避免強將手下出弱兵

企業(yè)領導往往是企業(yè)中最辛苦的，工作最投入的員工，而過度的投入會變成工作狂，從而影響到企業(yè)文化，危害企業(yè)、員工、領導本人及家庭。帶給組織巨大的潛在風險，如諸葛亮等，在三國中，蜀國最先滅亡。強將手下出弱兵！

工作狂式的領導往往具有強烈的奉獻精神，受到大部分員工的愛戴，對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的推動作用。但是長期而言，危害極大。如英年早逝的王均瑤，令人扼腕嘆息，家庭破碎，企業(yè)也前途難料。很多工作狂的領導本人也意識到這個問題，但是由于過去的慣性，難以進行自我改變。所以這種領導是需要幫助的“問題領導”。如何幫助呢？很難，只能柔性地讓他們從“努力地干”變成“智慧地干”。

新聞信息報說，加拿大的戰(zhàn)略專家Bryan Hayday經過多年的實證研究，歸納了工作狂的心理特征：

1，自我中心。

2，否認現(xiàn)實，拒絕聽不好的真實信息。

3，完美主義，沉迷于為不可能達到的完美狀態(tài)而奮斗，錯誤不當作學習與信息的來源。

1，  外部證明，難以區(qū)別自我與他我的界限。

2，  非此即彼，對于此彼的轉換難以順利進行，某些方面表現(xiàn)出超負責，某些方面表現(xiàn)出為超不負責。

3，  過于認真，難以相信別人，不會授權。

4，  對于不可控因素過度反應。他們試圖消滅不可預測及可變的，通過工作過度計劃與過度組織，希望情況是可控的。

5，  忽略沖突，他們不能直接處理沖突。

6，  害怕失敗，恐懼比成功的欲望更能夠驅動工作狂。

7，  暫時失明，他們不注意他們的環(huán)境，缺乏對現(xiàn)實狀況的眼光，今天的事情與過去、未來的聯(lián)系失去判斷。

這10個心理特征使得工作狂的癥狀很容易發(fā)生，從而導致很多企業(yè)領導與優(yōu)秀的中高級經理心理失衡。工作狂的領導表面很風光，其實隱性憂郁問題很多，所以手下出來的弱兵多！

我們企業(yè)領導與中高級經理們要避免以上10個心理特征，

1，  正視自己的價值，不要把自己想象成或者扮演成救世主或超人。要清楚人的局限性，集中精力做好最關鍵的三件事，聚焦到組織發(fā)展的最關鍵領域。

2，  騰出時間多學習，多交些朋友，培養(yǎng)多樣的高雅愛好。

3，  擁抱變化，把每個變化都看成潛在的成長機遇。

4，  夠好就行，只需要比競爭對手好一點點，為客戶多提供一點點價值就可以。

5，  和諧生活，多給家人一點點時間與快樂，并多些交流。

6，  多在自然界中休閑與放松，給予自己與心靈對話的機會。

7，  學會多授權，通過授權鍛煉很多強將，讓自己變成良將，并耐住良將無赫赫之功的寂寞！