《優(yōu)勢執(zhí)行力》課程大綱 一、 認識執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。 2、執(zhí)行力的內涵 A.企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力！ B.理解偏差決定執(zhí)行力高低！ C.好的執(zhí)行力一定要有好的管理團隊！ D.領導要以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 F.執(zhí)行力的普遍認識 二、 如何檢查部屬執(zhí)行力 1、授權 2、工作派遣單 3、緊盯過程，自動回報 4、誠實總結 三、 執(zhí)行力三大核心 1、人員 戰(zhàn)略 運營 2、中層主管應具備的兩項能力 3、用人的流程 選人，用人三建議，價值體系構建，戰(zhàn)略戰(zhàn)術，中國現象，應對策略 4、領導者運營要做的七件事 A.要領導你的企業(yè)和員工 B.堅持以事實為基礎 C.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 D.跟進 E.對執(zhí)行者進行獎勵 F.提高員工的能力和素質 G.了解自己 四、 高執(zhí)行力團隊打造 1、建立溝通平臺 A.溝通的三大原則 B.會議 C.不同年齡段的溝通 2、永遠激勵 3、獎罰并重 4、主管個人魅力 5、建立服從文化 6、建設競爭文化 7、建立感恩文化