《Team work》培訓(xùn)方案 學(xué)習(xí)如何使群體成為高效率的合作式的工作團(tuán)隊(duì) · 理解如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)溝通 · 了解團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程以及如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功 · 分析團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中重要的管理問(wèn)題，有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段目標(biāo) · 通過(guò)自我激勵(lì)和相互激勵(lì)，整合團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)，實(shí)踐最佳團(tuán)隊(duì)效益 · 共同體驗(yàn)學(xué)習(xí)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，快速解決沖突和適應(yīng)環(huán)境變革，營(yíng)造高效能團(tuán)隊(duì) （一）認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神 1、 什么是團(tuán)隊(duì) 2、 卓越團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 3、 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 4、 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn) 5、 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 （二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色定位 1、團(tuán)隊(duì)成員心目中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2、從企業(yè)的壽命看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò) 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 4、合格的中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 5、好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的12項(xiàng)技能 7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義 8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概念的兩個(gè)重要突破 9、合格的中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 10、管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 11、從管理者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 （三）團(tuán)隊(duì)關(guān)系是資源也是殺手 1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 2、哪種團(tuán)隊(duì)成員更受上司的賞識(shí) 3、四種不同團(tuán)隊(duì)成員的命運(yùn) 4、哪種團(tuán)隊(duì)成員更受上司的賞識(shí) 5、團(tuán)隊(duì)同級(jí)關(guān)系六貌 6、處理好團(tuán)隊(duì)同級(jí)關(guān)系 7、處理團(tuán)隊(duì)同級(jí)關(guān)系的“3C”原則 8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系 9、團(tuán)隊(duì)成員的五種角色 （四）診斷技術(shù)：診斷團(tuán)隊(duì)成員的成熟度 1、確定團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù) 2、衡量團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展層次的兩把尺子 3、診斷團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展的四個(gè)層次 4、團(tuán)隊(duì)成員的分類 5、三種類型團(tuán)隊(duì)成員的分析 6、如何對(duì)待附加值不同的團(tuán)隊(duì)成員 （五）統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷 2、你知道你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎 3、四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 5、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展層次與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配