企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組 第一部分 并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇 一、并購(gòu)的基本概念 二、何謂并購(gòu)整合 并購(gòu)整合可以為四個(gè)層次 三、企業(yè)并購(gòu)的效果必須從以下六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行 1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購(gòu)并活動(dòng)特點(diǎn) 2、企業(yè)購(gòu)并主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究 3、企業(yè)購(gòu)并主購(gòu)方的并購(gòu)模式 4、企業(yè)并購(gòu)的四種類(lèi)型對(duì)應(yīng)的整合策略 5、中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的五項(xiàng)原則 6、兼并整合的副協(xié)同效應(yīng) 第二部分 并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇 一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟 1、明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略； 2、成立并購(gòu)小組； 3、選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)； 4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)； 5、簽訂并購(gòu)意向書(shū)； 6、開(kāi)展盡職調(diào)查； 7、制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃； 8、對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估； 9、確定交易價(jià)格； 10、并購(gòu)融資； 11、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案； 12、簽署收購(gòu)協(xié)議； 13、交割、變更登記； 14、并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施； 第三部分 重組整合之實(shí)務(wù)操作篇 一、何謂并購(gòu)后的重組整合 二、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容 1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急） 2、流程與組織整合（重要并且十分緊急） 3、人力資源整合（重要并十分緊急） 4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急） 5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）