長期跟隨擔任秘書工作的胡喬木回憶說：“我在毛主席身邊工作20多年，記得有兩件事是毛主席很難下決心，一件是1950年派志愿軍入朝作戰(zhàn)，一件就是1946年我們準備同國民黨徹底決裂?！边@兩次危機中的抉擇都對中國的命運至關重要。

　　什么是危機？

　　產生危機的條件：突然發(fā)生的；對方未準備的情況下；與生死存亡的重大利益直接相關；形勢很難控制，如果處理不好，肯定產生負面效果；從來沒有見過、掌握不到規(guī)律的。

　　那么，正確地處理危機，有什么風格或者特點呢？

　　（1）能不能看清形勢——認識水平。

　　危機到來時，在撲朔迷離的亂象中，在情勢發(fā)展不大看得清楚的時候，很難下決心做決策，或者形不成正確的決策。從形勢分析入手思考戰(zhàn)略，是的決策習慣?！墩摮志脩?zhàn)》是典型。

　　抗戰(zhàn)爆發(fā)，能不能打贏日本，速勝論和亡國論莫衷一是。1938年，在延安與梁漱溟談中國的前途問題。在談到抗日戰(zhàn)爭時，梁漱溟很直率地表示：我對國民黨的抗戰(zhàn)政策很不滿意，對目前的抗戰(zhàn)局勢十分擔憂，對抗戰(zhàn)前途甚感悲觀。說：“梁先生，對中國的前途大可不必悲觀，應該非常樂觀！中華民族是不會亡的，最終中國必勝，日本必敗，只能是這個結局，別的可能沒有！”接著把《論持久戰(zhàn)》的基本思路，向梁先生作了介紹，重點談了國內、國外，敵、我、友三方面力量的對比，強弱的轉化，戰(zhàn)爭的性質，人民的力量，戰(zhàn)爭發(fā)展的幾個階段等。聽講完，梁漱溟非常佩服。

　　（2）能不能做出選擇——利益權衡。

　　危機中沒有萬全之策，否則那就不是危機了，要做的是盡量選擇利大于弊的決策。

　　看清形勢后“我怎么辦？”100%有把握了再下決心往往耽誤時機，哪些利益能暫時犧牲，哪些利益必須維護？必須維護的又要分為付出代價較大的和代價較小的。

　　1947年，放棄延安，轉戰(zhàn)陜北是典型。弊端是造成的政治影響太大，但是不在乎一城一地的得失才有可能換來全局的勝利。

　　（3）能不能下定決心——決策膽識。

　　有時候，危機中的決策，真正面臨的困難不是缺乏對事件的了解，也不是缺乏對利益的清醒選擇，甚至也不缺乏對危險結局的判斷和設想，真正的困難在于了解這些以后，是否有承擔風險的能力和膽識，是否能夠在挫折和失敗面前做得起，撐得住。

　　秋收起義失敗后何去何從？打長沙肯定不行。經(jīng)過幾次三番的調查研究決定上山，面對那么多反對的聲音，他堅持了這個決策。

　?。?）能不能應變實施——行動能力。

　　在危機中實施決策的能力，主要是兩條，一是說服大家，形成共識，共同去做；二是發(fā)現(xiàn)形勢有變化，善于并且敢于對決策進行調整。

　　在戰(zhàn)略實施過程中，可能出現(xiàn)各種情況，那么因地制宜、因時而變，實事求是、機動靈活，及時調整戰(zhàn)略，就顯得非常關鍵。

　　處理危機最多變的戰(zhàn)略決策——10次調整長征戰(zhàn)略方向。

　?、?1934年10月出發(fā)前：到湘西北和賀龍、蕭克的部隊匯合。

　?、?黎平會議（12月18日）：以遵義為中心的川黔邊區(qū)。

　?、?遵義會議（1935年1月中旬）：川西北，赤化四川。

　?、?一渡赤水后（2月7日）：云貴川三省邊界地區(qū)。

　　⑤ 二渡赤水后（3月8日）：赤化貴州，首先是黔北。

　?、?四渡赤水后（3月下旬）：進軍黔西南。

　?、?渡金沙江前（4月29日）：到川西或川西北。

　?、?和紅四方面軍會師后（6月16到28日）：創(chuàng)建川陜甘蘇區(qū)。

　?、?俄界會議（9月12日）：到“與蘇聯(lián)接近的地方”創(chuàng)建根據(jù)地。

　?、?榜羅鎮(zhèn)會議（9月27日）：終于確定到陜北落腳。

　　和中國革命一樣經(jīng)歷了一個又一個的危機，所謂歷史選擇了，就是危機選擇了。