黃德華點(diǎn)評(píng)：銷售隊(duì)伍的降薪也是個(gè)技術(shù)活 案例：阿里服裝企業(yè)的總經(jīng)理在春節(jié)后的第一次銷售會(huì)議上宣布，由于公司業(yè)務(wù)迅速下滑，盈利水平嚴(yán)重下降，經(jīng)服裝企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定將所有服裝銷售人員的工資下調(diào)30%。這是已經(jīng)決定的事情，希望大家顧全大局，不要有什么情緒。當(dāng)天會(huì)議還是照常進(jìn)行，也沒有發(fā)生什么意外情況，老總以為這件事情也就這么過去了。第二天，剛進(jìn)辦公室，秘書就送來了7個(gè)分公司(辦事處)經(jīng)理的集體辭職報(bào)告。老總當(dāng)即就暴跳如雷：這一幫狼心狗肺的東西，平時(shí)公司的口號(hào)喊的嗷嗷叫，要死心塌地跟著公司干，現(xiàn)在怎么能說翻臉就翻臉呢?真是“狗掀門簾——全憑一張嘴!” 這幾年公司哪點(diǎn)虧待過他們啊?公司每年給他們每人最少都在40萬以上，還都配了20萬以上的轎車。現(xiàn)在不是經(jīng)營出現(xiàn)問題了嘛!怎么就沒有一點(diǎn)忠誠度呢?要走都走吧!可轉(zhuǎn)而一想，7個(gè)經(jīng)理掌握的是公司銷售的半壁江山啊，他們一走，公司的市場不等于是折損過半?事情還沒有完，后面接二連三地有不同層級(jí)的銷售人員提出辭職，老總陷入了“辭職門”泥沼，苦不堪言……阿華服裝企業(yè)的經(jīng)營也出現(xiàn)了和阿里服裝企業(yè)同樣的被動(dòng)局面，服裝企業(yè)營銷高層決定也采取降薪策略，減少人力資源成本來應(yīng)對出現(xiàn)的危機(jī)。公司包了一個(gè)依山傍水，景色宜人度假山莊，將200多名城市服裝企業(yè)經(jīng)理人員及以上級(jí)別的銷售干部召集起來，開研討會(huì)。重點(diǎn)是討論經(jīng)濟(jì)危機(jī)給當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)帶來的威脅，公司如何平穩(wěn)度過當(dāng)前所處的危機(jī)。會(huì)上，總經(jīng)理與董事長分別做了開場發(fā)言，充分肯定了各級(jí)銷售人員給公司創(chuàng)造的價(jià)值，將公司當(dāng)前所面臨的實(shí)際問題做出了深入闡述。態(tài)度誠懇，措辭感人，員工無不為之動(dòng)容。接下來就分組討論，過程輕松，氛圍融洽，總經(jīng)理不停地穿插于各個(gè)小組參與討論。其間，幾乎每個(gè)小組都將降薪作為首要話題討論，有的提出降薪的比例，有的提出干部帶頭等建設(shè)性的意見。參會(huì)人員都紛紛表態(tài)，愿意與公司共同度過難關(guān)。公司根據(jù)大家討論的結(jié)果進(jìn)行匯總，在降薪幅度上，分公司經(jīng)理級(jí)別以上人員薪水降低35%，城市經(jīng)理降低30%，基層主管與一線員工降薪25%。在會(huì)議結(jié)束晚宴上，董事長與總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)了了員工識(shí)大體，顧大局的思想覺悟。阿華服裝企業(yè)的降薪政策得到順利實(shí)施。阿里服裝企業(yè)和阿華服裝企業(yè)目的都是為了降低人力成本，但是造成的結(jié)果卻截然相反。在施行政策的過程中，兩種不同的工作方法決定了兩個(gè)不同的結(jié)果。工作方法也是企業(yè)管理風(fēng)格的體現(xiàn)。阿里服裝公司管理明顯缺乏民主，是完全以企業(yè)主意向?yàn)橹鲗?dǎo)的強(qiáng)勢管理，這種管理風(fēng)格是需要付出代價(jià)的。 黃德華老師點(diǎn)評(píng)：阿里的降薪帶來了銷售隊(duì)伍的動(dòng)蕩，阿華的降薪帶來了銷售隊(duì)伍的士氣低落。降薪無論采取什么方法或技術(shù)，都將面臨人類的棘輪效應(yīng)與卡尼曼損失厭惡效應(yīng)帶來的惡果，尤其是對工資而言。 所謂的卡尼曼損失厭惡效應(yīng)，就是在可以計(jì)算的大多數(shù)情況下，人們對所損失的東西的價(jià)值估計(jì)高出得到相同價(jià)值的兩倍。也就是人們通常需要兩倍于損失的收益才能彌補(bǔ)損失帶來的痛苦。人們在失去某物時(shí)憤怒痛苦的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過得到某物時(shí)高興的程度。損失的痛苦要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得的快樂，痛苦讓人記憶猶新。降低工薪（工資）的行為，意味著屬于銷售員的東西（心理帳戶屬于銷售員）卻被公司借政策或經(jīng)濟(jì)危機(jī)的外部理由搶走，所以他們在心理都怨恨公司，心理感到痛苦與厭惡，銷售士氣就開始低落，結(jié)果銷售工作效率就會(huì)降低，并蔓延到整個(gè)銷售隊(duì)伍。而且痛苦的銷售員一有機(jī)會(huì)就會(huì)報(bào)復(fù)公司。銷售員痛苦后就會(huì)把責(zé)任推向管理者，而非其本人。銷售管理者言而無信，他們當(dāng)然就開始尋求補(bǔ)償，并不會(huì)有羞恥感。因此銷售激勵(lì)與薪酬中的扣除政策，對銷售隊(duì)伍的士氣帶來了極大挫傷，導(dǎo)致銷售隊(duì)伍的努力程度下降，銷售員的銷售行為偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。 所謂的棘輪效應(yīng)，就是只上不下，調(diào)高容易，調(diào)低難。就象棘輪一樣只能前進(jìn)，不能后退。調(diào)高銷售人員的基本工資，銷售人員都會(huì)支持，調(diào)高容易，如果把銷售人員的基本工資調(diào)低，銷售人員因厭惡損失而都反對，調(diào)低很難。如果公司持續(xù)增加銷售隊(duì)伍的收入，銷售隊(duì)伍就對公司增加收入的行為有了慣性，哪一年收入突然停止增加或減少，銷售隊(duì)伍的意見極大，士氣下降。 解決方案就是成立薪酬委員會(huì)，由各方代表組成。把銷售隊(duì)伍的收入分為：工資、提成、獎(jiǎng)金等部分。工資保持不變，而提成系數(shù)或獎(jiǎng)金系數(shù)有所變化。設(shè)計(jì)符合人性的銷售薪酬與銷售激勵(lì)體系，促使它們具有銷售戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向性與激勵(lì)性。做得越多，有可能會(huì)獲得更多的收入，而且有可能超過經(jīng)濟(jì)危機(jī)前。這樣企業(yè)的銷售才有可能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成長，而不會(huì)銷量萎縮。同時(shí)給銷售隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的銷售技能與銷售效率，他們就會(huì)感覺到公司不會(huì)借經(jīng)濟(jì)危機(jī)減少其收入，而是從提升銷售技能方面幫助他們獲得更多的收入。 黃德華：知名管理學(xué)家、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀學(xué)員、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊(duì)伍研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格研究專家、國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)講師、浙江大學(xué)等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術(shù)引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；擁有一流大學(xué)的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué)，1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過DISC技術(shù)訓(xùn)練（即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評(píng)論》等雜志發(fā)表論文60多篇，培訓(xùn)行業(yè)主要有：醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機(jī)械設(shè)備、煙草、培訓(xùn)、銀行、政府等。在搜狐的博客為：黃德華-管理學(xué)家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com