuō)的，就是東邪——紅杉資本沈南鵬的故事。先說(shuō)說(shuō)他的代表性投資項(xiàng)目吧！

“他投資了京東

10月1日，沈南鵬參加了劉強(qiáng)東和奶茶妹妹的婚禮。

沈南鵬的紅杉資本曾在2011年向京東注資，奶茶妹妹也曾在紅杉資本實(shí)習(xí)。所以，他們的婚禮，沈南鵬到場(chǎng)并不奇怪。

“

他投資了點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)

　　讓人驚奇的是，沈南鵬到國(guó)內(nèi)后，馬上又主持了另一場(chǎng)婚禮！這就是大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的合并！10月7日消息，生活服務(wù)網(wǎng)站“美團(tuán)網(wǎng)”與餐飲點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站“大眾點(diǎn)評(píng)”之間的合并談判已經(jīng)接近尾聲，交易規(guī)模將超過(guò)150億美元。

LinkedIn的全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)在微博上說(shuō)：

“大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)宣布合并。恭喜張濤，恭喜王興，更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時(shí)是點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的A輪投資人。這個(gè)合并對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是O2O領(lǐng)域未來(lái)的走勢(shì)影響巨大。一個(gè)新的入口和平臺(tái)就此誕生，拭目以待。”

　　從A輪開始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東。（圖：紅杉投資歷程 by胡嗅）

 “他投資了大疆創(chuàng)新

　　如果你以為紅杉僅僅投了這幾家那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。還記得汪峰求婚的無(wú)人機(jī)嗎？
　　是大疆無(wú)人機(jī)。也是紅杉投資過(guò)的項(xiàng)目。B輪融資，大疆創(chuàng)新的整體估值為100億元人民幣，紅杉資本約以2億元的投資獲其2%的股權(quán)。大疆在全球消費(fèi)者無(wú)人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)70%的份額，今年1月墜毀在白宮草坪上的無(wú)人機(jī)就是大疆制造的。

　　除此以外，他居然還投資了這么多優(yōu)秀企業(yè)！！

　　他領(lǐng)導(dǎo)紅杉資本，投資了300多家企業(yè)。

　　一句話：“你不一定見過(guò)沈南鵬，但你一定和他投資過(guò)的項(xiàng)目發(fā)生過(guò)關(guān)系。”

“他是當(dāng)年的學(xué)霸，畢業(yè)于上海交大和耶魯大學(xué)

　　當(dāng)15歲的沈南鵬和同歲的梁建章第一次相識(shí)時(shí)，這兩個(gè)懵懂少年不會(huì)意識(shí)到17年后他倆會(huì)聯(lián)手創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的奇跡。在1982年第一屆全國(guó)中學(xué)生計(jì)算機(jī)競(jìng)賽上，這兩個(gè)數(shù)學(xué)“神童”同時(shí)獲獎(jiǎng)。

1989年7月15日，上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的沈南鵬抵達(dá)了紐約。那一年他21歲。他是在6月6日那天拿到的簽證。他懷抱著成為數(shù)學(xué)家的夢(mèng)想，準(zhǔn)備到哥倫比亞大學(xué)去。在所有他申請(qǐng)過(guò)的大學(xué)里，這所位于曼哈頓晨邊高地、瀕臨哈德遜河的大學(xué)給了他最高的獎(jiǎng)學(xué)金。

　　那時(shí)候他身上只帶了300美元，在9月初開學(xué)前一個(gè)子兒也從哥倫比亞大學(xué)拿不到。他沒(méi)有辦法，只好與住在紐約皇后區(qū)的一個(gè)同學(xué)湊合在一個(gè)房間里。同學(xué)的那所房子像是一個(gè)中轉(zhuǎn)站，因?yàn)樗矚g招待一些過(guò)境的留學(xué)生。

　　最初是興奮和新奇，以及對(duì)未來(lái)無(wú)限的憧憬；可是當(dāng)沈南鵬在那里住了一個(gè)月后，他突然發(fā)現(xiàn)大事不妙—— 一開始的時(shí)候他跟美國(guó)人講中國(guó)故事，人家還饒有興趣地聽著；等到第二次講的時(shí)候，人家就沒(méi)什么興趣了；等到第三次，人家根本不聽了。他們?cè)诿绹?guó)又能講什么呢？沈南鵬就此發(fā)現(xiàn)，他在美國(guó)，只能成為一個(gè)異鄉(xiāng)人。

　　僅僅過(guò)了一年，沈南鵬就離開了紐約，去了康涅狄格州的紐黑文市。他從哥倫比亞大學(xué)退了學(xué)，到耶魯大學(xué)去讀MBA。

“他闖蕩華爾街，曾遭遇十幾次失敗

　　那一年他23歲。沈南鵬又回到了給他留下蠻深刻印象的紐約。這一次他帶著一個(gè)MBA的學(xué)位和一張中國(guó)人的面孔，去華爾街尋找未來(lái)。他沒(méi)什么拿得出手的東西，既沒(méi)有炒過(guò)股票，也沒(méi)有開過(guò)公司，在讀MBA之前甚至沒(méi)讀過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》。沒(méi)有人愿意給這個(gè)“菜鳥”機(jī)會(huì)，他應(yīng)聘過(guò)十幾家公司，都失敗了。最終，好運(yùn)來(lái)了。花旗銀行投資銀行接納了他。他在那里默默無(wú)聞地做普通的投資銀行工作，專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。一切看起來(lái)不賴，仿佛是一個(gè)麻雀變鳳凰的故事。事實(shí)卻很無(wú)奈。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己與整個(gè)外面的世界還是格格不入。

　　那是一份競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，他每天都在擔(dān)心是否會(huì)失去它，所以不得不強(qiáng)迫自己去融入美國(guó)社會(huì)。他的融入并不成功，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >文化的差異，因?yàn)槭莻€(gè)“異鄉(xiāng)人”，他在痛苦中焦慮著。那時(shí)候也就有十來(lái)個(gè)中國(guó)留學(xué)生在華爾街投行上班，他們經(jīng)常聚在一起，聊天或是喝咖啡。他們聊工作，也聊家鄉(xiāng)；聊生活，也聊往事。他們用這種方式打發(fā)鄉(xiāng)愁，也打發(fā)無(wú)法被“美國(guó)”接納的內(nèi)心苦悶。

“他從海歸又變成了土鱉

1993年底的時(shí)候，沈南鵬看到了屬于他的希望。那時(shí)候深圳證券交易所有一個(gè)代表團(tuán)訪問(wèn)華爾街，領(lǐng)隊(duì)的人叫夏斌，是深交所的總經(jīng)理，今天是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所的所長(zhǎng)。沈南鵬他們?nèi)⒓恿四谴尉蹠?huì)，聽到夏斌興致盎然地講中國(guó)的證券市場(chǎng)。他很激動(dòng)，覺(jué)得自己有機(jī)會(huì)回到中國(guó)了。

“這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)得很突然，國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)突然一下子起來(lái)了。”他說(shuō)。花旗銀行的面試過(guò)程，對(duì)于沈南鵬來(lái)說(shuō)是一種煎熬，因?yàn)樗麄儾](méi)覺(jué)得這個(gè)中國(guó)人有什么特殊的地方。可是現(xiàn)在一切都發(fā)生了改變。在接下來(lái)的一小段時(shí)間里，他突然變得重要了起來(lái)，因?yàn)榘ɑㄆ煦y行在內(nèi)的美國(guó)金融巨擘都意識(shí)到了中國(guó)的價(jià)值，也意識(shí)到了沈南鵬們的價(jià)值。

“當(dāng)華爾街大的投資銀行要在香港建辦公室，或者準(zhǔn)備幫中國(guó)企業(yè)上市時(shí)，我們這些人的價(jià)值一下子就大了。”他說(shuō)。接下來(lái)的一切都變得順理成章，花旗銀行和沈南鵬都沒(méi)有半點(diǎn)兒猶豫。在離開中國(guó)5年后，沈南鵬這個(gè)“海龜”帶著美國(guó)投行的戰(zhàn)略選擇衣錦還鄉(xiāng)了。

　　這一次他并沒(méi)有代表花旗，而是在千挑萬(wàn)選后接受了雷曼兄弟的邀請(qǐng)。他肯定回想起了自己最初被華爾街的十幾次拒絕，“那種感覺(jué)真是完全不一樣了”。機(jī)會(huì)突然擺在面前，他有些不安，也有些興奮。興奮是因?yàn)樗K于可以告別文化的隔膜，找到一個(gè)真正屬于自己的機(jī)會(huì)；不安是因?yàn)樗诔鰢?guó)前沒(méi)有任何工作經(jīng)歷，美國(guó)人以為他了解中國(guó)，事實(shí)上他認(rèn)為自己并不真正了解那里的商業(yè)環(huán)境。

　　多年后沈南鵬回想往事，對(duì)自己的那段投行經(jīng)歷心存感激，因?yàn)槟嵌芜^(guò)往為他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)和投資打下了基礎(chǔ)。 “你在投資銀行里邊工作，投資銀行給你一張名片，提供給你一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，你就去尋找中國(guó)企業(yè)做收購(gòu)兼并或是上市的工作，這讓你有機(jī)會(huì)走進(jìn)中國(guó)企業(yè)，了解中國(guó)企業(yè)。我覺(jué)得1994年到1999年那5年的經(jīng)驗(yàn)特別好，等于讓我把課給補(bǔ)了。原來(lái)我不太懂中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，到了1999年，我已經(jīng)比較‘土鱉’了。

“他是投行精英，幫財(cái)政部和企業(yè)發(fā)債

　　這五年當(dāng)中，你知道了國(guó)內(nèi)的游戲規(guī)則什么樣，懂得了怎么跟人打交道，學(xué)會(huì)了怎么去了解這個(gè)市場(chǎng)。” 幾年后，沈南鵬出任了德意志銀行的中國(guó)資本市場(chǎng)主管，曾經(jīng)幫中國(guó)財(cái)政部成功發(fā)行了5億馬克債券，也幫助多家中國(guó)企業(yè)發(fā)債上市。

“他創(chuàng)立了攜程和如家

1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下，在金融界他已晃蕩了8年，參與過(guò)將近10家中國(guó)企業(yè)海外上市。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來(lái)。 “很難說(shuō)清楚為什么，當(dāng)時(shí)的確是猶豫過(guò)，畢竟已經(jīng)做了8年投行，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。現(xiàn)在想來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也不全是壞事，在那個(gè)挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。”他說(shuō)。

　　他和一個(gè)叫梁建章的人開始創(chuàng)業(yè)。

　　有一篇文章描述說(shuō)——“當(dāng)15歲的沈南鵬和14歲的梁建章第一次相識(shí)時(shí)，這兩個(gè)懵懂少年不會(huì)意識(shí)到17年后他倆會(huì)聯(lián)手創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的奇跡。”

1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們?cè)?/span>1982年第一屆全國(guó)中學(xué)生計(jì)算機(jī)競(jìng)賽上同時(shí)獲獎(jiǎng)，后來(lái)都在上海讀了大學(xué)，1989年同時(shí)去了美國(guó)，畢業(yè)后一個(gè)在花旗銀行，一個(gè)進(jìn)了甲骨文。 1999年的某天，他們偶然在上海相遇。

　　沈南鵬后來(lái)描述道：“那時(shí)在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個(gè)人聊天。當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。”“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時(shí)候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無(wú)法形容。”

　　他們“化學(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個(gè)被無(wú)限敘述的“神話”。

　　這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市。沈南鵬說(shuō)：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時(shí)，說(shuō)實(shí)話我們都沒(méi)想到。這個(gè)成功來(lái)得很快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走。”

　　一位叫朱瑛石的財(cái)經(jīng)作家在一本書中寫道： “在梁、沈、季、范四人組合里，沒(méi)有‘皇帝’，也沒(méi)有‘大哥’，他們創(chuàng)立的攜程、如家，雖然經(jīng)歷多次高層人事變更，卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并一直保持著優(yōu)異業(yè)績(jī)；他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏結(jié)局。”

　　在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時(shí)，這4個(gè)年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛袛y程的顧客在訂旅館的時(shí)候提出有沒(méi)有既干凈、舒適又價(jià)廉的酒店，沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到。“高檔酒店往往價(jià)格昂貴，而便宜的招待所卻無(wú)法保證衛(wèi)生和舒適。”

　　一開始，風(fēng)險(xiǎn)投資并不看好如家，因?yàn)樗皇且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，不代表高科技，而代表“傳統(tǒng)”?？墒侨缂掖砹顺绷?，從2001年底開始創(chuàng)業(yè)，只用了5年時(shí)間就超越了歷史更長(zhǎng)的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場(chǎng)的第一名。

　　這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。

“他喜歡聊天、用三部手機(jī)

　　沈南鵬喜歡聊天，喜歡與外界保持經(jīng)常的溝通，這一方面源自他的天性，另一方面也源自職業(yè)的需要。他試圖從聊天中學(xué)到更多東西，試圖通過(guò)打開自己來(lái)打開別人的心扉。他相信通過(guò)聊天學(xué)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)書本。

“離開耶魯以后，過(guò)去的十六年里，跟各種不同的人，不管是投資銀行里我的老板和客戶，還是我后來(lái)創(chuàng)業(yè)的伙伴與客戶，還是現(xiàn)在的同行或被投資企業(yè)的CEO們聊天當(dāng)中，我學(xué)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了書本給我?guī)?lái)的東西。”

　　他說(shuō)，“人生是最大的一本教科書。耶魯念的那些課我都忘很多了，這個(gè)公式、那個(gè)公式可能早就忘了，但是這些生活經(jīng)驗(yàn)、別人的一些經(jīng)驗(yàn)啟示卻無(wú)法忘記。” 在投資這個(gè)狼的世界里，沈南鵬相信競(jìng)爭(zhēng)與失敗無(wú)法避免。他努力幫助創(chuàng)業(yè)者獲得成功，有時(shí)候也會(huì)遇到各種殘酷的問(wèn)題。在扮演創(chuàng)業(yè)家角色的時(shí)候，他擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)倒閉；在扮演投資家角色的時(shí)候，他也擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使自己成為“行業(yè)公敵”。

　　作為投資人，他很忙，用三部手機(jī)。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者很辛苦，紅杉團(tuán)隊(duì)也很辛苦，紅杉人都很忙，他們時(shí)間去哪里了？他們可能很少有時(shí)間留給自己，也很少有時(shí)間照顧家人。”

　　最近《金融時(shí)報(bào)》桑曉霓的采訪中這樣提到他的三部手機(jī)：“沈南鵬把三部手機(jī)依次擺在桌子上，接下來(lái)的兩個(gè)小時(shí)里，它們不時(shí)隨著股價(jià)暴跌的節(jié)奏而響起。他告訴我，他使用微信（WeChat，騰訊的通信APP）的時(shí)間遠(yuǎn)多于電子郵件。他說(shuō)：“西方公司在許多方面都沒(méi)有正確理解中國(guó)。當(dāng)你注冊(cè)一款西方APP時(shí)，它們總是要你的電子郵件地址。但在中國(guó)，手機(jī)號(hào)才是你的身份。”

“他這樣向創(chuàng)業(yè)者布道

　　在面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，沈南鵬時(shí)常會(huì)面對(duì)提問(wèn)：“我要不要做這個(gè)公司？”他給出的答案是：“你問(wèn)一下自己是不是做這件事最好的準(zhǔn)備者。” 他舉出了江南春的例子，說(shuō)江南春的成功相當(dāng)部分是因?yàn)樗谧龇直妭髅街熬鸵呀?jīng)是上海小有名氣的廣告人了，經(jīng)營(yíng)一家叫“永怡”的公司將近5年。江南春熟悉廣告這個(gè)形態(tài)，但他找到了一個(gè)全新的媒體形式后，他很自然地成為了被財(cái)神選中的人。

　　紅杉資本中國(guó)基金十周年暨創(chuàng)業(yè)者盛典上，他這樣說(shuō)：

　　最近一些媒體說(shuō)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的“冬天”到了，這在2008年我聽說(shuō)過(guò)，在2012年我也聽說(shuō)過(guò)，所謂的“冬天”里紅杉播種的種子所長(zhǎng)出的莊稼，不少看來(lái)都非常健康。在紅杉的世界里沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的“冬天”，我們追隨的是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，追隨的是創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，“冬天”可能對(duì)于我們來(lái)講是更好的播種時(shí)機(jī)。

　　今天在座的嘉賓中，我們看到大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、諾亞財(cái)富、360這三家企業(yè)。我們對(duì)他們的投資近十年，我們非常高興繼續(xù)做他們的股東。同樣在紅杉投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有十幾家是我們有超過(guò)三輪或三輪以上投資的。資本市場(chǎng)會(huì)有它的震蕩，外部環(huán)境也有所變化，但是這些都不會(huì)影響紅杉的決策。我們會(huì)做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期、持續(xù)和穩(wěn)定的合作伙伴。

　　在過(guò)去一段時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)有越來(lái)越多年輕人加入創(chuàng)業(yè)行列。我們不得不承認(rèn)，在相同年齡作比較，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)敏感度和成熟度是超過(guò)我們那個(gè)時(shí)候的，他們擁有更加國(guó)際化的視野和更多的商業(yè)熏陶。假設(shè)我們按照過(guò)去一年紅杉投資企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的平均年齡計(jì)算，平移十年，十年后參加紅杉盛會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡是多少呢？預(yù)測(cè)可能是他出生于1993年。我相信他是下一個(gè)創(chuàng)造紅杉投資奇跡的人，是下一個(gè)創(chuàng)造中國(guó)創(chuàng)業(yè)奇跡的人。

　　他不僅努力、有錢，還長(zhǎng)期霸占VC界顏值第一男神的位置

　　沈南鵬身價(jià)18億美元。

　　在任泉、黃曉明的"刷臉"基金StarVC成立之前，沈南鵬一直是VC界的頭號(hào)顏值男神。

　　但即便挑戰(zhàn)者眾，沈南鵬經(jīng)風(fēng)歷雨的江湖大佬的成熟氣質(zhì)，也絕不是VC后輩們可以隨意模仿的……

　　怎么樣？他夠牛吧？