5月5日，（NYSE：BABA）發(fā)布了截至2016年3月31日的2016財年（注：阿里巴巴2016財年計算時間從2015年4月至2016年3月）第四季度及全年財報。

第四季度，營收為人民幣241.84億元（約合37.51億美元），同比增長39%。凈利潤為人民幣53.14億元（約合8.24億美元），較上年同期的人民幣28.69億元增長85%。

2016年財年全年，阿里巴巴集團(tuán)平臺成交額突破3萬億，達(dá)到3.092萬億元人民幣，同比增長27%，其規(guī)模不亞于歐美主要發(fā)達(dá)國家全年的GDP，阿里巴巴已成為全球最大的移動經(jīng)濟(jì)實體。此外擁有3.6萬名員工的阿里巴巴，2016財年收入突破千億元，達(dá)到1011億元人民幣，由此成為人均產(chǎn)能最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示：“阿里巴巴集團(tuán)以非常強勁的表現(xiàn)結(jié)束了2016財年。我們的移動用戶、活躍買家和交易額持續(xù)增長，品牌和商家不僅從銷售中獲得巨大價值，更可以在阿里平臺上連接消費者。同時我們持續(xù)投資長期戰(zhàn)略目標(biāo)：全球化、農(nóng)村、贏在一線城市，以及打造世界級的云計算業(yè)務(wù)等，為未來增長打下了扎實的基礎(chǔ)?！?

▼打敗沃爾瑪

2016年財年全年，阿里巴巴集團(tuán)平臺成交額達(dá)到3.092萬億元人民幣。與此相對應(yīng)，2016年2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績報告顯示，其截至1月31日的2016財年年度營收下滑0.7%至4821億美元，被外界稱為“35年來最差業(yè)績”。有評論稱，這預(yù)示著商業(yè)發(fā)展的“奇點”已經(jīng)出現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)的腳步已經(jīng)追上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，接下來將是超越和迭代。

與沃爾瑪自營模式不同，阿里是一個平臺，為商家提供的價值，早已從此前的銷售渠道，升級為多元化的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，包括大數(shù)據(jù)、云計算等。而阿里平臺模式的價值也正在爆發(fā)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，天貓平臺已有逾50個商家意向啟動IPO上市計劃，阿里巴巴讓國內(nèi)50家企業(yè)成為了上市公司！

▼不止是電商，還有十八般武藝

阿里巴巴財報顯示：云計算與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)擴張，收入同比增長175%至10.66億元，超過上一季度同比126%的增速。截至季度末，云計算已發(fā)展為超過200萬用戶，其中付費用戶達(dá)到50萬家。這意味著全球至少200萬創(chuàng)業(yè)者在使用阿里巴巴云計算的服務(wù)，繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后，阿里云已成為全球第三大云計算服務(wù)商。阿里巴巴創(chuàng)造的價值，亦已覆蓋多元化的商務(wù)服務(wù)，包括品牌認(rèn)知、客戶關(guān)系、提升管理和運營效率、大數(shù)據(jù)存儲和運營等。

本季，阿里巴巴集團(tuán)包括UCWeb、神馬搜索、高德地圖等在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，收入實現(xiàn)高速增長，增速51%。預(yù)計未來，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、云計算、阿里巴巴全球化業(yè)務(wù)，及今年4月份宣布私有化成功的優(yōu)酷土豆，都迎來爆發(fā)性增長，成為阿里巴巴生態(tài)服務(wù)體系的增長新勢力。

此外，阿里巴巴的關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)分別完成了新一輪的融資。

螞蟻金服已完成B輪45億美元融資，估值約600億美元。相當(dāng)于一個百度?。ㄟ@只是阿里拓展業(yè)務(wù)的其中一項而已）

菜鳥于2016年一季度完成百億融資。菜鳥網(wǎng)絡(luò)與合作伙伴的物流線路已經(jīng)覆蓋到全球224個國家和地區(qū)，以及國內(nèi)2800個縣區(qū)。全中國超過70%的快遞包裹都在菜鳥數(shù)據(jù)平臺運轉(zhuǎn)。這將又是一個萬億級別的市場！

阿里財報顯示，截至3月末，本季自由現(xiàn)金流達(dá)到43.88億元，2016財年的自由現(xiàn)金流達(dá)到512.79億元。強勁的現(xiàn)金流和充分的自由現(xiàn)金流，將保證阿里巴巴對電商之外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投入，加大對未來新興產(chǎn)業(yè)的投資布局，以充分參與和分享中國乃至世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成果。

▼超越瑞典，沖擊“全球第20大經(jīng)濟(jì)體”

根據(jù)阿里的計劃，2019年阿里成為世界上第一個平臺銷售額超過一萬億美元的公司。

在2016年亞布力企業(yè)家論壇上，阿里巴巴董事局主席馬云曾表示“消費需要重新定義”，中國經(jīng)濟(jì)的三個新增長點分別是服務(wù)、消費和高科技。從阿里的布局可以看到，在現(xiàn)金流充沛的背景下，阿里未來的可增長空間將相當(dāng)恐怖！

業(yè)內(nèi)預(yù)測，新財年阿里巴巴GMV有望超過瑞典GDP沖擊“全球第20大經(jīng)濟(jì)體”，2020財年有望沖進(jìn)“全球前15大經(jīng)濟(jì)體”。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略研究者、和君集團(tuán)高級合伙人趙大偉點評：

阿里巴巴的戰(zhàn)略是什么？從2012年的“平臺、數(shù)據(jù)、金融”到2015年提出的“未來社會的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，阿里巴巴的戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整。但整體的思路亦算有跡可循：

1、圍繞商業(yè)主線（而不僅是電商），豐富商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵，向下擴展到云計算和大數(shù)據(jù)服務(wù)，如阿里云，向上擴展至各類商業(yè)服務(wù)，重點包括金融服務(wù)的螞蟻金服，物流服務(wù)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)等，其他還覆蓋到營銷、辦公等領(lǐng)域，比如釘釘。在市場范圍上，做全球化與農(nóng)村電商的布局。

2、短期重點布局與互聯(lián)網(wǎng)屬性強相關(guān)的消費與服務(wù)行業(yè)，比如阿里體育、阿里影業(yè)、阿里音樂，這些都是泛娛樂、大消費的重要內(nèi)容。

3、長期重點布局高科技行業(yè)，占領(lǐng)科技高地，比如機器人、VR等領(lǐng)域，與孫正義共同投資機器人項目，與扎克伯格探討VR布局，意在如此。

馬云在4月份的綠公司年會上講到了“消費、服務(wù)、科技”是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的三駕馬車，也再一次明確了阿里新的戰(zhàn)略意圖。從這次蔡崇信致投資人的信當(dāng)中也可見端倪。

附：阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信解讀多元業(yè)務(wù)組合

以下為蔡崇信全文：

今天我們發(fā)布了自己優(yōu)異的業(yè)績。我們這個季度的收入同比增長39％。在過去的一年，有4.23億消費者在我們的零售平臺上購物，三月份有4.1億手機用戶在我們的手機端上消費。

在全球經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的情況下，阿里巴巴逆勢而行。我們?yōu)楹文茏龅剑?

消費驅(qū)動強勁增長

首先，看一下中國的消費者。中國家庭現(xiàn)在擁有超過4.6萬億美元的儲蓄。這是過去十幾年中國工資實際兩位數(shù)增長的結(jié)果。與此形成對照的是，2008年美國家庭的債務(wù)占到了國內(nèi)生產(chǎn)總值的98％，美國家庭普遍背負(fù)沉重的債務(wù)。美國消費者的杠桿消費和信用透支加劇了全球的金融危機。

中國消費者相對謹(jǐn)慎的消費習(xí)慣，將推動中國經(jīng)濟(jì)從出口投資導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動型。阿里巴巴借助了這一趨勢，幫助提供更多的商品和服務(wù)給消費者，不論是國產(chǎn)的還是進(jìn)口的。

阿里生態(tài)的戰(zhàn)略角度

其次，看一下阿里巴巴的業(yè)務(wù)。我們有一個多元平衡的業(yè)務(wù)組合，處于不同的增長階段、盈利曲線和現(xiàn)金流水平。根據(jù)成長階段，我們將這些業(yè)務(wù)分成“核心現(xiàn)金流”、“新興引擎”和“長期戰(zhàn)略投資”三大類型。

核心現(xiàn)金流

我們核心的電商業(yè)務(wù)非常強勁，現(xiàn)金流充沛。我們這個季度的零售平臺收入同比增長41%，保持了較高、可持續(xù)的銷售凈利率。

2016財年我們在核心業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了80億美元的自由現(xiàn)金流。這將有助于我們未來的投資。

新興引擎

我們很高興地看到我們還擁有高增長潛力和長遠(yuǎn)展望空間的業(yè)務(wù)。

阿里云目前是世界上最大的云計算服務(wù)商之一。在最近的這個季度，該業(yè)務(wù)同比增長175%，而上一個季度這個數(shù)字是126%。

另一個新興引擎是移動互聯(lián)網(wǎng)，包括移動搜索和移動媒體。在本季度，我們的移動互聯(lián)網(wǎng)及移動操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入同比增長約50%左右，顯示出除了移動電子商務(wù)外，中國在移動端生活方式上的商業(yè)潛力。

長期戰(zhàn)略投資

阿里巴巴過往的歷史證明我們具有成功實現(xiàn)長期戰(zhàn)略投資的能力。以淘寶平臺為例, 2003年，網(wǎng)上購物在中國尚未實質(zhì)性興起，我們啟動了淘寶。在最初的五年里我們沒有產(chǎn)生任何收入；相反，我們專注于用戶的累積和建立一個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。淘寶直到2010年才開始有盈利。我們的耐心獲得了回報。

我們習(xí)慣于投資回報周期長的長期投資項目。五到七年時間的。能夠做到這點，是我們在長遠(yuǎn)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。

未來我們將繼續(xù)投資那些對阿里巴巴來說具有高度戰(zhàn)略意義的有潛力的業(yè)務(wù)，從數(shù)娛到本地服務(wù)到國際擴張。這些業(yè)務(wù)會影響我們眼前的收入。不過，我們投資這些業(yè)務(wù)是為了將來它們能夠變成新興的引擎，最終產(chǎn)生核心現(xiàn)金流。

我相信投資這些戰(zhàn)略性項目可以提升阿里巴巴的品牌連鎖價值和效應(yīng)，無論是作為單獨的業(yè)務(wù)，還是在阿里平臺上幫助更多消費者獲得更多的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)是未來

最后，看一下大的圖景。中國有6.88億互聯(lián)網(wǎng)用戶。其中6.2億用戶通過移動端上網(wǎng)。75%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在40歲以下——互聯(lián)網(wǎng)是未來，因為年輕人在用它。