黃德華,黃德華講師,黃德華聯(lián)系方式,黃德華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國國學(xué)管理研究專家
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黃德華:典型的管理信息不完整會帶來極大的損失
2016-01-20 41698
典型的管理信息不完整會帶來極大的損失 黃德華 每個(gè)人,每個(gè)組織,每個(gè)民族,資源都是有限的,就連世界最公平的時(shí)間資源也是有限的,在有限的資源內(nèi),要追求實(shí)現(xiàn)欲望最大化,一直是人類的追求。因此在信息有限的情況下,決策需要博弈。但是在企業(yè)中,管理信息不完整,帶給了企業(yè)效率極大的降低。因此美國著名的職業(yè)經(jīng)理人韋爾奇頂著極大的壓力,打破管理層級,加快信息的傳遞,增加信息的透明度,提倡管理無邊界!取得了非常大的成功,把GE公司成為全球最強(qiáng)大的公司。另外他經(jīng)常要求各級管理者提高信息發(fā)布的完整性,提高了管理效率以及執(zhí)行效率!以下是兩個(gè)典型的管理信息不完整的例子,供各位管理者借鑒。 有一次,胡道長收到一張交通罰單。當(dāng)他準(zhǔn)備去交罰金時(shí),發(fā)現(xiàn)單子上寫著:處理時(shí)間,上午08:30~11:30,下午14:00~16:30(周末、節(jié)假日除外)。這樣的告示會產(chǎn)生歧義,因?yàn)槲覀兛梢岳斫鉃橹芤坏街芪骞ぷ?.5個(gè)小時(shí),而周末、節(jié)假日工作24個(gè)小時(shí)。由此可見管理上的不精確和歧義,往往會造成巨大的損失。有這樣的法律案子,當(dāng)事人借了300萬元,擔(dān)保協(xié)議上標(biāo)明對此事項(xiàng)的“利益”擔(dān)保。后來因協(xié)議要修改,請人重新謄寫了一遍,結(jié)果寫成了對事項(xiàng)的“利息”擔(dān)保。最后當(dāng)事人弄得很被動。我見到過一份這樣的會議通知,上面寫著:“現(xiàn)定于2006年9月10日上午在杭州香格里拉飯店召開會議,敬請按時(shí)出席!”面對這張通知,我們就犯愁了:會議到底是上午幾點(diǎn)開始呢?會議聯(lián)系人是誰呢?萬一想請假怎么辦?那天中午自己可能有飯局,會議有沒有安排用餐?飯店的地址、會議廳的名稱,也通通沒有標(biāo)明。這就是典型的管理信息不完整。 最近黃德華也犯了一個(gè)典型的信息不完整的誤差,黃德華在給部屬布置任務(wù)時(shí)這樣寫到“敬請大家在8日之前提交三份報(bào)告給黃德華:1,自我介紹。2,2006年工作總結(jié)。3,2007年工作規(guī)劃。每份報(bào)告只需要一頁紙就可以?!苯Y(jié)果有個(gè)下級大電話給黃德華:老板,三份報(bào)告我可不可以在下午給您。黃德華馬上回答可以,因?yàn)辄S德華的意思是8日下班之前給到就可以。之后黃德華立即打開電子郵箱重新審閱,結(jié)果發(fā)現(xiàn)是自己傳達(dá)的信息不完整。一個(gè)下級就因?yàn)辄S德華的信息不完整來確認(rèn),花費(fèi)了5分鐘與五分鐘的手機(jī)費(fèi),這是直接的損失,還不包括他看到信息后的猶豫以及黃德華重新看郵件的時(shí)間等間接損失。按照美國管理協(xié)會的數(shù)據(jù),一個(gè)顧客投訴會導(dǎo)致20個(gè)顧客有同感,黃德華頓感問題的嚴(yán)重性,因?yàn)槲矣?3個(gè)下級,另外12個(gè)人也許有同樣的感受,他們在等待與猶豫,由于我的一個(gè)信息不完整,給團(tuán)隊(duì)與組織帶來很大的損失,黃德華非常羞愧!立即通過電子郵件給予道歉并把信息弄完整“下午17:30分之前”。 效率思維要求管理者做每一件事都要考慮依據(jù)的充分性與表達(dá)的準(zhǔn)確性。精確而完整的細(xì)節(jié),往往提高一件事的成功率。所以作為管理者的我們要提高自己發(fā)布信息的技能,從而提高組織的整體工作效率。 黃德華:知名管理學(xué)家、高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀學(xué)員、浙江大學(xué)EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊(duì)伍研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格研究專家、國際勞工組織KAB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)講師、浙江大學(xué)等數(shù)家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應(yīng)、曲棍球桿效應(yīng)、邊際效應(yīng)、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理研究的首創(chuàng)者,是把TOPK技術(shù)引進(jìn)銷售隊(duì)伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷;擁有一流大學(xué)的教育背景,先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、清華大學(xué)與浙江大學(xué),1997年曾經(jīng)在哈佛大學(xué)接受過DISC技術(shù)訓(xùn)練(即領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練)。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》等雜志發(fā)表論文60多篇,培訓(xùn)行業(yè)主要有:醫(yī)藥、生物、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機(jī)械設(shè)備、煙草、培訓(xùn)、銀行、政府等。在搜狐的博客為:黃德華-管理學(xué)家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail:qiyeliangban@sohu.com
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