學習并創(chuàng)新,杭州團隊聚精英 作者:黃德華 人財是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚！作為管理者,我們的奮斗目標：制定的團隊規(guī)則要尊重人財，這樣就可以造就匯聚精英的谷地！ 1，我們要讓對員工的尊重蔚然成風。讓每個人先學會自尊自重！公司先尊重員工的尊嚴與發(fā)展的權利，并為他們創(chuàng)造一個和諧并富有激情的平等環(huán)境。 2，遵守道德與法律，觸碰高壓線嚴懲。我們不能以犧牲員工的利益而達到公司的成長。我們任何時候要保證員工的合法利益！唯獨違反了社會道德與職業(yè)道德決不姑息。 3，讓職業(yè)人層出不窮。所謂職業(yè)就是平等，就是伙伴！大力提倡：管理好自己，管理好事務，再管理好他人，管理好團隊。提高培訓的質量，提高鍛煉的高效。 4，我們要鼓勵并容納伙伴比自己強，并以有強大并團結的伙伴為榮！這一點在中國很難，但是為了我們團隊，我們必須這樣做！我們可以試用以下兩個規(guī)則：1）至少培養(yǎng)兩名以上比自己優(yōu)秀的員工。2）下屬不可以直接取代自己的上司。要么在提升其直接上司的情況下提升下屬，要么推薦下屬提升到其他部門。 5，讓學習和創(chuàng)新成為習慣。在遵守道德與法律的前提下，不管來自哪里，只要是對公司發(fā)展有利，對強大自己有利，拿過來，思考后就盡快試他一試。這樣就會造就創(chuàng)新的環(huán)境，就會帶給我們活力與激情。為了給員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會與空間，作為團隊我們必須： 1）要求團隊保持穩(wěn)健快速的發(fā)展 2）只要員工具備了相應的能力，他就會獲得相應的機會 3）在機會降臨前，每個員工都要做好相應的準備，不斷地積累學習與磨練。 4）對所有員工而言，若不思進取，跟不上團隊發(fā)展的步伐，就有可能被淘汰。 一個優(yōu)秀的團隊要實現(xiàn)民富國強，就必須在規(guī)則與文化面前要人人平等！這樣的優(yōu)秀團隊就會走向卓越.而卓越團隊走向長青,就必須不斷地學習并創(chuàng)新,并做到與時先進.如果我們管理者讓規(guī)則與文化具有強者恒強,和諧開放,法道并舉的特征,這樣就會不斷地聚集精英,從而走向更成功! 黃德華：知名管理學家、高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優(yōu)秀學員、浙江大學EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊伍研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領導力風格研究專家、國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓講師、浙江大學等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領導力等領域的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經(jīng)歷；擁有一流大學的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經(jīng)在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》等雜志發(fā)表論文60多篇，培訓行業(yè)主要有：醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機械設備、煙草、培訓、銀行、政府等。在搜狐的博客為：黃德華-管理學家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com