《全面預算控制公司管理》--資本運營投融資專家講師馮鵬程教授 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！ 培訓大綱： 一、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃與總預算流程 二、中國企業(yè)預算管理的通病 （一）為什么預算與現(xiàn)實總是差異很大（二）如何看待預算管理 三、如何進行預算管理 （一）確定經(jīng)營目標 （二）制訂全面計劃（三）監(jiān)控經(jīng)營活動（四）分析、考核工作業(yè)務(wù) 四、預算管理的過程 （一）預算管理的過程循環(huán)（二）如何編制預算 五、全面預算的構(gòu)成 （一）業(yè)務(wù)預算 （二）專門決策預算 （三）財務(wù)預算 六、業(yè)務(wù)預算 （一）銷售預算（二）生產(chǎn)預算（三）物料預算（四）人工預算（五）制造費用預算（六）成本預算（七）銷售和管理費用預算 七、現(xiàn)金預算表 （一）現(xiàn)金預算表的作用 （二）現(xiàn)金預算表的結(jié)構(gòu) （三）錢不在于多，而在于會理 八、兩種先進的預算方法 （一）彈性預算 （二）滾動預算 九、管理者對預算的定位決定了預算的程度 注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者 本人允許不準使用！