馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 針對學(xué)員企業(yè)高層核心管理人員的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路。 《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》--資本運營投融資專家講師馮鵬程教授 培訓(xùn)大綱： 第一章 商業(yè)模式的力量 一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新” 1.怎樣理解商業(yè)模式 2.商務(wù)模式六式 第一式：客戶精準(zhǔn)定位 第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性 第三式：成本革命性降低 第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸 第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制 第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組 二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例 1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王 2.中國Kappa：5年300億的成長奇跡 3.凡客誠品：電子商務(wù)的璀璨新星 第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提” 二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 第三章 殺手級隱性核心需求 一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位 二、殺手級(隱性)核心需求 三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶 第四章 盈利倍增 一、盈利產(chǎn)品的重組與改變 二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤倍增階梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞 五、盈利屬性的再思考 第五章 革命性降低成本 一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除 二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式 三、案例 第六章 自我可復(fù)制性 一、突破資金瓶頸 二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸 1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過標(biāo)準(zhǔn)化流程實現(xiàn)企業(yè)井然有序的運作 2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再復(fù)雜的事情都會變得簡單，其中最重要的方法是信息化和自動化。 3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個性化需求 三、案例 第七章 控制力與定價權(quán) 一、高競爭門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、案例 第八章 系統(tǒng)性價值鏈 一、系統(tǒng)性價值 二、價值鏈系統(tǒng)再造 三、案例 第九章 商業(yè)模式與資本運營 一、民營企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇 二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價值 第十章 商業(yè)模式就在你身邊 一、演藝明星們的啟示 二、孩之寶與迪士尼的啟示 三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎？ 1.上可通天-電子商務(wù)化 2.下可達(dá)地-全國連鎖之王 3.向中上游進(jìn)軍成為品牌 4.向下游進(jìn)軍變?yōu)椤胺?wù)商”