讓龜兔賽跑合適嗎？

黃德華

龜兔賽跑的故事我們已經(jīng)耳熟能詳了：貪睡的兔子輸了，勤奮的烏龜贏了。拿到企業(yè)管理上，有人說，像兔子那樣的員工往往心高氣傲，偶爾挫挫他的銳氣是應(yīng)該的。有道理，但一個(gè)員工做錯(cuò)了事，不應(yīng)該簡(jiǎn)單地把責(zé)任推到他身上，而應(yīng)該問他為什么做錯(cuò)了，從管理上找出問題所在。

首先，如果是100米的短跑，兔子睡了2個(gè)小時(shí)，烏龜當(dāng)然早就爬到了?？扇绻?000米、10000米呢？兔子睡2個(gè)小時(shí)，烏龜就不一定贏。如果路上有條河呢？兔子跑得再快也沒有用，它根本過不去。所以，環(huán)境、目的地和規(guī)則不同，同樣的人考核出來的結(jié)果可能就是不一樣的。

其次，把兔子和烏龜放在一起比賽跑步合適么？我從不認(rèn)為烏龜不好，它有自己的特長(zhǎng)，跑步不是它的強(qiáng)項(xiàng)。為什么要把一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)和另一個(gè)人的弱項(xiàng)進(jìn)行比較？不管結(jié)果如何，出發(fā)點(diǎn)顯然已經(jīng)不公平了。

最后，比賽過程是放羊式的。比賽槍聲一響，裁判就在終點(diǎn)拉著繩子等運(yùn)動(dòng)員，根本不管他們?cè)诒荣愡^程中做了什么。兔子輸?shù)舯荣愅耆枪芾砩铣鲥e(cuò)。年初下達(dá)指標(biāo)，年末來發(fā)獎(jiǎng)金，中間363天員工做了什么，管理人員卻不來過問。有人說，做錯(cuò)了罰錢就行了。罰錢不是最終目的，一個(gè)員工沒有發(fā)揮自己的潛能，損失最大的是企業(yè)。管理就是要幫助員工最大可能地達(dá)成目標(biāo)：因?yàn)閱T工多拿10萬元，企業(yè)的獲利可能是100萬元！

龜兔賽跑的寓言提示著我們管理者要合適的崗位用合適的人，不要鼓勵(lì)一個(gè)員工的強(qiáng)項(xiàng)與另一個(gè)員工的弱項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)。管理過程不要放羊式，要關(guān)注過程，過程中給予提醒，給予指點(diǎn)，給予鼓勵(lì)。

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