中國(guó)在過(guò)去 30 年里，之所以能夠成為“ 世界工廠”，主要是靠低廉的人工成本和環(huán)境成本，吸引歐美企業(yè)來(lái)我們這里投資建廠。傳統(tǒng)上我們都拍腦袋以為我們的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)明顯，其實(shí)坐下來(lái)算算賬你會(huì)發(fā)現(xiàn)這都已經(jīng)是過(guò)眼云煙了。遭受重重圍堵的中國(guó)制造，經(jīng)過(guò)第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，還能剩下什么？我在最新出版的《拯救中國(guó)制造業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈理論實(shí)踐案例》一書中，對(duì)當(dāng)前中國(guó)制造所面臨的一系列問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，現(xiàn)在與大家共同分享。

勞動(dòng)力成本大幅飆升

從 2008 年開始，中國(guó)制造業(yè)的用工成本開始迅猛上升。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，2008 年以來(lái)，“中國(guó)大陸制造業(yè)的平均工資水平已累計(jì)上升71%”。以富士康的深圳工廠為例，從 2010 年起，連續(xù)漲了好幾次工人的基本工資，工人每月的基本工資從2010 年6 月以前的每月900 元，增長(zhǎng)到了2012 年5 月的2200 元。而且就當(dāng)前情況來(lái)看很可能超過(guò)臺(tái)灣島內(nèi)工人的基本工資水平。

再對(duì)比一下，惠普和富士康合作在美國(guó)印第安納州首府印第安納波利斯生產(chǎn)面向美國(guó)市場(chǎng)的個(gè)人電腦，該工廠雇有1300 名工人，2012 年PC 生產(chǎn)量為290 萬(wàn)臺(tái)。印第安納州除了有惠普，還有康明斯、豐田等企業(yè)。大家知道這個(gè)州的最低工資是多少嗎？每小時(shí)7.25 美元，年薪15080 美元。折合成人民幣，其工人月薪將近8000 元。而富士康在深圳工廠的普通工人月薪就超過(guò)4000 元！要知道我們企業(yè)的人工成本不僅僅是給員工的部分，企業(yè)還要負(fù)擔(dān)占薪水40% 左右的社保，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等，在中國(guó)富士康為一個(gè)工人付的錢至少在5000元以上。當(dāng)然了，你會(huì)說(shuō)美國(guó)制造業(yè)工人的工資要比最低工資高，但是我們看到富士康在美國(guó)招的技術(shù)管理人員年薪也不過(guò)是3 萬(wàn)多美元，所以一線工人肯定也高不到哪里去。由這個(gè)例子我們不難發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人工成本大概是中國(guó)的兩倍。那么人工成本在產(chǎn)品中占比多大呢？以iPhone 為例，單機(jī)的人工成本在12.5 美元到30 美元之間，僅占其銷售價(jià)格的2%~5%，幾乎可以忽略不計(jì)。

　　各位看懂了吧，總結(jié)起來(lái)就是，我們的用工成本在工資上漲，已經(jīng)不再是“廉價(jià)”的了。與此同時(shí)，越南、墨西哥等國(guó)家，它們?cè)谟霉こ杀旧媳任覀兏袃?yōu)勢(shì)。就拿越南來(lái)說(shuō)吧，越南工人的每月工資只相當(dāng)于500 元人民幣左右。所以我們看到的就是，阿迪達(dá)斯把中國(guó)工廠關(guān)閉，然后再到越南、墨西哥去開新工廠。

其他要素成本也在不斷增加

　　算完人工成本，我們?cè)賮?lái)比較一下融資、用電、能源、物流和土地等其他成本。先說(shuō)說(shuō)融資成本。中國(guó)中小企業(yè)融資成本大概為20%~50%，而美國(guó)中小企業(yè)的融資成本是10% 左右；大型企業(yè)在中國(guó)的融資成本是6.5%，而在美國(guó)，類似企業(yè)的融資成本是2%。

　　用電成本上，中國(guó)的工業(yè)用電是1 度電1 塊錢，美國(guó)是我們的一半。能源成本上，珠三角地區(qū)工業(yè)天然氣價(jià)格為4.85 元/ 立方米，長(zhǎng)三角地區(qū)為3.89 元/ 立方米；美國(guó)國(guó)內(nèi)天然氣每百萬(wàn)英熱平均價(jià)格3~4 美元，換算成人民幣為0.7~0.9 元/ 立方米，我國(guó)的天然氣價(jià)格是美國(guó)的4~7 倍。2013 年1 月份，世界最大甲醇生產(chǎn)商梅賽尼斯表示將把原定于智利的甲醇工廠搬遷至路易斯安那州。該公司CEO Bruce Aitken 表示，“北美低價(jià)天然氣是此次行動(dòng)的主要原因”，“化工和化肥企業(yè)也正在討論回歸美國(guó)，以利用低價(jià)天然氣”。

　　物流成本上，中國(guó)是美國(guó)的1.5~2 倍。物流成本中最重要的是油價(jià)，除了油價(jià)大家別忘了，我們還有幾乎和油價(jià)一樣貴的過(guò)路費(fèi)，平均下來(lái)每公里0.5 元，按照小汽車100 公里消耗10 升油計(jì)算，算上過(guò)路費(fèi)相當(dāng)于每升油加價(jià)5 元，其物流成本可想而知。

　　至于土地成本，這個(gè)很讓人驚訝。中國(guó)全國(guó)平均工業(yè)用地每平方米102 美元左右，美國(guó)中西部的用地價(jià)格是每平方米13~20 美元，像舊金山這種稍微發(fā)達(dá)一些的城市，用地成本大約是46 美元/ 平方米。大家知道我們深圳的工業(yè)用地價(jià)格是多少嗎？?jī)r(jià)格高得離譜——210美元/ 平方米。

　　看了上面的數(shù)據(jù)，我相信讀者朋友會(huì)得出跟我一樣的結(jié)論：在我們的人工成本幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)或者差距不大的情況下，我們其他項(xiàng)目的成本的確遠(yuǎn)在美國(guó)之上，這樣的結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)從中國(guó)搬走，沒(méi)走的成本上升，在國(guó)際市場(chǎng)上自然競(jìng)爭(zhēng)力下降，而蕭條就是這樣隨著成本一點(diǎn)點(diǎn)上升而來(lái)的。

東南亞、墨西哥等地?fù)寠Z低端市場(chǎng)

　　隨著我們的生產(chǎn)成本不可避免地不斷上漲，而越南、印度這些東南亞國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)逐漸顯露。就像20 多年前我們很自然地承接了來(lái)自“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一樣，現(xiàn)在我們也要面對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家的現(xiàn)實(shí)。

　　例如，美國(guó)耐克公司位于中國(guó)的代工廠在2007 財(cái)年生產(chǎn)了35% 的耐克品牌的鞋類產(chǎn)品，而越南、印度尼西亞、泰國(guó)的代工廠分別為耐克公司生產(chǎn)了31%、21% 和12% 的耐克品牌鞋類產(chǎn)品。到了2010 財(cái)年，越南代工廠所占的比例上升為37%，中國(guó)以34% 的份額位居第二，印度尼西亞和泰國(guó)所占的比例分別是23% 和2%。“越南制造”憑借其成本優(yōu)勢(shì)取代了“中國(guó)制造”，一躍成為耐克品牌全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。

　　在這里，我還必須特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)可怕的對(duì)手——墨西哥。為什么說(shuō)它可怕？墨西哥不但吸引到了西門子、克萊斯勒等跨國(guó)公司到它那里建廠，還在悄無(wú)聲息的情況下，“突襲”了我們對(duì)美洲的出口額度，甚至極有可能搶占我們?cè)谌虻挠唵巍Ｎ医o各位提供一組數(shù)據(jù)，2009 年，中國(guó)商品占美國(guó)制成品進(jìn)口額的29.3%，但到了2012 年，這個(gè)數(shù)字下降到了26.4%。再看墨西哥，2005 年，墨西哥商品占美國(guó)制成品進(jìn)口額的11%，但到了2012 年這個(gè)數(shù)字上升到了14.2%?？梢哉f(shuō)，我們失去的美國(guó)訂單幾乎都被墨西哥搶去了。

歐美高端制造產(chǎn)業(yè)回流本國(guó)

　　如果今天我們面臨的這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也僅僅是阿迪達(dá)斯、耐克這類服裝品牌把生產(chǎn)線遷移到越南、印度尼西亞等地，這也沒(méi)什么好討論的，這就是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)——尋找廉價(jià)勞動(dòng)力和土地！所以它們要離開中國(guó)，這很正常。

　　但事實(shí)上并不僅僅是這樣，因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)移走的主力不是耐克和阿迪達(dá)斯的廠，而是高端制造業(yè)，比如通用、卡特彼勒、福特等。這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集中在以下四大行業(yè)：首先是高端消費(fèi)品，其次是精密制造業(yè)，最后是汽車和工程機(jī)械。這些企業(yè)回到美國(guó)后效率均大幅提升。

　　在高端消費(fèi)品領(lǐng)域，通用電氣已經(jīng)將洗衣機(jī)、電冰箱和加熱器的業(yè)務(wù)從中國(guó)回遷到肯塔基州，而且回遷以后效率更高。搬回美國(guó)后，生產(chǎn)Geospring 熱水器的原料成本下降25%，組裝時(shí)間提高了5 倍。以前在中國(guó)生產(chǎn)這種熱水器終端零售價(jià)是1599 美元，現(xiàn)在在美國(guó)生產(chǎn)后只賣1299美元。2009 年高端廚具商國(guó)王制品公司搬回美國(guó)，物流效率提高15 倍，在中國(guó)生產(chǎn)時(shí)它們對(duì)大客戶的交貨時(shí)間一般在30~60 天，搬回美國(guó)后2天就能交貨。

　　在精密制造領(lǐng)域，NCR 公司的自動(dòng)取款機(jī)工廠也從中國(guó)搬回了美國(guó)。美國(guó)AmFor 公司把在中國(guó)的生產(chǎn)線搬回俄勒岡州。亨特實(shí)業(yè)有限公司把灌溉控制系統(tǒng)生產(chǎn)線從中國(guó)大連遷回了美國(guó)加利福尼亞州。谷歌新推出的谷歌眼鏡以及2012 年上市的無(wú)線家庭媒體播放器Nexus Q 也都是在美國(guó)本土生產(chǎn)。

　　在汽車和工程機(jī)械領(lǐng)域，福特公司2012 年把在中國(guó)和墨西哥的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)搬回美國(guó)?？ㄌ乇死招加蛪和诰驒C(jī)項(xiàng)目在美國(guó)建廠，中國(guó)的卡特彼勒工廠只保留一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　上面這些是已經(jīng)走了的，計(jì)劃走的還有更多。麻省理工學(xué)院（MIT）進(jìn)行的研究表明， 33%的全球化美國(guó)企業(yè)考慮開展制造業(yè)務(wù)的本土布局。埃森哲調(diào)查的跨國(guó)公司高管中約65% 表示，過(guò)去24 個(gè)月進(jìn)行了轉(zhuǎn)移制造業(yè)的活動(dòng)，2/5 表示工廠已經(jīng)遷回美國(guó)。下表列出了一些回流企業(yè)的簡(jiǎn)單情況。

　　我國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也佐證了這一趨勢(shì)。2012 年全年，“全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)24925 家，同比下降10.06% ；實(shí)際使用外資金額1117.16 億美元，同比下降3.7%”。其中，美國(guó)對(duì)華投資新設(shè)立企業(yè)1374家，同比下降8.22%，連續(xù)兩年顯著下跌；而相比于兩年前，來(lái)自美國(guó)的資金投入減少了近1/4。

　　過(guò)去的三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，本土留下的都是擁有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)把鋼鐵、紡織等行業(yè)轉(zhuǎn)移出去了，國(guó)內(nèi)留下的是飛機(jī)制造、醫(yī)療器械、生物工程、航空航天等至今仍然是全世界最領(lǐng)先的行業(yè)。德國(guó)、日本用20 年把紡織、服裝等行業(yè)轉(zhuǎn)移出去，剩下的是汽車制造、精密儀器、電子行業(yè)。即使到今天，德國(guó)、日本制造的精密儀器、光學(xué)元件依然可以和美國(guó)匹敵，德國(guó)、日本的汽車也是行銷全球，一個(gè)占據(jù)高端一個(gè)占據(jù)中低端。亞洲四小龍也用了20 年把低端制造轉(zhuǎn)移出去，它們也有自己的獨(dú)門絕技：中國(guó)香港是金融和旅游；新加坡除了這兩項(xiàng)還有造船和石油化工；中國(guó)臺(tái)灣也是可圈可點(diǎn)，是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造基地，全世界每一臺(tái)電腦里面都有臺(tái)灣制造的產(chǎn)品，光學(xué)產(chǎn)品可以和日本同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)發(fā)科的IC 設(shè)計(jì)也是全球一流，能和高通、三星競(jìng)爭(zhēng)；韓國(guó)自然不用說(shuō)，消費(fèi)類電子產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)日本，其他如造船、半導(dǎo)體、液晶面板也都是全球一流。但是這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，中國(guó)會(huì)剩下什么呢？

來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)

作者：郎咸平

轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)大家談