一個(gè)理想主義房地產(chǎn)開發(fā)商懷著憤怒離開市場(chǎng)。
 
5月22日晚間，融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布公告稱，已成功收購(gòu)綠城524851793股，占已發(fā)行股本的24.313%，與九龍倉(cāng)并列綠城中國(guó)的第一大股東。

 
曾經(jīng)參觀過(guò)綠城的桃花源樓盤，是所見的國(guó)內(nèi)的最有文化氣息的樓盤，中式西式，一應(yīng)俱全，那中式別墅園林的一角，可以與蘇州園林媲美，別墅間的過(guò)道上移步換景，綠樹掩映，人造了一個(gè)與世隔絕的桃花源。

 
高管說(shuō)得最多的是“宋總”對(duì)品質(zhì)的追求，他們津津樂(lè)道，某次宋總到某別墅區(qū)，看門口的大理石不順眼，當(dāng)場(chǎng)就讓人找把錘子來(lái)砸了。所以，這些高管并不以速度快自豪，而是自豪于綠城的品牌行內(nèi)全認(rèn)可，找綠城建筑可以絕對(duì)放心，而這些高管自己，類似于桃花源這樣的別墅區(qū)最多做兩個(gè)，這輩子也就值了。

 
宋衛(wèi)平做的不是建筑，而是文化。做文化的成功人士大多是偏執(zhí)的，是理想主義者，還有那么一些不可容忍的散漫或者癖好。悲催的是，這些高端文化建筑去化率低，永遠(yuǎn)處于調(diào)控的風(fēng)口浪尖，想想也是，能買得起上億元一幢別墅的人，與剛性需求、改善型需求無(wú)關(guān)，必定是投資者。

 
我們可以像新加坡學(xué)習(xí)，把政府公屋與商品房徹底區(qū)分開來(lái)，有錢人愛買高價(jià)商品房，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)稅收的貢獻(xiàn)，政府通過(guò)房?jī)r(jià)與稅收調(diào)節(jié)，何樂(lè)而不為？但等到?jīng)Q策者理念調(diào)整過(guò)來(lái)，房產(chǎn)稅的基礎(chǔ)條件完成，綠城的機(jī)會(huì)窗口期也已經(jīng)過(guò)去了。

 
并不奇怪，一到調(diào)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，綠城就屢屢進(jìn)行股權(quán)交易。2012年6月8日，綠城中國(guó)與九龍倉(cāng)宣布雙方就九龍倉(cāng)對(duì)綠城進(jìn)行戰(zhàn)略性投資達(dá)成合作協(xié)議，涉及資金合共約港幣51億元，九龍倉(cāng)成為占股24.6%的綠城第二大股東。目前綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平家族持有綠城25.4%的股份，壽柏年家族持有18.1%。2012年6月，融創(chuàng)以33.72億元收購(gòu)綠城9個(gè)項(xiàng)目半數(shù)股權(quán)，雙方成立上海融創(chuàng)綠城控股有限公司，共同投資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。今年一季度，融創(chuàng)綠城項(xiàng)目以44.26億元的成交額排名上海房地產(chǎn)企業(yè)排行榜第一。

 
從財(cái)報(bào)上看，雖然2012年綠城中國(guó)負(fù)債率低到49％，但到2013年年報(bào)情況又不容樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~從上年末的47億元人民幣下降到12.74億元，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~從67.12億元下降到－49.84億元，融資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~則從－88.63億元上升到82.37億元。

 
這是讓人沮喪的數(shù)據(jù)，雖然去年銷售額高達(dá)600多億，宋衛(wèi)平稱拍檔壽柏年意愿如此，而孫宏斌也在微博中稱綠城沒有資金問(wèn)題，宋衛(wèi)平個(gè)人也不缺錢。但考慮到今年房地產(chǎn)的銷售情況，與市場(chǎng)的風(fēng)雨飄搖，宋衛(wèi)平不得不大量融資四處推銷，心生厭倦發(fā)揮自己的品質(zhì)強(qiáng)項(xiàng)，是自然之選。

 
宋衛(wèi)平有品牌，卻不想再玩下去了，因?yàn)?，他遭遇混亂的管理，“在經(jīng)歷了2005年、2008年及2011年的調(diào)控之后，當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不是一個(gè)正常的市場(chǎng)，而是一個(gè)非常扭曲的市場(chǎng)，基本上是面目全非”。同時(shí)，也缺乏軍隊(duì)式的強(qiáng)力財(cái)務(wù)管控能力與八匹馬拉不住的野心。媒體披露，在綠城集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理傅林江作報(bào)告講到成本管控問(wèn)題時(shí)，宋衛(wèi)平插話說(shuō)，“在綠城做項(xiàng)目總太容易了，很多人說(shuō)起項(xiàng)目成本并不是那么清楚，但是公司內(nèi)部談起這個(gè)問(wèn)題，都是講事不講人，如同隔靴搔癢”，而孫宏斌剛好擁有這一切，壓不伏的野心、營(yíng)銷能力、與對(duì)綠城品牌的推崇、加上已經(jīng)有的項(xiàng)目默契合作，宋衛(wèi)平說(shuō)，“敗軍之將不足以言勇。我們可以把項(xiàng)目安心交給融創(chuàng)，閉門思過(guò)，好好反省。”

 
讓度綠城中國(guó)的股權(quán)，是宋衛(wèi)平所能做的最理性的選擇，由孫宏斌帶領(lǐng)綠城中國(guó)生存并且壯大，而宋衛(wèi)平自己，持有沒有上市的綠城建設(shè)34.6%的股份，很有可能專注于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)綠城建設(shè)，繼續(xù)做代建和養(yǎng)老，把對(duì)品質(zhì)的追求做到極致。另一份資產(chǎn)綠城控股，擁有物業(yè)管理、酒店、足球、教育等業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，可以延伸房地產(chǎn)下游的服務(wù)行業(yè)。

 
老一輩的企業(yè)家會(huì)逐漸退出市場(chǎng)，市場(chǎng)的利潤(rùn)率、風(fēng)格、文化都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，選擇家庭企業(yè)方式、在內(nèi)部選擇接班人、或者像宋衛(wèi)平一樣以合作考察的方式選賢，都是不錯(cuò)的選擇，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)不定、政策飄搖的市場(chǎng)，無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只有生與死的區(qū)別。

 
宋衛(wèi)平選擇孫宏斌，也許預(yù)示著，在更殘酷的市場(chǎng)，狼性文化與嚴(yán)格的管制，是企業(yè)生存不可或缺的因素。