1.非常時(shí)期的資源共享。在訂單稀少或無(wú)訂單的情況下，可以與自己信得過(guò)的同行或戰(zhàn)略伙伴臨時(shí)結(jié)盟，共享人力資源、生產(chǎn)資源，以避免簽單招人、下單裁人的尷尬和無(wú)奈。

2.山雨欲來(lái)的威懾。以周?chē)归]工廠為例，教育員工，增加企業(yè)從上到下的危機(jī)意識(shí)和凝聚力。

3.細(xì)微性的糾偏。徹底檢查企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的每一個(gè)不合理的細(xì)節(jié)，使整個(gè)企業(yè)進(jìn)入規(guī)范有序，科學(xué)合理的運(yùn)作過(guò)程中，并把這一過(guò)程延伸，保持，創(chuàng)新，使之呈螺旋上升之勢(shì)。

4.危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)。沒(méi)事做的時(shí)候就是企業(yè)微調(diào)的最佳時(shí)期。此時(shí)應(yīng)提供員工需要的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，穩(wěn)定軍心。

5.壯士斷臂，舍一臂保全身。沒(méi)有前途的項(xiàng)目，無(wú)關(guān)緊要的部門(mén)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力且勞民傷財(cái)?shù)男庐a(chǎn)品等等，該砍則砍，關(guān)閉后的人力資源和其它資源可以重新分配。

6.休克療法。此時(shí)報(bào)價(jià)的宗旨是：不虧損就行，這是一種以退為進(jìn)的方法。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只是零利潤(rùn)，處于休克狀態(tài)，一旦時(shí)機(jī)成熟立即可恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài)。

7.零碎充饑。凡是企業(yè)力所能及的訂單，在無(wú)需添加設(shè)備和人力的情況下都可以接。以維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，能堅(jiān)持到最后的，就是贏家。

8.臨時(shí)出租。可將閑置的人力、場(chǎng)地和設(shè)備臨時(shí)出租，賺取租金。

9.零庫(kù)存，減輕現(xiàn)金流不足的壓力。與供應(yīng)商達(dá)成供求協(xié)議，最大限度地縮短庫(kù)存時(shí)間，減少資金占用率。

10.多渠道集資。比如：從銀行貸款、企業(yè)內(nèi)部集資、向其他企業(yè)借貸、賣(mài)掉閑置設(shè)備等。

11.購(gòu)入潛力項(xiàng)目。企業(yè)在準(zhǔn)備過(guò)冬時(shí)，可以買(mǎi)進(jìn)一些有發(fā)展空間，有利可圖的項(xiàng)目，幫助企業(yè)御寒。

12.我思故我變。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真思索未來(lái)的發(fā)展模式。當(dāng)前的路是否適合企業(yè)以后的發(fā)展？借機(jī)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。

13.組建虛擬的戰(zhàn)略集團(tuán)公司。幾個(gè)或幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況相同，行業(yè)相同，互相信任的小企業(yè)，采用相同的經(jīng)營(yíng)模式，管理制度和流程，成立虛擬戰(zhàn)略集團(tuán)公司。由其中一個(gè)企業(yè)作為虛擬總部，統(tǒng)一進(jìn)行資源配置和任務(wù)分配。

14.積極向上的愿景和堅(jiān)定的信念，貫穿日常運(yùn)作。企業(yè)家要保持一種自信、積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在困難時(shí)期告訴員工要經(jīng)得起考驗(yàn)，把這看成是一種磨練。同時(shí)要調(diào)整自己的心態(tài)，自我緩解壓力，要有贏得起輸?shù)闷鸬钠髽I(yè)家風(fēng)范。